【導(dǎo)讀】程施工專項方案的編制，并經(jīng)我單位上級負責人審查批準，請給予審查。本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。我單位接到施工圖紙后，立即組織成立了本施工組織設(shè)計編制小組。本施工專項方案力求做到詳細，具有可操作性，能夠用于指導(dǎo)實際施工。全、環(huán)保和文明施工等方面進行具體剖析說明。誠服務(wù)，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量。力管道使用PE給水管聚乙烯材料，規(guī)格為DN500的壓力管道。工期總?cè)諝v天數(shù)40天。并掛設(shè)明顯的施工標志。規(guī)范，以及招標文件相關(guān)內(nèi)容。銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。段受外界因素影響較大的項目，應(yīng)適當留有余地。根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。材料及配件購置等主要材料計劃。組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。

　　

【正文】 在進水孔投入消毒劑，待水浸滿管道后，關(guān)閉閥門進行浸管消毒。具體采用消毒劑型、用量、濃度、調(diào)配方法和消毒時間按《新裝、（改裝）自來水管道、水廠凈構(gòu)物、泵站清洗消毒沖洗操作規(guī)程及驗收制度》嚴格要求進行，消毒完畢，打開全部水閥門，待排清管內(nèi)消毒液后，關(guān)閉全部泄水閥門、 進行沖洗管道。 沖洗 （ 1）待水逐漸灌滿管道后始完全開啟閥門進行沖洗，沖洗一段時間，待排水閥口的取水合格后關(guān)閉。 （ 2）經(jīng)有關(guān)水質(zhì)部檢驗確認沖洗合格后，拆除臨時排水閥門及臨時排水管，并用法蘭封板封閉各個三通法蘭口。 （ 3）沖洗是必須注意安全 ,并做好安全措施，各自動排氣閥、泄水閥派人現(xiàn)場監(jiān)控，排水口須做好消能工作。 六、給水管道施工質(zhì)量控制 管坑開挖保證質(zhì)量措施 （ 1）開挖前必須明確管坑中心線，并有明確的標志。 （ 2）要做好挖深的控制，機械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以保證原土層不受攏動。施 工班組應(yīng)派專人負責監(jiān)控開挖，確保不偏離管中線和不超挖。按要求做好管坑基礎(chǔ)的處理。 七、管道安裝質(zhì)量保證措施 認真檢查管材或零件，要合符規(guī)格，并把管內(nèi)雜物清除干凈。 發(fā)現(xiàn)管材有外觀損傷的，要禁止使用。 檢查焊接工作位是否有足夠空間。 焊接前應(yīng)認真檢測管中線和標高，要符合設(shè)計和規(guī)范要求。 八、閥門安裝質(zhì)量保證措施 閥門安裝前，應(yīng)按設(shè)計要求檢查型號，清除閥內(nèi)污物，檢查閥桿是否轉(zhuǎn)動靈活，明確開關(guān)轉(zhuǎn)動方向，以及閥體有無裂紋、砂眼等，要檢查法蘭平面是否平正，止水線是否清晰、螺孔是否合標準。 磚砌 的各類閥門井，在管道施工過程中，采取圍護及設(shè)置防碰撞標志的措施進行保護。 九 、管道試壓質(zhì)量保證措施 水壓試驗前應(yīng)對壓力表進行檢驗，應(yīng)在有效檢定期內(nèi)。 管道入水時，要認真進行排氣，排氣點應(yīng)盡量選擇在管段的高位。 水壓試驗時應(yīng)逐步升壓，并有專人負責觀察檢查。 十、管坑回填質(zhì)量保證措施 管道安裝后應(yīng)做好穩(wěn)管和及時回填工作，防止浮管。 根據(jù)設(shè)計規(guī)定，選擇回填材料。 回填時，必須把管坑水先排干，然后回填，做到均勻放土。 管坑兩側(cè)同時回填，并要分層夯實。 十 一 、管道沖洗消毒質(zhì)量保證措施 嚴格按沖洗方案做好沖洗管道的安裝。 放水消毒嚴格按管徑、長度投放消毒液，達到規(guī)定浸泡時間。 沖洗后水樣檢查合格，經(jīng)有關(guān)部門批準，方可投產(chǎn)使用。 第五章 5 安全文明施工措施 本工程工期較短，各工種交叉作業(yè)。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。 成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。各自職責如下： 項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。 技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底 工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 安全管理機構(gòu) 項目經(jīng)理 公司職能部門 業(yè)主 監(jiān)理公司 項目安監(jiān)部門 項目副經(jīng)理 項目總工 安全維護部門 生產(chǎn)部門 機械部門 施工班組 在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底，施工工長、部門負責人向施工班組交底。 該工程安全防護范圍有：現(xiàn)場施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防風(fēng)措施等。 一 、施工人員安全防護 進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。 公司職能部門 項目安監(jiān)部門 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 編制安全計劃 項目總工 落實完善各種安全設(shè)施及方案 班組進場教育 工長向班組教育 制定相關(guān)管理制度 施工過程 監(jiān)督 項目安全學(xué)習(xí) 安全整改 確保安全生產(chǎn) 定期安全教育 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令 、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。 施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴符合標準的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。 施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警 示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可。 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。 施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設(shè)備。 夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。 二 、施工現(xiàn)場防火措施 項目建立防火責任制，職責明確。 按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。 重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。 建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。 設(shè)置消防器材。 焊割作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。 危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證件上崗。 三 、風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護 氣象部門發(fā)布暴雨、大風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告臺風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理 或生產(chǎn)主管。 暴風(fēng)雨接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施： 關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。 熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。 重要文件及物品放置于安全地點。 放在室外不堪雨淋之物品，應(yīng)搬至室內(nèi)或加以適當之遮蓋。 準備手電筒、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。 門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。 指定必要人員集中待命，準備搶救災(zāi)情。 準備必要藥品及干糧。 一、文明施工管理 為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我司將嚴格遵守政府有 關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明工地。為此，特成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護工作小組，并設(shè)置專職管理員負責小組的日常工作，公司有關(guān)科室人員及各專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。 二、文明施工管理基本要求 嚴格執(zhí)行省市文明施工規(guī)定，做好各項管理工作。 將加工場、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。 嚴格控制噪音排染，通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求。 控制灰塵對周邊環(huán)境的排染 。安排專人每天三次對工地進行噴水，減少灰塵對周邊環(huán)境的影響。 根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標識。 易燃易爆物品分類堆放并給予標識。 規(guī)范現(xiàn)場施工人員及工人住宿，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。設(shè)置娛樂場所，豐富工人生活。 制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動火手續(xù)。 施工場地張貼安全標語。 定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻。 建立文明施工責任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。 1制定保健急救措施，落實現(xiàn)場配置措施。 1落實防塵、防噪音措施。 1建立施工不擾民措施。 1對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。 1開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良好形象活動，力爭本工程成為市文明施工樣板工地。 第六章 質(zhì)量保證 一、質(zhì)量目標 我公司積極響應(yīng)國家建設(shè)部關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理 ,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召 ,定出高要求的施工質(zhì)量目標。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準，及相應(yīng)工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進行施工及驗收，確保本工程 達到市優(yōu)良工程 。 二、實行全面質(zhì)量管理 為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標 ,我公司將在本工程項目執(zhí) ISO9001 標準質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、過程的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān) 工作的具體做法。同時 ,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu) ,形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施 , 不得隨意更改。 做好圖紙會審和技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、 標準及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。 建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。 質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。 健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工 ,提高工程 質(zhì)量。 認真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。 、半成品及成品質(zhì)量管理 合理編制材料供應(yīng)計劃 , 并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配。 原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。 試驗室派員駐場 , 及時對進場的原材料進行抽樣試驗 , 并出具檢驗報告 , 檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。 材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標識 , 實行掛牌管理。 國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認證的廠家的產(chǎn)品。 工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查 , 層層 把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部 (分項 )工程 , 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范 ,消除工程質(zhì)量通病。 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后 , 方可進入下一道工序施工。 加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、 發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。 根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 開展 QC 小組活動 , 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)全面地進行質(zhì)量管理 及控制，各成員質(zhì)量職責如下： 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。 （質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。 項目副經(jīng)理作 為負責生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響；在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)