【導(dǎo)讀】特別是這次培訓(xùn)班,我們邀請(qǐng)平安上海分公。司自主經(jīng)營(yíng)做得最好的XX總監(jiān)來(lái)和大家一起做分享。交流平臺(tái),以及將來(lái)共同發(fā)展的成長(zhǎng)平臺(tái)。有一個(gè)非常重要的目的,就是把我們XX區(qū)各機(jī)構(gòu)各團(tuán)隊(duì),驗(yàn)作典型進(jìn)行分享。希望大家結(jié)合本機(jī)構(gòu)、本團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情。數(shù)機(jī)構(gòu)完全依賴內(nèi)勤來(lái)推動(dòng)管理的現(xiàn)狀。發(fā)展中理解公司“以客戶為中心”的戰(zhàn)略呢?講述了五個(gè)不能接受:一不能接受保費(fèi)大量來(lái)自村鎮(zhèn)市場(chǎng);部分是由缺乏訓(xùn)練、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、產(chǎn)能很低的成員組成;行為、缺乏長(zhǎng)期、有效、全面的服務(wù)支持的基礎(chǔ)之上。進(jìn)一步明確了公司轉(zhuǎn)型的客戶、隊(duì)伍和服務(wù)目標(biāo)。關(guān)系基礎(chǔ),穩(wěn)固老客戶、發(fā)展新客戶。當(dāng)前公司組織發(fā)展面臨極大困難,特別是增員面臨瓶。我們現(xiàn)有的有效人力和規(guī)模人力迅速萎縮。推動(dòng)大部、大組、大直轄經(jīng)營(yíng),才能取得最大的利益??紤]增員對(duì)象的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度。計(jì)劃,在資源配置的過(guò)程中不能沒(méi)有組織發(fā)展的保障措施,售的短期行為過(guò)重。人家賣(mài)的不僅僅是公司的產(chǎn)品,賣(mài)的是