【導(dǎo)讀】用部頒三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)改建，裁彎取直，提高線型標(biāo)準(zhǔn)和路面等級(jí)，路基寬度，青混凝土路面，全線設(shè)置完善的防排水設(shè)施、照明設(shè)施、安全及沿線設(shè)施。復(fù)循環(huán)，交替出現(xiàn)。全年平均無(wú)霜期157天。本項(xiàng)目合同工期為個(gè)月。工期計(jì)劃組織施工。陸續(xù)到場(chǎng)，開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)人員、設(shè)備全部到位以保證施工的需要。其機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)三大負(fù)責(zé)人構(gòu)成。過(guò)程中的工程計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理及安全行政管理。施工作業(yè)由施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工任務(wù)的具體落實(shí)、實(shí)施。家購(gòu)買(mǎi)，并要求廠方運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)；其余外購(gòu)材料在外地采購(gòu)。土石方調(diào)配應(yīng)考慮橋涵位置。合考慮棄方和借方的占地，賠償青苗損失及對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響等。宜將棄土平整為可耕地，防止亂棄亂堆，或堵塞河流，損害農(nóng)田。采取必要的加固防護(hù)措施。根據(jù)巖土性質(zhì)和穩(wěn)定要求，將邊坡開(kāi)挖成折線式或臺(tái)階式邊坡。形、檢查、驗(yàn)收→下一段路塹施工。

　　

【正文】 面。 Ｂ、模板的加工和選料：加工尺寸應(yīng)該正確，表面平整光滑。 Ｃ、模板使用要注意的問(wèn)題：支模前應(yīng)在模板內(nèi)側(cè)均勻涂隔離劑，以利拆模。模板一般都要重復(fù)使用，故每次使用以后要對(duì)模板及時(shí)進(jìn)行清洗，保證內(nèi)側(cè)模板光滑。 ②．振搗 振搗工序是保證混凝土的強(qiáng)度，減少氣泡的主要環(huán)節(jié)。特別注意靠近模板部分的振搗，避免外露面出現(xiàn)蜂窩麻面。 ③．拆模 拆模 要在混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度時(shí)才能進(jìn)行，保證棱角不被破壞。拆模時(shí)要小心，輕拿輕放，杜絕野蠻粗暴的拆模方式，避免外力過(guò)大損壞構(gòu)件，拆模后構(gòu)件如有少許不光滑、邊角不齊，及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)修整。 ④．養(yǎng)生 拆模后的構(gòu)件及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)生，使其達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度。在構(gòu)件達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度時(shí)才允許運(yùn)輸和安裝。 (七 )、保證工期的主要措施 為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位 為加快本工程的建設(shè)，我單位將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào) 聯(lián)絡(luò)。 施工力量迅速進(jìn)場(chǎng) 實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉圖紙，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)開(kāi)工。 施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。 施工組織不斷優(yōu)化 以施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況 變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤 ，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 安排好雨季的施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。 1確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 (八 )、降低成本措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī) 范，精心設(shè)計(jì)、精心施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不返工，不做無(wú)謂的重復(fù)勞動(dòng)。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，合理組織施工，充分利用人力物力，充分發(fā)揮施工機(jī)械的機(jī)械效率。施工部門(mén)要提出縮短工期及降低其它直接費(fèi)用的計(jì)劃。合理安排工序，組織均衡施工，盡量減少停、窩工損失。 施工工地要嚴(yán)格驗(yàn)收施工所用的原材料和混凝土構(gòu)件的數(shù)量與質(zhì)量，做好成品與半成品的保護(hù)工作，避免材料虧損和不必要的返工和維修工作。 行政管理部門(mén)要制定管理費(fèi)節(jié)約措施，由財(cái)務(wù)部門(mén)編制管理費(fèi)用計(jì)劃。要精減機(jī)構(gòu)與層次，降低非生產(chǎn)人員的比重，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，減少 輔助工資支出。加速工程進(jìn)度，減少絕對(duì)費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工浪費(fèi)和工程保修費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，減少非生產(chǎn)費(fèi)用與辦公費(fèi)用的開(kāi)支。 工程施工材料費(fèi)占相當(dāng)大的比重，因此做好材料費(fèi)的控制是降低成本的關(guān)鍵，因此需要加強(qiáng)兩個(gè)方面的控制：第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制。材料采購(gòu)成本主要由材料價(jià)格和運(yùn)雜費(fèi)組成，因此在采購(gòu)材料時(shí)，要有合理儲(chǔ)備，就近就地取材，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，按計(jì)劃進(jìn)料，盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用和途中損耗。第二，加強(qiáng)材料消耗量控制，主要是嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，實(shí)行收發(fā)領(lǐng)退和限額領(lǐng)料制度。推行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì) 辦法，做好統(tǒng)一計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，充分利用高效能材料代用品和廢品舊材料，做好木材和鋼材的統(tǒng)一配制和加工，提高出材率和利用率。 加強(qiáng)工程成本分析工作，要隨時(shí)掌握成本計(jì)劃的完成情況，找出成本節(jié)約或超支的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，以進(jìn)一步降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (九 )、安全生產(chǎn)保證體系及措施 安全生產(chǎn)保證體系 （ 1）安全目標(biāo) 無(wú)死亡，無(wú)重任事故，把輕傷事故降低到最低限度。 （ 2）安全保證體系 施工中建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全保證體系，全面負(fù)責(zé)安全工作。下設(shè)專職安全檢 查員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保障體系，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控。落實(shí)全線各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)教育，使參加施工的每一個(gè)人從思想上都對(duì)安全工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)保證措施 施工中堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全施工措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)兼管安全，保障職工的人身安全和施工機(jī)械設(shè)備不 受損壞。在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。對(duì)全體工人進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使進(jìn)場(chǎng)的工人了解施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，掌握施工安全技術(shù)，提高安全生產(chǎn)能力。 (1)健全安全保證體系，完善安全管理制度，設(shè)立專職安全員。 (2)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，經(jīng)常開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。 (3)專職安全員：經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，糾正安全生產(chǎn)中的各種隱患，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的人員要立即制止，停工整改。 (4)堅(jiān)持全員安全教育 制度，提高施工人員的自保與互保意識(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到各職能部門(mén)，各作業(yè)班組責(zé)任到人。 (5)各工種人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不得無(wú)證上崗。嚴(yán)禁管理人員違章指揮，操作人員違章作業(yè)。 (6)各專業(yè)工種使用、操作施工機(jī)具時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行本工種、本機(jī)械的安全操作規(guī)程。機(jī)械設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)，不準(zhǔn)違章操作。 (7)多工種作業(yè)時(shí)，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，必須按規(guī)定佩戴安全帽等個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，凡不符合安全規(guī)定者，嚴(yán)禁上崗。 (8)開(kāi)工前必須對(duì) 施工隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面的安全交底，注明施工中注意的事宜與禁止事項(xiàng)。 (9) 距離施工路段 100 米，設(shè)定警示標(biāo)志。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，夜間施工時(shí)作業(yè)場(chǎng)地必須有足夠的照明 。