【導(dǎo)讀】成本管理一直是建筑企業(yè)老生常談的問題。建筑施工項(xiàng)目成本管理作為整個(gè)建筑工。目建設(shè)成本具有直接的影響，對企業(yè)而言意義重大。題，并結(jié)合實(shí)際情況，有針對性的提出控制措施。在激烈的市場競爭中不斷完善，做強(qiáng)做大。核和成本監(jiān)督的過程。理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，以最低的成本，生產(chǎn)出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品。狹義成本管理僅僅指承包商所執(zhí)行的成本控制。其目的是為了在保質(zhì)保量的情況下，動(dòng)。全面成本管理是全體員工參與到成本管理活動(dòng)中去。創(chuàng)造出使企業(yè)全體。積極的參與到其中去，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性。目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。套相應(yīng)的管理制度,并且授予相應(yīng)的權(quán)力。本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。相應(yīng)的職位負(fù)責(zé)對應(yīng)的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)能找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。證，定期考核評定。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，使各部門、的記錄、歸集和計(jì)算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。

　　

【正文】 分析： 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 從 1966 年成立至今，經(jīng)過 四 十多年的拼搏、發(fā)展已 成大 規(guī)模，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、社會(huì)進(jìn)步及人工、材料、機(jī)械成本的普遍上漲，企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下降趨勢，產(chǎn)值很高，而利潤卻持續(xù)下滑，工人每天早出晚歸、辛勤工作，但獲得的薪酬水平卻 難以得到提高 ，企業(yè)的經(jīng)營形式面臨著嚴(yán)重的考驗(yàn)。因此如何改變企業(yè)的落后面貌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 所要解決的最重要的問 題。在一個(gè)施工項(xiàng)目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤，因此施工項(xiàng)目成本管理是 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 作為 廣西 的 國 有制企業(yè)，但是企業(yè)經(jīng)營形式卻呈下 劃趨勢，糾其原因最主要的還是企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理方面存在著較大的問題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即缺乏高效、強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)“項(xiàng)目經(jīng)理部 以及有效的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制手段和方法。 文昌會(huì)務(wù)中心 2020 年 年初 該單位施工的 柳州文昌會(huì)務(wù)中心 的施工項(xiàng)目就因?yàn)?施工計(jì)劃出現(xiàn) 紕漏，材料未到場就過早于讓外墻框架結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)伍進(jìn)場，導(dǎo)致施工隊(duì)伍窩工將近一個(gè)多月，期間費(fèi)用全部歸項(xiàng)目所出；接著又不清楚材料何時(shí)才能進(jìn)場，就讓施工隊(duì)伍去其它項(xiàng)目工作，可過不久材料就到場了，致使料到人未到的現(xiàn)象，導(dǎo)致又將近拖了十多天的工期，才開始施工，這個(gè)事件導(dǎo)致公司項(xiàng)目成本蒙受巨大損失。而后，在年底大裝修時(shí)，因 質(zhì)量管理不嚴(yán)，致使 屋面多處，以及地下停車場的上空的地面 出現(xiàn) 下雨天 滲漏現(xiàn)象，根據(jù)多方論證不能使用，由于是公司自身 施工監(jiān)督未到位 造成的原因，只有無償 開鑿 重新施工 ，期間公司為了縮短工期，就近購買不合格的地磚 、墻磚等材料，導(dǎo)致后面出現(xiàn)多處空鼓、脫落等現(xiàn)象，被甲方要求重新購買材料以及返工 。在這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故 、計(jì)劃紕漏 中，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 上百 萬元，間接損失無法估量。 玉柴大鑄件鑄造中心第三期 第 14頁 共 17 頁 2020 年 6 月該單位施工的 廣西玉林玉柴大鑄件鑄造中心第三期項(xiàng)目 ，因施工項(xiàng)目安全管理制度混亂，施工人員安全意識(shí)淡薄，安全施工措施未落實(shí)到位，施工中 預(yù)制柱吊裝過程中 ，造成 五根柱子倒塌；張拉屋架時(shí)，七品屋架斷裂；后甲方資金聘請專業(yè)人員對現(xiàn)有預(yù)制品進(jìn)行全面的檢查，最終檢測出十一品屋架質(zhì)量不合格 ， 五根預(yù)制柱制作未按圖紙施工，導(dǎo)致不能使用。期間聘請檢查的費(fèi)用全由公司承擔(dān)， 造成經(jīng)濟(jì)損失 五十 多萬元， 這件事中所幸未發(fā)生人員安全事故，但卻引起 單位 高度重視 、 馬上對項(xiàng)目管理人員全面組織學(xué)習(xí) ，企業(yè)一 度面臨 緊張的狀態(tài) 。 在施工項(xiàng)目的成本管理中一定要控制質(zhì)量事故，否則就會(huì)產(chǎn)生巨大的返修、甚至從做的質(zhì)量成本的損失，給施工項(xiàng)目的成本管理帶來不可估量的損失，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)和信心，這是最致命的。因此項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目的管理過程中必須將施工項(xiàng)目的成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。 宜居馨苑 2020 年 7 月 由該單位 承攬施工的 宜居馨苑 工程就由于對施工成本預(yù)測把關(guān)不嚴(yán)造成項(xiàng)目虧損。工程是在原 來校區(qū)的基礎(chǔ)上重新開挖進(jìn)行開工的，校區(qū) 原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì) 情況很難確定，造成工程施工時(shí)出現(xiàn)了大量的不可預(yù)見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護(hù)措施、土方倒運(yùn)問題，圖紙變更問題、采用大型施工機(jī)械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠工現(xiàn)象嚴(yán)重， 嚴(yán)重的影響 該工程工期為。由于簽定 施工合同前未能充分考慮現(xiàn)場施工條件可能造成的影響，該工程施工承包合同的結(jié)算方式為預(yù)算包干形式，預(yù)算外費(fèi)用全部包含在包干系數(shù)范圍內(nèi)，而包干費(fèi)用與實(shí)際消耗成本相差甚遠(yuǎn)致使該程出現(xiàn)虧損。 通過這 個(gè) 事例可以說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要 區(qū)三 建 公司認(rèn)真加以對待的環(huán)節(jié)。如果在施工前充分考慮現(xiàn)場條件，施工合同采用預(yù)算加簽證形式，那么該工程發(fā)生的額外費(fèi)用就基本上可以結(jié)算，工程就會(huì)減少虧損甚至贏利。 案列 總結(jié)：對于 區(qū)三建 這樣一個(gè)國 有 企業(yè)來講，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項(xiàng)目成本管理研究可為企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理理論注入新的元素，進(jìn)而提高了施工項(xiàng)目成本管理水平。加強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，選擇優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部團(tuán)隊(duì)是企業(yè)項(xiàng)目成本管理迫切的要求。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制就可 減少施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對于任何一個(gè)施工項(xiàng)目來說，只有不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理組織流程的執(zhí)行，才可在保證工程質(zhì)量、 第 15頁 共 17 頁 安全的前提下，減少成本耗費(fèi)，增加施工收入。另外，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，有利于提高 區(qū)三建 公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 這些 案例對我們的借鑒意義重大，努力降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)效益，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并且可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、物資管理、資金管理、科技管理等各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 5 總結(jié) 總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè) 再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強(qiáng)的必由之路。 第 16頁 共 17 頁 謝 辭 第 17頁 共 17 頁 參考文獻(xiàn) [1] 建筑管理人員 培訓(xùn)教材 《施工項(xiàng)目成本管理》 安玉華編 [2] 姚冠新 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理方法研究及應(yīng)用 [J].工業(yè)工程， 2020，（ 12） [3] 易烈 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系中幾個(gè)關(guān)鍵問題研究 [J].工商管理， 2020，（ 11） [4] 王昆芳 建筑施工企業(yè)成本管理問題 [J]， 2020,(10) [5] 陳學(xué)民 . 建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對策分 [J]， 2020, (09) [6] 張潔紅 . 建筑企業(yè)成本管理問題探討 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020,(14) [7] 楊旭 王健鳴 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020,(20) [8] 百度文庫 建筑施工企業(yè)成本管理有關(guān)問題研究 [9] 新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng) 我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和對策， 2020,(09)