【正文】 個(gè)人人身安全。二、后勤保障1．機(jī)械設(shè)備保障我單位一旦接到該項(xiàng)目中標(biāo)通知書，立即調(diào)遣足夠的先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入該工程現(xiàn)場(chǎng)，成立專業(yè)機(jī)械隊(duì)，組織維修技術(shù)較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備維修工程，平常備足常用件、易損件。做到各種機(jī)械設(shè)備“開機(jī)正常、停機(jī)保養(yǎng)”。同時(shí)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障，確保機(jī)械設(shè)備利用率達(dá)到90％以上。2．物資材料保障物資材料按設(shè)計(jì)及建設(shè)單位要求，根據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)購合格品。物資材料部門與施工計(jì)劃、技術(shù)部門隨時(shí)保持聯(lián)系，對(duì)施工生產(chǎn)所需的物資材料做到提前計(jì)劃，提前進(jìn)購，對(duì)有特殊要求的材料，根據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)進(jìn)購，庫存積壓時(shí)間不超過有效使用期。各種物資材料分類堆放，做好標(biāo)識(shí)，先來先用，專材專用，杜絕標(biāo)識(shí)不清、堆碼混亂、建材混用的現(xiàn)象。3．醫(yī)療衛(wèi)生保障健康的體魄是完成施工生產(chǎn)的前提。確保每一位參建工人的身體健康是我們企業(yè)一直追求的目標(biāo)，我們將在項(xiàng)目部建立一定的醫(yī)療藥品和應(yīng)急器材，做到常見病和一般急救能在現(xiàn)場(chǎng)處理。下大力氣抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作，成立衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對(duì)生活區(qū)、工作區(qū)定期進(jìn)行必要的消毒工作。按標(biāo)準(zhǔn)修建浴房、廁所。各種生產(chǎn)廢棄物和生活垃圾進(jìn)行掩埋，預(yù)防各種傳染病的發(fā)生。4．生活保障為確保施工人員的生活所需，我司將在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部建立工人食堂，生活管理人員選派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，糧油、蔬菜采購新鮮，禁購腐爛變質(zhì)的食品，確保工作人員飯菜可口。第二節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案建筑工地是一個(gè)多工種、立體交叉作業(yè)的施工場(chǎng)地，在施工過程中存在著火災(zāi)隱患。特別是在工程施工的高峰期間，明火作業(yè)增多，易燃材料增多，極易發(fā)生建筑工地火災(zāi)。為了提高消防應(yīng)急能力，全力、及時(shí)、迅速、高效地控制火災(zāi)事故，最大限度的減少火災(zāi)事故損失和事故造成的負(fù)面影響，保障國家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人員的安全，制定施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序主要包括如下幾個(gè)步驟：（1）資料收集。明確評(píng)價(jià)的對(duì)象和范圍，收集國內(nèi)外相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，了解同類設(shè)備、設(shè)施或工藝的生產(chǎn)和事故情況，評(píng)價(jià)對(duì)象的地理、氣象條件及社會(huì)環(huán)境狀況等。（2）危險(xiǎn)危害因素辯識(shí)與分析。根據(jù)所評(píng)價(jià)的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所的地理、氣象條件、工程式建設(shè)方案、工藝流程、裝置布置、主要設(shè)備和儀表、原材料、中間體、產(chǎn)品的理化性質(zhì)等，辯識(shí)和分析可能發(fā)生的事故類型，事故發(fā)生的原因和機(jī)制。（3）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。在上述危險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，劃分評(píng)價(jià)單元，根據(jù)評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)對(duì)象的復(fù)雜程度選擇具體的一種或多種評(píng)價(jià)方法。對(duì)事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià)，在基礎(chǔ)上按照事故風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，以確定管理的重點(diǎn)和需要制定應(yīng)急預(yù)案的設(shè)備、設(shè)施和場(chǎng)所。（4）提出降低或控制風(fēng)險(xiǎn)的安全對(duì)策措施。根據(jù)評(píng)價(jià)和分級(jí)結(jié)果，高于標(biāo)準(zhǔn)值的風(fēng)險(xiǎn)必須采取工程技術(shù)或組織管理措施，降低或控制風(fēng)險(xiǎn)。低于標(biāo)準(zhǔn)值的風(fēng)險(xiǎn)屬于可接受或允許的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立監(jiān)測(cè)措施，防止生產(chǎn)條件變更導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)值增加，對(duì)不可排除的風(fēng)險(xiǎn)要采取離范措施。、危險(xiǎn)辯識(shí)方法危險(xiǎn)辯識(shí)過程中，應(yīng)堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的原則，對(duì)以下方面存在的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辯識(shí)與分析。在危險(xiǎn)辯識(shí)的基礎(chǔ)上，可確定需要進(jìn)一步評(píng)價(jià)的危險(xiǎn)因素。危險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍和復(fù)雜程度與辯識(shí)危險(xiǎn)的數(shù)量和類型以及需要了解問題的深度成正比。常用的危險(xiǎn)辯識(shí)方法包括分析材料性質(zhì)、生產(chǎn)工藝和條件、生不經(jīng)驗(yàn)、組織管理措施等制定相互作用矩陣，以及應(yīng)用危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法等。、危險(xiǎn)辯識(shí)結(jié)果危險(xiǎn)辯識(shí)結(jié)果，通常是可能引起危險(xiǎn)情況的材料、設(shè)施或生產(chǎn)條件清單，如，如毒性、可燃性、設(shè)施場(chǎng)所清單（危險(xiǎn)因素）清單、設(shè)備、設(shè)施、崗位清單、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，也稱安全評(píng)價(jià)，是對(duì)系銃發(fā)生事故的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)價(jià)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，以尋求最低的事故率、最少的損失各最優(yōu)的安全投資歷效益。保持應(yīng)急反應(yīng)能力救助知識(shí)培訓(xùn)：定時(shí)組織員工培訓(xùn)有關(guān)安全、抗災(zāi)救助知識(shí)，有條件話邀請(qǐng)有關(guān)專家前來講解，通過知識(shí)培訓(xùn)，做到迅速、及時(shí)地處理好火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，把損失減少到最低限度。使用和器材維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)各類器材的使用，組織員工培訓(xùn)、演練，教會(huì)員工人人會(huì)使用搶險(xiǎn)器材。倉庫保管員定時(shí)對(duì)配置的各類器材維修保護(hù)，加強(qiáng)管理。搶險(xiǎn)器材平時(shí)不得挪作他用，對(duì)各類防災(zāi)器具應(yīng)落實(shí)專人保管。每半年對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員和相關(guān)人員進(jìn)行一次防火知識(shí)、防火器材使用培訓(xùn)和演練（傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、搶險(xiǎn)救災(zāi)基本常識(shí)等）。加強(qiáng)宣傳教育，使全體施工人員了解防火、自救常識(shí)。第三節(jié) 廉政建設(shè)保證措施一、完善組織機(jī)構(gòu)。成立工程廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、民主監(jiān)督小組，領(lǐng)導(dǎo)、督促工程參與各方積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪和廉政建設(shè)活動(dòng)，收集、掌握和處理有關(guān)違法、違紀(jì)的問題及情況，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。（附表一廉政領(lǐng)導(dǎo)小組）二、建立完善工作制度。是聯(lián)絡(luò)員制度，確定專人負(fù)責(zé)。是調(diào)度會(huì)議制度，及時(shí)通報(bào)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并層報(bào)上級(jí)。是檢查考核制度，每旬檢查廉政工作落實(shí)情況，提出防范措施，堵漏建制。是信息交流和通報(bào)制度，為完善內(nèi)部預(yù)防機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。三、落實(shí)廉政合同。層層簽訂廉政合同。我第三合同段項(xiàng)目部與建設(shè)單位簽訂廉政共建備忘錄，建設(shè)單位與施工、監(jiān)理單位簽訂《工程建設(shè)廉政合同》、《監(jiān)理服務(wù)廉政合同》，施工、監(jiān)理單位與項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師簽訂廉政合同，各單位負(fù)責(zé)人與每一位職工簽訂廉政合同，確保工程人員人人了解廉政責(zé)任，人人落實(shí)廉政要求。四、強(qiáng)化廉政宣傳措施。積極開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)，通過主辦“愛崗敬業(yè)、法律教育培訓(xùn)”和“青年集體拓展”活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)職務(wù)犯罪的防范意識(shí)，樹立愛崗愛家的良好風(fēng)尚。組織負(fù)責(zé)人員到省監(jiān)獄參觀，聽服刑人員現(xiàn)身說法。定期組織廉政學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律和文件，提高認(rèn)識(shí)。在工地現(xiàn)場(chǎng)彩噴或懸掛廉政警示語，設(shè)立廉政宣傳欄，設(shè)立舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話。定期召集工程建設(shè)人員到局辦公樓設(shè)立的警示教育展室接受反腐教育。五、加強(qiáng)建設(shè)資金管理為有效控制工程費(fèi)用，制訂了計(jì)量會(huì)審制度和計(jì)量支付程序、工程款結(jié)算管理辦法等，工程計(jì)量支付實(shí)行駐地辦公室、總監(jiān)代表處、建設(shè)辦公室逐級(jí)審查，按照上級(jí)文件規(guī)定設(shè)立了工程存款專戶，做到?？顚Ｓ?，確保計(jì)量支付的規(guī)范合法性和建設(shè)資金的安全有效。六、推行集約化管理在工程建設(shè)管理中，整合管理程序，優(yōu)化工作流程，體現(xiàn)廉政建設(shè)工作要求。如對(duì)工程設(shè)計(jì)方面的變更問題，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位一起，到工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了辦事效率，增加了公開度、透明度。第九章、環(huán)境保護(hù)管理體系及保證措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理體系第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施1．施工現(xiàn)場(chǎng)推行ISO9001 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。2．施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施（1）生活設(shè)施中食堂采用燃?xì)鉅t和電氣熱水器、蒸飯箱，嚴(yán)禁使用煤和木柴。廁所為水沖式，食堂與廁所均吊頂鑲磚和地磚。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)淋浴室，生活設(shè)施建立嚴(yán)格的衛(wèi)生保證制度，由專人管理和操作。（2）嚴(yán)格控制粉塵污染，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)混凝土攪拌區(qū)，全部采用商品混凝土。施工期間，易引起塵霧的細(xì)料堆，應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，工程運(yùn)料車應(yīng)用帆布或濕套遮蓋。（3）混凝土運(yùn)輸車，渣土外運(yùn)車等易引起灑漏的車輛，應(yīng)經(jīng)常檢查，保持不滲漏良好的狀態(tài)。（4）施工車輛出場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行清洗，避免施工塵土帶入城市道路。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備并設(shè)專人負(fù)責(zé)在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，采取灑水降塵。（6）水泥及其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒材料，盡量庫內(nèi)存放，露天存放時(shí)要嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)應(yīng)防止遺灑塵揚(yáng)。（7）施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)前要適量灑水，減少揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)要采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋扔造成揚(yáng)塵。5．施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制措施（1）作業(yè)時(shí)間控制在早6 點(diǎn)～晚22 點(diǎn)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)或夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)措施和做好相鄰單位或周圍居民的工作，并向工地所在地主管部門申報(bào)備案。（2）產(chǎn)生噪聲的成品加工，制作作業(yè)，應(yīng)盡量在工廠車間完成，減少現(xiàn)場(chǎng)加工制作的噪聲。（3）盡量選用低噪聲或備有消音設(shè)備的施工機(jī)械，強(qiáng)噪聲的機(jī)械設(shè)備（如攪拌機(jī)、電鋸、無齒鋸等），要設(shè)置封閉式機(jī)械棚以減少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人對(duì)環(huán)境噪聲長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)和管理，要及時(shí)對(duì)噪聲超標(biāo)的相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，做到文明施工不擾民。第十章、針對(duì)本項(xiàng)目其他應(yīng)說明的事項(xiàng)第一節(jié) 四新技術(shù)推廣與應(yīng)用 為積極推動(dòng)我市建筑業(yè)的科技進(jìn)步，在施工中，我們始終以求是、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為原則，推廣使用“四新”。所謂“四新”就是“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”。根據(jù)各項(xiàng)工程的各自特點(diǎn)，以求高質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)地完成工程的施工任務(wù)，積極開展各種新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用工作，在本工程施工中采用如下新技術(shù)、新工藝：一、計(jì)算機(jī)管理采用計(jì)算機(jī)和Project軟件系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度、資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以提高管理水平，提高施工進(jìn)度，降低施工成本。計(jì)算機(jī)和管理技術(shù)的應(yīng)用于工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣、施工管理計(jì)劃、施工技術(shù)資料等，可確保工程管理、工程竣工資料和技術(shù)資料移交、歸檔，確保工程按期交付使用，減輕勞動(dòng)力強(qiáng)度，提高工效。二、施工機(jī)械化施工配備先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，盡量提高本工程全面施工機(jī)械化程度，以提高施工效率，加快施工進(jìn)度。三、砼應(yīng)用全部材料機(jī)械上料、計(jì)算機(jī)計(jì)量控制和管理，從而確保砼的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。商品砼的應(yīng)用保證了質(zhì)量，特別是對(duì)于高強(qiáng)度砼，減少材料的浪費(fèi)，確保砂礫石的連續(xù)供應(yīng)，提高生產(chǎn)工效。為保證砂礫石和砌筑砂槳的和易性，計(jì)劃在砂礫石和砌筑砂槳中摻加一部分煤灰。粉煤灰采用一級(jí)粉煤灰，可以提高砼及砂漿的工作性能，同時(shí)節(jié)省部分水泥。第二節(jié) 成本控制措施工程施工中，在保證工程質(zhì)量，按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。在本工程中，做好施工準(zhǔn)備，堅(jiān)持按程序施工，搞好各項(xiàng)施工管理，應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使降低成本得以實(shí)現(xiàn)。本工程以工程承包成本（即承包總價(jià)）作為成本控制總目標(biāo)，并根據(jù)此成本編制各個(gè)分部工程的控制成本。一、成本控制方法、發(fā)放、使用的管理制度，從采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、退料等進(jìn)行嚴(yán)格控制。實(shí)行限額領(lǐng)料制度，降低各種材料的消耗，合理地利用一切資源，減少材料成本費(fèi)用的開支。，合理安排勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行實(shí)物量計(jì)件工資制度，一次成優(yōu)，減少返工浪費(fèi)，降低人工成本，提高出勤率和工時(shí)利用率，壓縮非編制人員。，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械設(shè)備利用率、完好率，充分合理利用在場(chǎng)各種施工機(jī)械、運(yùn)輸工具、減少呆置，降低機(jī)械施工成本。，提高施工組織管理水平，制訂經(jīng)濟(jì)合理的先進(jìn)的施工方案，避免不顧工程質(zhì)量的盲目搶工而造成的返工浪費(fèi)的經(jīng)濟(jì)損失，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的平面，減少不必要的現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，采用先進(jìn)的施工工藝和施工方法，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度，加強(qiáng)各部門合作配合，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。、質(zhì)量管理，根據(jù)工程實(shí)際情況，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、新材料 、新工藝、新機(jī)具，提高施工技術(shù)水平，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。培訓(xùn)、提高工人的專業(yè)技術(shù)水平，改進(jìn)落后的施工工藝和操作工藝，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用開支，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性的開支，加強(qiáng)工具及勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，節(jié)約一切可以節(jié)約的費(fèi)用 ，降低工程成本。二、加強(qiáng)成本核算定期進(jìn)行成本核算，或以分項(xiàng)工程為對(duì)象或以分部工程為對(duì)象或以一定的施工段為對(duì)象。尋找產(chǎn)生成本偏差的原因。成本偏差＝已完工程實(shí)際成本－已完工程計(jì)劃成本結(jié)果為正表示成本超支，結(jié)果為負(fù)表示成本節(jié)約。在成本出現(xiàn)偏差時(shí)，將成本偏差與進(jìn)度偏差進(jìn)行對(duì)比分析，見下圖，查看此偏差對(duì)工程是正影響還是負(fù)影響。若是負(fù)影響，必須采取措施，制定解決辦法，合理地降低成本。第三節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、總體規(guī)劃本工程質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，保證工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、具體規(guī)劃（1） 工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上。（2） 消除質(zhì)量通病。（3） 杜絕因工亡人事故，避免重傷，‰以下。（4） 確保在180日歷天內(nèi)完成本工程全部任務(wù)。（5） 確保達(dá)到環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求。三、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管段項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本合同段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本合同段工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1. 細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)、規(guī)模、工程地質(zhì)等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。2. 勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本合同段工程實(shí)際進(jìn)度，按照下表對(duì)本合同段所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。3. 跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。