企業(yè)薪酬激勵(lì)攻轉(zhuǎn)型難關(guān)-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:41本頁(yè)面
【正文】 都有100多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)成功，為公司的快速增長(zhǎng)提供了強(qiáng)力支撐。 對(duì)維修技術(shù)人員，長(zhǎng)電科技人力資源處組織評(píng)審小組，通過(guò)維修技術(shù)、服務(wù)水平、工作態(tài)度等幾方面考評(píng)，實(shí)施維修等級(jí)制，設(shè)計(jì)不同薪酬，定期考評(píng)或晉升或降檔，努力保持一種動(dòng)態(tài)的良性互動(dòng)機(jī)制。 對(duì)行政管理人員采用績(jī)效考核，有硬指標(biāo)的考核硬指標(biāo)達(dá)成率，只有軟指標(biāo)的考核其橫向協(xié)調(diào)服務(wù)和上級(jí)布置工作目標(biāo)達(dá)成情況。在績(jī)效考核中，人力資源處定期組織評(píng)審小組，依據(jù)其本人績(jī)效完成情況和橫向部門意見(jiàn)，向公司管理層提出建議：或晉升或調(diào)崗或淘汰，盡量依據(jù)其個(gè)人特點(diǎn)在最合適的崗位發(fā)揮最大效能。 小天鵝對(duì)能給公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)帶來(lái)特殊助益的人員實(shí)行談判工資，主要是一些關(guān)鍵、特殊的、急需的崗位人員，而又不能按照常規(guī)辦法來(lái)解決崗位空缺的。例如對(duì)公司的一個(gè)副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)就采取了這種策略。我們將按照公司董事會(huì)的有關(guān)決議，很好地利用薪酬杠桿推進(jìn)公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型，朱德坤說(shuō)道。 中國(guó)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型，經(jīng)理人也在轉(zhuǎn)型，薪酬策略也在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型期的經(jīng)理人薪酬策略，不但要適應(yīng)轉(zhuǎn)型，更應(yīng)推動(dòng)轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)電科技與小天鵝的嘗試，還需要時(shí)間的考驗(yàn)。 受訪公司簡(jiǎn)介 江蘇長(zhǎng)電科技有限公司主要從事集成電路封裝、測(cè)試和分立器件的制造、銷售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品用于通訊、資訊、電器、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域，現(xiàn)有員工2,000人，科技人員比例達(dá)45%。 該公司于1992000、2001年分別實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入27,860萬(wàn)元、42,776萬(wàn)元、57,548萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)總額分別為1,307萬(wàn)元、5,027萬(wàn)元、7,004萬(wàn)元人民幣，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以35%以上的速度遞增。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所（CCID）公布的統(tǒng)計(jì)資料顯示，19992001年，該公司集成電路和分立器件產(chǎn)品連續(xù)三年排名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第二，僅分別次于外資企業(yè)深圳賽意法半導(dǎo)體有限公司和樂(lè)山菲尼斯半導(dǎo)體有限公司。 江蘇小天鵝集團(tuán)有限公司是中國(guó)100家最大企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)營(yíng)范圍包括洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、空調(diào)、冰箱、冷柜、干衣機(jī)、工業(yè)洗衣機(jī)、工業(yè)干衣機(jī)等家用、商用電器產(chǎn)品。截止2001年12月。其核心公司無(wú)錫小天鵝股份有限公司是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的以生產(chǎn)洗衣機(jī)為主的上市公司。 長(zhǎng)電科技在IC封裝行業(yè)迅速崛起 小天鵝近年業(yè)績(jī)滑波，是否應(yīng)進(jìn)一步變革薪酬激勵(lì)
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