【正文】 第 8 頁 共 17頁 （ 2） 要費(fèi)用以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長(zhǎng)過快，有主 客 觀原因。 （ 2） 是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開支控制不嚴(yán)。 項(xiàng)目部是工程實(shí)施的主體，是成本管理的直接責(zé)任人，項(xiàng)目部成本管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 有了職責(zé)要 賦予相應(yīng)的權(quán)利， 使得每位職員擁有屬于自己的權(quán)利， 以充分有效地履行職責(zé) ，積極迅速的處理好問題。并 強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn) 。 把一切為了效益的 思想牢牢的記在每個(gè)職工的腦海里，還 可以 通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行 宣傳。 要 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇要堅(jiān)持德能勤績(jī)廉綜合考評(píng)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，唯 才是舉，量德而用 。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加， 所以要 加以調(diào)整質(zhì)量成本管理。 (1)正確處理質(zhì)量成本中 三 個(gè) 因素 的相互關(guān)系即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理 、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。但是這有利也有弊，而且在施工期間會(huì)有許多因素影響著工期。 (2)工期損失則 有兩方面 ， 一 因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。 因此， 施工企業(yè) 必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。 防止材料缺斤少兩及劣質(zhì)材料進(jìn)入 （ 2） 必須根據(jù)施工程序及進(jìn)度，周密安排分階段的要料計(jì)劃 ， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合 第 11頁 共 17 頁 （ 3） 理堆放，減少搬運(yùn)和攤基損耗。 抓好人工成本管理 （ 1）在項(xiàng)目施工前，要根據(jù)施工的進(jìn) 度安排每道工序需要多少農(nóng)民工，并計(jì)算好民工的費(fèi)用。要求嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。 （ 1） 項(xiàng)目要 切實(shí)加大安全投入，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進(jìn)行施工，保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn) ,將安全寓于生產(chǎn)之中，做到保障不了安全不生產(chǎn)； （ 2） 要 加大安全教育和培訓(xùn)力度，使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為，從被動(dòng)地“要我安全”，變?yōu)橹鲃?dòng)地“我要安全” ,做到安全生產(chǎn)全員參與，全過程、全方位、全天候動(dòng)態(tài)管理。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費(fèi)用，最后體現(xiàn)于項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益的增加。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方案。 在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性 。利用發(fā)展商變更設(shè)計(jì)圖紙，增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠，以拓寬利益空間。對(duì)一些不能在短期內(nèi)償清債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽定還款計(jì)劃，明確還款時(shí)間，制定違約責(zé)任，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。 竣工后 進(jìn)行成本分析 工程項(xiàng)日竣工后，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。 要注重對(duì)平時(shí)資料的搜集積累，做好證據(jù)收集，加快竣工結(jié)算清欠速度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段解決。在一個(gè)施工項(xiàng)目收入比較固定的情況下，施工成本決定著企業(yè)的利潤(rùn)，因此施工項(xiàng)目成本管理是 廣西第三建筑工程有限責(zé)任公司 諸多管理領(lǐng)域中的核心要素。在這個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故 、計(jì)劃紕漏 中，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 上百 萬元，間接損失無法估量。因此項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目的管理過程中必須將施工項(xiàng)目的成本管理與進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證項(xiàng)目管理的健康發(fā)展。 通過這 個(gè) 事例可以說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制的重要，這也說明施工項(xiàng)目成本管理事前控制過程并不是可有可無，是需要 區(qū)三 建 公司認(rèn)真加以對(duì)待的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的事前、事中控制就可 減少施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，增加企業(yè)的總收入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于任何一個(gè)施工項(xiàng)目來說，只有不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理組織流程的執(zhí)行，才可在保證工程質(zhì)量、 第 15頁 共 17 頁 安全的前提下，減少成本耗費(fèi)，增加施工收入。 第 16頁 共 17 頁 謝 辭 第 17頁 共 17 頁 參考文獻(xiàn) [1] 建筑管理人員 培訓(xùn)教材 《施工項(xiàng)目成本管理》 安玉華編 [2] 姚冠新 建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理方法研究及應(yīng)用 [J].工業(yè)工程， 2020，（ 12） [3] 易烈 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系中幾個(gè)關(guān)鍵問題研究 [J].工商管理， 2020，（ 11） [4] 王昆芳 建筑施工企業(yè)成本管理問題 [J]， 2020,(10) [5] 陳學(xué)民 . 建筑工程施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制問題研究及對(duì)策分 [J]， 2020, (09) [6] 張潔紅 . 建筑企業(yè)成本管理問題探討 [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2020,(14) [7] 楊旭 王健鳴 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020,(20) [8] 百度文庫 建筑施工企業(yè)成本管理有關(guān)問題研究 [9] 新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng) 我國(guó)現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和對(duì)策， 2020,(09) 。 5 總結(jié) 總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，降低工程成本，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè) 再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提高項(xiàng)目收入乃至整個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。 案列 總結(jié)：對(duì)于 區(qū)三建 這樣一個(gè)國(guó) 有 企業(yè)來講，施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心工作，搞好施工項(xiàng)目成本管理研究可為企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理理論注入新的元素，進(jìn)而提高了施工項(xiàng)目成本管理水平。工程是在原 來校區(qū)的基礎(chǔ)上重新開挖進(jìn)行開工的，校區(qū) 原有地下管線、電纜、水位、土質(zhì) 情況很難確定，造成工程施工時(shí)出現(xiàn)了大量的不可預(yù)見因素，比如排水問題、排障問題、土方支護(hù)措施、土方倒運(yùn)問題，圖紙變更問題、采用大型施工機(jī)械施工問題以及由此造成的施工窩工、怠