【正文】 e、試驗檢測措施加強試驗室的建設，配齊試驗檢測儀器設備；做到提前標定達到計量準確；做到標準試驗、配比設計合理先進；檢測及時準確，按時反饋質量信息。從試檢方面保證質量。、進度保證體系及確保進度的措施施工計劃符合實際達到階段及總工期要求，施工中加強調度做到均衡施工，及時檢查核對進度計劃，及時講評獎罰。進度保證體系由項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計部部長（總經(jīng)兼）、各工程管理部主任（副經(jīng)理兼）、各施工隊（站、廠）長組成。計劃措施優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保工期的前提，為此，要從總體安排上編制出科學合理、切實可行、周密詳細的實施性施工組織設計，以指導整個工程的順利進展。要明確關鍵路線，抓住工程進度計劃的重點。組織措施組織起具有運籌帷幄、決勝千里能力的強有力的指揮領導班子和善于調算、真抓實干的現(xiàn)場施工管理班子，配備施工能力強、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。保障措施（1）設備保障現(xiàn)代化施工能否保質快速完成，主要在于設備的精良和數(shù)量的充足，所以按工程需要配套配齊各種施工機械設備是最大的進度保障。（2）制度保障制定進度計劃編制、下達、執(zhí)行、檢查、獎罰制度。制定工作流程，減少互相干擾誤時，做到工作程序化。（3）科技保障向科技要效率，向科技要進度，對影響進度的主要問題發(fā)動大家攻關解決。（4）責任保障明確分工，落實責任，揚抑分明、獎罰及時。檢查措施（1）計劃下達后要及時跟蹤檢查。（2）實行按日檢查，做到日事日畢、日事日結，一步一個腳印，一天一個進展。（3）形象進度圖公布于眾，讓大家心中有數(shù)，又促進進度的完成。（4）按旬、按月公布進度計劃執(zhí)行結果，及時分析總結，及時獎罰兌現(xiàn)。 、安全保證體系及確保安全的措施。本著“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的指導思想，本著“預防為主，及時嚴控”的原則，做好安全工作。安全保證體系由項目經(jīng)理、書記、安全監(jiān)察部部長、各工程管理部主任（副經(jīng)理兼）、各隊隊長及各級安全員組成。組織措施項目部經(jīng)理是最高安全負責人。項目部的安全監(jiān)察部具體負責安全工作。工程管理部及施工隊均設兼職安全員，負責日常安全工作。層層處處落實安全責任人。教育培訓措施經(jīng)常進行安全教育，特別對易出安全事故的單位和人員要加強教育，做到警鐘常鳴，時刻記清。加大安全教育培訓的力度，上場后根據(jù)工種、施工機械、運輸車輛等的不同，分別進行培訓，講解安全操作規(guī)程。特別對汽車司機、電工、電焊工、以及各種機械司機，要強制培訓，嚴格要求、講明后果、落實責任。制度措施建立、健全定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查與獎罰制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素，檢查后及時總結，表揚好的、批評差的、指出隱患、控制苗頭、及時獎罰，進一步引起重視。第六章 環(huán)保、廉政措施及其他應說明的事項、環(huán)保措施把環(huán)保工作作為施工組織的組成部分，項目部成立環(huán)保領導小組，項目經(jīng)理是第一責任人。認真貫徹環(huán)境保護、水土保持、文物保護、衛(wèi)生防疫等各項方針、政策和法令。加強環(huán)保教育生產(chǎn)及生活區(qū)均做到分區(qū)負責、規(guī)整清潔。各種料場做到標牌明示、堆放整齊。保護環(huán)境不受污染：（1）所有垃圾、鉆孔泥漿和污水定點處理。（2）施工中所有可揚塵物均進行覆蓋或封閉處理，如對便道灑水，對拌和站所用石灰、粉煤灰進行覆蓋，散水泥罐裝，拌和站防塵封閉。（3）控制施工噪聲和震動，減輕擾民，對爆破等震動噪音較大的項目避開夜間施工。（4）施工中保護綠色植被，臨時用地使用后及時復耕。（5）施工中做好臨時排水，防止沖淹農(nóng)田，防止水土流失。，定期檢查飲用水質量、員工身體狀況和經(jīng)常檢查飲食生活衛(wèi)生。、廉政措施認真組織各級領導干部學習中央紀委下發(fā)的《廉政準則及相關條規(guī)》要求和“廉政合同”，加強廉政建設的教育，做到廉潔自律。，加強黨的領導由項目部項目經(jīng)理任組長，組成廉政領導小組，對工程建設進行廉政監(jiān)管。同時由廉政領導小組對項目機構逐級簽定個人廉政建設包保責任書，實行動態(tài)考核、民主評議，做為人事任免和獎懲的依據(jù)。，切實落實執(zhí)行完善項目經(jīng)理部各項管理制度，做到有章可循，杜絕各類違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。、嚴格財務制度嚴格執(zhí)行各項財務管理制度，加強財務管理，嚴格財務審批手續(xù)。、實行群眾監(jiān)督建立項目經(jīng)理部民主生活會議制度，經(jīng)常開展警示教育活動，每一個黨員干部特別是領導干部處于被監(jiān)督之中。實行招標采購制，成立招標采購領導監(jiān)督小組，本著“慎重、透明、比選，嚴格把關”的十字原則進行采購。建立《領導干部報告?zhèn)€人重大事項臺帳》，提倡領導干部自查自律，積極開展批評與自我批評，在一定的時間和范圍內(nèi)予以公布，并接受群眾和社會、監(jiān)理、建設單位的監(jiān)督。、保證目前交通的疏導方案為保證既有線路的暢通，我單位采取以下保證通行及保證安全的措施：在出入村莊的地方，設置警示反光標志，注明內(nèi)有施工車輛出入、行人注意安全等標志，避免交通事故的發(fā)生。常備交通搶險設備、工具，以便出現(xiàn)交通事故及時處理，保障道路暢通。、竣工文件的保障措施項目部成立以項目總工為組長，工程技術部和計劃統(tǒng)計部的所有成員為組員的竣工資料編制小組，負責平時的資料收集、整理，最后竣工資料的編制。、做好交工后服務編好竣工文件。（1）在平時施工階段項目部設專人按開工前定的單位、分部、分項工程排序，對資料進行收集、整理并分類保存，每個星期對所有資料進行一次匯總。（2）責任到人，每個小組成員負責固定資料的整理，確保不丟、不漏、不差原始資料，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補齊。（3）編制竣工資料時，所有人員集中到一起對資料進行匯總，并及時存檔。 做好交工后服務。根據(jù)對“工程質量終身負責制”的要求，不但要保證施工過程的工程質量，竣工驗收時質量評高分，而且要做好交工后的質量保修服務工作，讓業(yè)主滿意。工程交驗后兩年缺陷責任期內(nèi)我單位組成專門的維修小組，配齊人員、設備，由一名副經(jīng)理帶隊，行使項目經(jīng)理的權力，對工程的質量實施全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在保修期和以后，定期回訪