【導(dǎo)讀】現(xiàn)在社會(huì)上流行著這樣一種操作公式：公關(guān)＝攻官。雖然只是一些地方，一些人，但確是。一個(gè)可怕的黑色的公式。它一旦流行就會(huì)給一個(gè)文明的社會(huì)致命的打擊。攻官即把某一行業(yè)某一部門的主管拿下，讓他為自己辦事。在解放前，這種“拿下”還真得。實(shí)在扛不住了才出賣了組織和同志。而現(xiàn)在的拿下就省事簡(jiǎn)單多了，只需一是會(huì)運(yùn)用馬屁經(jīng)，二是錢到物到，一切也就妥了。當(dāng)然攻官者也精心地審視著所辦事情的大小而確定攻官成本。投入的多寡，生怕血本無歸。對(duì)這種交易人人心里都明鏡似的，可人人又都揣著明白裝糊涂。著社會(huì)健康的軀體。識(shí)，把公仆稱為老板，公仆欣然接受，也反映了世人一種普遍的心態(tài)。是國(guó)有財(cái)產(chǎn)的管理者，擔(dān)負(fù)著為國(guó)有財(cái)產(chǎn)保值與增值的重大使命。積壓的軟件，日韓廠商將低端產(chǎn)品交給中國(guó)工廠做等等。也確實(shí)通過貼牌打開了市場(chǎng)；同時(shí)，三星、sagem也通過科健、波導(dǎo)而被國(guó)人認(rèn)可和悉知。外行人迅速入行并且迅速擴(kuò)張。早期的科?。ㄈ牵?、波導(dǎo)

　　

【正文】 ２ . 無法克服的風(fēng)險(xiǎn)。組建聯(lián)盟可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)但不可逾越風(fēng)險(xiǎn)。無論協(xié)議制訂的過程是多么小心謹(jǐn)慎，技術(shù)上的失敗仍是技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟失敗的主要原因之一。美國(guó)麥肯錫咨詢公司發(fā)現(xiàn)合作技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟的失敗率是５０％，原因就在于技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)很高。在許多技術(shù)聯(lián)盟中聯(lián)盟本身并沒有失敗，而是技術(shù)開發(fā)遇到了突破上的困難，因 而聯(lián)盟沒能達(dá)到最終目的。 ３ . 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換。有的聯(lián)盟是為了克服雙方固有的弱點(diǎn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短而建立的。然而隨著時(shí)間的推移和戰(zhàn)略環(huán)境的變換，當(dāng)其中一家企業(yè)的弱點(diǎn)不再存在時(shí)，它的戰(zhàn)略也應(yīng)該隨之發(fā)生轉(zhuǎn)換，這樣聯(lián)盟存在的基礎(chǔ)就發(fā)生了變化，另一家企業(yè)將不得不改變它的合作戰(zhàn)略。 ４ . 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的有效性。聯(lián)盟和其他企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)是，一旦總體戰(zhàn)略制定正確，是否成功將有賴于經(jīng)理們的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，選擇了不善經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理很可能導(dǎo)致聯(lián)盟的失敗。另外，在聯(lián)盟中，一合作方若過于相信對(duì)方處理問題的能力，尤其是當(dāng)這些問題被認(rèn)為是在對(duì) 方熟練操作的領(lǐng)域內(nèi)，其結(jié)果常常是遭遇失敗的。正因?yàn)橛械慕?jīng)理忽視了聯(lián)盟與單一企業(yè)在管理上的共性和個(gè)性，沒有對(duì)聯(lián)盟給予足夠的重視和支持，聯(lián)盟往往因缺乏有力的支持而機(jī)能失調(diào)。 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 （一）我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要性和緊迫性 １ .目前，全世界共有跨國(guó)公司４萬(wàn)多家，其子公司和分支機(jī)構(gòu)約有２５萬(wàn)家，遍布全球。從總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力上看，跨國(guó)公司的生產(chǎn)總值已占資本主義世界總產(chǎn)值的４０％以上，跨國(guó)公司控制著８０％的工藝研制、７５ ％的國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。目前國(guó)外跨國(guó)公司通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式拉大了我國(guó)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面的差距，增加了我國(guó)產(chǎn)品輸出的難度。因此，我國(guó)企業(yè)為了在國(guó)際市場(chǎng)分工和競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)成為當(dāng)前以及今后一段時(shí)期的緊迫任務(wù)。 ２ .計(jì)劃從中國(guó)市場(chǎng)上占取市場(chǎng)份額并取得豐厚的回報(bào)，這將對(duì)我國(guó)的企業(yè)帶來沖擊。而且，一旦我國(guó)加入世界貿(mào)易組織并承諾進(jìn)一步開放市場(chǎng)，那么外國(guó)的公司將對(duì)我國(guó)幼小企業(yè)造成巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。我國(guó)企業(yè)今后面臨的將是嚴(yán)峻 的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，它們將不能或很少得到政府的關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘的保護(hù)，唯有依 *自己的實(shí)力才能生存下去。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)著眼于今后的艱巨形勢(shì)，采取兼并、收購(gòu)特別是戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式壯大自身實(shí)力，才能維持生存并得到成長(zhǎng)。 ３ .險(xiǎn)來自于政治、金融、技術(shù)等多個(gè)方面。就技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)來說，企業(yè)的研究與開發(fā)需要巨額的投資，盡管研制成功會(huì)帶來豐厚的收益，但一旦失敗，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。我國(guó)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)的資金主要來自于國(guó)家的投資，承擔(dān)著國(guó)有資產(chǎn)的降低風(fēng)險(xiǎn)和保值增值 責(zé)任。我國(guó)大多數(shù)的集體、民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)的資本不夠雄厚，難以承受住巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因而投資于技術(shù)開發(fā)的資金非常有限。因此，無論是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)還是集體、民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)都可以通過與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有助于減少不必要的重復(fù)性投資，而且還可以相互交流信息、傳遞技術(shù)，加速研究與開發(fā)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀分析及建議 我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略方式目前還主要是以內(nèi)部擴(kuò)張為主。這種方式能為企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)和實(shí)力，有其優(yōu)點(diǎn)，也有速度太慢、綜合實(shí)力要求高等 局限性。兼并收購(gòu)是歐、美企業(yè)盛行的擴(kuò)張方式，當(dāng)今世界的大跨國(guó)公司幾乎無一不是通過兼并收購(gòu)方式發(fā)展成長(zhǎng)起來的，但是兼并收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大、失敗率高。有人認(rèn)為，美國(guó)有大約８０％的并購(gòu)交易是不應(yīng)發(fā)生的。通用電氣公司的研究結(jié)果也表明有９５％的兼并收購(gòu)結(jié)果令人失望。因而，國(guó)外許多公司已經(jīng)或正在把戰(zhàn)略聯(lián)盟作為最佳選擇。彼得?德魯克曾經(jīng)說過“９０年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時(shí)代”，此話雖然言過其實(shí)，但也是無可否認(rèn)。事實(shí)表明，由著名公司組成的許多戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的明星，最有名的莫過于微軟公司和英特爾公司合作形成的Ｗｉｎｔｅｌ聯(lián) 盟，占據(jù)了世界電腦業(yè)的大半江山，每當(dāng)微軟推出功能更強(qiáng)的軟件后，英特爾集成芯片的需求量就上升，同樣，當(dāng)英特爾生產(chǎn)出速度更快的集成芯片后，微軟的軟件因有了更好的載體而顯得更有價(jià)值。 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的我國(guó)企業(yè)，不僅應(yīng)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，而且應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度與國(guó)際接軌搞好企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。目前在許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，我國(guó)企業(yè)正處于成長(zhǎng)階段，實(shí)力不夠雄厚。例如在信息產(chǎn)業(yè)，我國(guó)無論是以硬件生產(chǎn)為主的企業(yè)，還是以軟件設(shè)計(jì)為主的企業(yè)，其產(chǎn)品的營(yíng)銷、開發(fā)、生產(chǎn)能力與英特爾、ＩＢＭ、微軟相比，顯然 競(jìng)爭(zhēng)力還很不強(qiáng)。因此，提高產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)快速的成長(zhǎng)成為這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)目前的主要戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。 令人高興的是，我國(guó)已有一些企業(yè)把目光投向了戰(zhàn)略聯(lián)盟，運(yùn)用聯(lián)盟戰(zhàn)略來增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)技術(shù)的研究開發(fā)能力，提高生產(chǎn)、營(yíng)銷能力。例如，北大方正集團(tuán)和ＩＢＭ的“聯(lián)姻”引人注目。１９９７年６月，ＩＢＭ看好方正集團(tuán)的實(shí)力和未來，與方正簽定了軟件開發(fā)與全球合作協(xié)議。除雙方共同合作開發(fā)外，ＩＢＭ還利用其在全球市場(chǎng)的分銷網(wǎng)絡(luò)，銷售方正的飛騰軟件和最新ＲＩＰ。最近見諸報(bào)端進(jìn)軍信息產(chǎn)業(yè)的還有：海信集團(tuán)與聯(lián) 想集團(tuán)共同承擔(dān)計(jì)算機(jī)國(guó)家攻關(guān)項(xiàng)目；海爾與上海廣電局達(dá)成研究開發(fā)協(xié)議等。 目前我國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，除了在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上建立一些合資企業(yè)以外，還主要是建立共同的技術(shù)研究開發(fā)協(xié)議，且多在計(jì)算機(jī)、通訊技術(shù)等信息產(chǎn)業(yè)，這反映了在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來之際我國(guó)企業(yè)對(duì)于主要來自國(guó)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的反擊。然而，我們還應(yīng)看到，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)對(duì)我國(guó)民族工業(yè)的挑戰(zhàn)不僅僅在信息產(chǎn)業(yè)，而且在日化行業(yè)、飲料業(yè)、快餐業(yè)、零售業(yè)等諸多行業(yè)，我國(guó)企業(yè)也已受到了前所未有的沖擊。對(duì)處于這些行業(yè)的我國(guó)企業(yè)來講，除了內(nèi)部自我擴(kuò)張和兼未收購(gòu) 外，企業(yè)之間構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟也不失為明智之舉。例如，上海華聯(lián)超市實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略，先后在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)展了１５０家加盟店，與滬上多家外資超市展開競(jìng)爭(zhēng)，效果顯著。因而，作者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式不應(yīng)僅限于研究與開發(fā)聯(lián)盟，還可以形成生產(chǎn)聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟、原材料供應(yīng)聯(lián)盟等多種形式；可以是國(guó)內(nèi)企業(yè)間的聯(lián)盟，還可在中外企業(yè)間搭建“鵲橋”。我國(guó)大企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟有非常重要的意義和作用，他們不僅應(yīng)當(dāng)抓住聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)加以利用，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，而且要正確處理好聯(lián)盟中存在的問題。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟不只是大企業(yè)才有資格構(gòu)筑， 中小企業(yè)之間或小企業(yè)與大企業(yè)之間也可運(yùn)用聯(lián)盟戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)今后面對(duì)的將是競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)，為更好地“在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)”，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)不斷成長(zhǎng)，作者建議我國(guó)的管理學(xué)界和企業(yè)界結(jié)合起來，共同研究企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國(guó)的進(jìn)一步應(yīng)用。這是未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，也是我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要。 我看中小企業(yè)的管理 中國(guó)，已經(jīng)成一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)注目的焦點(diǎn)市場(chǎng)，但是還有許多中小企業(yè)的發(fā)展未得到優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念和管理制度、模式的指導(dǎo)，其還在處在探索、學(xué)習(xí)的初期階段。中小企業(yè)怎么樣才能迅速成 長(zhǎng)，以便適應(yīng)日益發(fā)展的國(guó)際潮流，成了包括中國(guó)在內(nèi)的許多企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、專家及各國(guó)政府機(jī)關(guān)等部門、機(jī)構(gòu)共同關(guān)心的話題。而作為一個(gè)獨(dú)立的主權(quán)國(guó)家，怎么樣發(fā)揮大國(guó)的作用，樹立大國(guó)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)范。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)該在大型國(guó)有企業(yè)改制的同時(shí)，從我國(guó)的中小企業(yè)改制和指導(dǎo)做起，并以此為基礎(chǔ)鞏固終端市場(chǎng)，并借著入世的契機(jī)帶動(dòng)大中型企業(yè)走向國(guó)際，參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，拓展海外的市場(chǎng)。因此，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和大體思想。 “蜀中無大將 ,廖化作先鋒”，一句膾炙人口的俗語(yǔ)道盡了人們對(duì)蜀國(guó)失敗的嘆息和前期國(guó)家管理、人才 培育方面所以留下來的遺憾。 而如今，在我國(guó)順利入世后世界經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的開放和倡導(dǎo)下，我國(guó)的中小企業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，祖國(guó)九州大地，幾乎遍地都是企業(yè)和商機(jī)，但由此而引起的激烈競(jìng)爭(zhēng)和世界經(jīng)濟(jì)的接軌、企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和各種制度的建立健全、企業(yè)的迅速發(fā)展和成長(zhǎng)，則都成了每個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)負(fù)責(zé)人必須首要考慮的問題。 我國(guó)的中小企業(yè)該如何管理、它的出路在那里、它發(fā)展的制約因素及瓶徑在那里??這一系列問題，國(guó)際國(guó)內(nèi)好多專家、學(xué)者都提出了許多不同的觀點(diǎn)和解決途徑，但筆者通過長(zhǎng)期的市場(chǎng) 觀察和研究后發(fā)現(xiàn)：歸根結(jié)底一個(gè)問題，就是我國(guó)中小企業(yè)在內(nèi)部制度的建設(shè)和企業(yè)人才的培養(yǎng)、企業(yè)文化的傳播、品牌意識(shí)和概念的塑造等方面做的比較薄弱，也可以說是其的軟肋（瓶徑）所在。 完善企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)、管理 搏動(dòng)企業(yè)的心臟 我相信每個(gè)有志氣創(chuàng)大業(yè)、立足國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)家都能深刻的了解內(nèi)部管理制度的重要性，也有想改變這種現(xiàn)狀但為什么自己會(huì)有力不從心的感覺，為什么企業(yè)家都不能夠很好的在企業(yè)內(nèi)部推行，也就是不能很好的貫徹和執(zhí)行各種制度、措施呢？筆者認(rèn)為，這還是和我國(guó)幾千年的儒家文化思想和 傳統(tǒng)道德教育有很密切的、根深蒂固的聯(lián)系。 我們?cè)诤苄〉臅r(shí)候，接觸的都是父母的關(guān)系教育，很少有獨(dú)立的空間和思考問題的角度，這在我們的思維方式中已經(jīng)成為一種理性模式。因此，我們?cè)谧銎髽I(yè)的時(shí)候，這種思想還是會(huì)潛移默化的帶到我們的企業(yè)管理中，這幾乎是我們每個(gè)中小企業(yè)、甚至是大企業(yè)都存在的通病，也是制約我們企業(yè)發(fā)展、迅速成長(zhǎng)的制約性障礙。復(fù)雜的關(guān)系鏈條和網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的各種制度的實(shí)施和發(fā)展。因此，我們只有實(shí)行制度統(tǒng)一，嚴(yán)格執(zhí)行各種企業(yè)制度，從根本上遏止惡性的關(guān)系紐帶、連帶寄生的反?，F(xiàn)象，才能使我們企業(yè) 的內(nèi)部制度成為我們企業(yè)迅速發(fā)展、拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)和保障。 再者，筆者認(rèn)為，在企業(yè)制度建設(shè)中，我們還應(yīng)該豐富其內(nèi)涵，在各種制度建立初期，就應(yīng)該把企業(yè)的各種文化、思想、理念、近 /遠(yuǎn)期目標(biāo)、國(guó)際定位等內(nèi)容充實(shí)其中，并努力的通過各種途徑去增強(qiáng)他們的自信心，讓他們感覺到自己在為一個(gè)朝陽(yáng)的企業(yè)、充滿廣闊發(fā)展前景和空間的事業(yè)而奮斗。那樣，即使我們的目標(biāo)不是我們?cè)O(shè)想的那樣完美，但通過我們的高標(biāo)準(zhǔn)定位要求，全方位、低端化的市場(chǎng)策劃實(shí)施，“以質(zhì)量和檔次求生存”。這樣，不論從企業(yè)利潤(rùn)還是企業(yè)形象、品牌建設(shè)、市場(chǎng)份額等方面 ，都將會(huì)比我們僅僅沿用很低端的制度，沿著短期市場(chǎng)路線走路的（推車走路）目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效果要強(qiáng)的多。 市場(chǎng)的后期人才貯備和培養(yǎng) 企業(yè)在市場(chǎng)中的籌碼 打過牌的人都知道，在賭場(chǎng)上你的籌碼是你的資本和勇氣、判斷力還有運(yùn)氣，但在商場(chǎng)上，你若要在世界貿(mào)易領(lǐng)域打一局漂亮的牌局，你必須要有充足的后期人才資源，這個(gè)過程可以說是一個(gè)長(zhǎng)期的，艱難的過程，也可以說是國(guó)際上那些著名的企業(yè)之所以成功的籌碼和基礎(chǔ)。 像國(guó)際上著名的可口可樂、百事可樂、 IMB、微軟等跨國(guó)型集團(tuán)企業(yè)，他們每年都會(huì)斥資數(shù)千 萬(wàn)元，甚至超過數(shù)億元，為他們認(rèn)為有潛力、值得企業(yè)去培養(yǎng)的員工進(jìn)行全方位的全球性培訓(xùn)，以此來提高他們的業(yè)務(wù)水品和整體素質(zhì)，使其成為企業(yè)后期市場(chǎng)拓展中的棋子。就是最普通，最基層的員工，甚至都可以得到他們每年 1 — 3 次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。通過這種投資方式，我們?cè)诤怂愠杀镜耐瑫r(shí)，不妨也算算經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后，他們熟練的業(yè)務(wù)水平給我們的經(jīng)濟(jì)帶來得增長(zhǎng)幅度，這個(gè)數(shù)字是相當(dāng)可觀的，也是我們每個(gè)企業(yè)家一直醉心、追求的利潤(rùn)，更何況還有他們的長(zhǎng)期加盟給企業(yè)帶來的無形資本的積累。 同時(shí)，在我們創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)環(huán)境里，讓他們感覺到 了自己對(duì)企業(yè)的重要性和地位，從而也降低了企業(yè)人才的流動(dòng)率。也許有的企業(yè)家會(huì)想到員工一旦有上述感覺時(shí)就會(huì)要求加薪、甚至跳槽等問題出現(xiàn)。關(guān)于這個(gè)問題，筆者認(rèn)為我們完全可以不必?fù)?dān)心，員工在要求加薪的時(shí)候，說明他給企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值又有了新的突破和增加，這不正是我們每個(gè)企業(yè)家一直醉心追求的目標(biāo)嗎？再者，不論每個(gè)企業(yè)，它的人才都是會(huì)有流動(dòng)性的，也只有這樣才可以保證企業(yè)對(duì)外界市場(chǎng)的充分把握和蓬勃朝氣，即使是企業(yè)平時(shí)沒有人員流動(dòng)，我們也必須適當(dāng)?shù)囊M(jìn)一部分新人，促使員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)人才保持在一個(gè)合理的流動(dòng)范圍。 加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播、品牌概念的塑造、建設(shè) 積蓄力量 厚積而勃發(fā) 也許有許多企業(yè)家認(rèn)為，我們中小企業(yè)沒有必要把精力投放到企業(yè)文化的傳播、品牌概念的塑造、建設(shè)當(dāng)中，這對(duì)自己來說過于遙遠(yuǎn)。但筆者認(rèn)為，這種觀點(diǎn)是嚴(yán)重錯(cuò)誤的，也可以說是制約我們中小企業(yè)發(fā)展的瓶徑問題，在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的今天，信息化的傳播理念和經(jīng)營(yíng)模式，已越來越強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌和感念的簡(jiǎn)易、通俗性，這也是許多國(guó)際性企業(yè)一直再追求的企業(yè)文化建設(shè)。而且，在我國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的環(huán)境下，適應(yīng)市場(chǎng)潮流，緊隨國(guó)境環(huán)境已經(jīng)成了我國(guó)目前中小企業(yè) 走出去，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)、取勝的必修課程。 一個(gè)企業(yè)的文化傳播和品牌感念的塑造、建設(shè)，還可以很好的傳播和灌輸企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)理念、思想，給員工提供一種思維方式，能很快到溶入到企業(yè)氛圍當(dāng)中，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，它還可以擴(kuò)大企業(yè)知名度，使企業(yè)消費(fèi)者、受眾能很好的認(rèn)知其產(chǎn)品、服務(wù)等，有效抓只市場(chǎng)群體，為后期的市場(chǎng)國(guó)際化拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和積累經(jīng)驗(yàn)，保留和培養(yǎng)一批堅(jiān)定、有潛力的員工。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播、品牌概念的塑造和建設(shè)，是帶動(dòng)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)，走向國(guó)際的利劍。 總之 ，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。緊緊抓住市場(chǎng)契機(jī)，以一種獨(dú)特的眼光和思考問題的角度去開發(fā)、拓展市場(chǎng)，讓我國(guó)的中小企業(yè)能迅速走向國(guó)際，成長(zhǎng)壯大，已成了我國(guó)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)者及專家共同關(guān)注的話題。 【后記】