【導(dǎo)讀】求,過程細(xì)節(jié)化管理作業(yè)。通過建立一套針對適合個人營銷隊伍的規(guī)。范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作流程,按照不同的工作節(jié)奏和工作要點(diǎn)來實施。提升;同時建立督導(dǎo)追蹤體系,細(xì)化目標(biāo)追蹤,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。注,來實現(xiàn)隊伍達(dá)標(biāo)人力提升的同時帶動機(jī)構(gòu)續(xù)收績效提升的目標(biāo);務(wù)績效和隊伍新增價值的的提升。強(qiáng)化品質(zhì)考核,推進(jìn)專業(yè)經(jīng)營,持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新,將在為支持公司未來發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段。問題,強(qiáng)化隊伍素質(zhì),提升隊伍技能,提高內(nèi)外勤隊伍的穩(wěn)定性?;?,營銷骨干層有強(qiáng)烈的發(fā)展意愿,定,員工信心較強(qiáng),發(fā)展意愿良好;偏低,主管的表率作用不明顯。甚至還高于市場同業(yè)水平。務(wù)人員的銷售信心;干部和廣大營銷員的積極性。性,考核通過率偏低。員工出不了單而喪失從業(yè)信心也是重要原因之一。位,以日為定點(diǎn),進(jìn)行分期管理。注意各層級各崗位的銜接過程設(shè)計與管控標(biāo)準(zhǔn)。