【正文】 對 GPS 信號的遮擋，需要先把覘標頂部拆除。 度，這樣才能利于其他觀測手段擴展與聯(lián)測的地方。這樣才可以有效的避免電磁場對 GPS 信號的干擾。 ，視野周圍 150m 以上，不能有障礙物，這樣才能最大限度的減小 GPS 信號被遮擋或被障礙物吸收。 GPS 測量的外業(yè)實施 一、選點 GPS 定位選點工作比常規(guī)控制測量的選點要簡便，因為 GPS 測量觀測站之間不一定要求相互通視，同時網的圖形結構也比較靈活。 在現(xiàn)場施測前，應先核對原始測量控制點位和觀察現(xiàn)場地貌，確定施測方法。平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時考慮職工正常生活不受太大的干撓，確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。根據施工組織設計要求和現(xiàn)場施工機械設備條件，擬投入如下主要施工機械設備 ，詳見附表 3。 周轉材料則根據本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批 采購。 原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月 25 日由施工員，根據總體施工進度計劃表，編制下一月材料計劃報技術負責人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。我項目設專門材料倉，施工員根據施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。 新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和 熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。 詳見附表 2 選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。根據施工規(guī)范及工程進度需要，項目部設置現(xiàn)場施工組、施工測量 組、質量安全組、物資設備供應組、后勤保障組、機電維修組等投入各單位工程項目的施工，各作業(yè)分隊除認真配備施工經驗豐富的領導干部和專業(yè)技術干部外，還要對工人進行定期培訓，技術人員在各項施工前認真做好技術交底、現(xiàn)場指導、監(jiān)督。項目經理部每周召開一次進度協(xié)調會，總結本周生產任務完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質安部門加強對施工質量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。 八、質量和安全措施 把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕發(fā)生質量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。項目部和專業(yè)班長，預先提出需用工程材料計劃，并根據施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障資金，保證工程資金。 五、經濟措施 合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。 非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。 將在公司公司內選派抽調具有類似工程豐富施工經驗、高素質、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產技術骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。 三、組織措施 公司將組織應變能力強、效率快、素質高、組織協(xié)調能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置 。 在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。 技術組織 措施計劃 勞動力及勞動工資計劃 機械設備 布置計劃 材料供應 計劃 構配件供應計劃 配合協(xié)作 計劃 安全、質量計劃 降低成本 財務計劃 管理全過程 經營計劃 季度施工技術財務計劃指標 季度施工計劃 月度施工 技術財務計劃 周施工 作業(yè)計劃 上級主管 部門總計劃 施工組織 總設計 二、項目施工部內的協(xié)調 當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產生資源需求沖突時，由項目經理統(tǒng)一協(xié)調，優(yōu)先照顧到整個工程的關鍵線路所在施 工組團的工程進度。內容包括： 施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。 施工進度計劃 橫道圖 詳見附表 1。 二、 施工進度計劃 控制目標：確保 40 個日歷天內完成本 工程 范圍內規(guī)定的施工任務。 （ 3）圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調有序整體進行。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。 （ 2）與施工總體布置相適應。 （ 5）我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。 （ 3）現(xiàn)場施工條件。 施工中設置相關施工安全設施，確保施工人員和其他人身安全； 第 3章、 施工進度計劃和進度保證措施 一、 編制依據及原則 （ 1）按照 業(yè)主對本工程 要求 :總工期為 40 個日歷天。 工程項目要求： 工程質量目標：優(yōu)良工程 工程計劃工期要求： 2020 年 12 月 1 日至 2020 年 1 月 10 日 工期總日歷天數(shù) 40天。 《室外排水設計規(guī)范》（ 2020 年版） GB500142020 《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程》 CJJ1012020 《給水排水工程管道施工及驗收規(guī)范》 GB502682020 《給排水工程管道 結構設計規(guī)范》 GB500102020 《排水檢查井》 02S515 《市政排水管道工程及附屬設施》 06MS201 第二章、 工程概況 西部片區(qū)污水管網工程 本段泵站污水壓力管道，從起點樁號 K0+000廠前路污水管至 終點樁號 K1+ 接入泵站出水管。 我單位承諾服從業(yè)主，做好有關各方面協(xié)調工作，調動全公司的力量，確保工程質量達標。針對本工程的施工特點，從施工組織、技術方案、質量保證措 施、工期控制、成本控制、安全、環(huán)保和文明施工等方面進行具體剖析說明。小組成員由具有豐富施工經驗和理論知識的工程技術人員組成，他們進行了熟悉設計圖紙的工作，以全面準確地了解本標段施工要求、設計情況，同時還進行施工現(xiàn)場勘察，確定了一些關鍵性施工技術和施工方法。 目錄 第一章、 編制說明和依據 1~4 頁 第二章、 總體概述 5~9 頁 第三章、 施工總體部署及計劃管理措施 10~12頁 第四章、 施工準備 13~14 頁 第五章、 本工程實施的重點、難點分析及對策 15~16 頁 第六章、 施工方案及主要技術措施 17~59 頁 第七章、 確保工期的保證措施 60~63 頁 第八章、 確保質量的保證措施 64~74 頁 第九章、 安全文明施工措施 75~80 頁 第十章、 其他技術保證措施 81~82 頁 第十一章、 附圖附表部分 83~87 頁 第一章、 編制說明和依據 一、編制說明 本污水施工 壓力管道專項方案 是根據建設單位提供的施工圖及工程現(xiàn)場調查，結合現(xiàn)行的國家相關施工技術規(guī)范及驗收標準等和我單位以往同類工程的施工經驗進行編制的。壓力管道 專項 施工方案 報審表 工程名稱： 儋州市那大城區(qū)西部片區(qū)污水配套管網工程 編號： 致： 甘肅西北信誠工程建設監(jiān)理公司 （監(jiān)理機構） 我方已根據施工合同有關規(guī)定完成了 儋州市那大城區(qū)西部片區(qū)污水配套管網工程 施工 專項 方案 的編制，并 經 我單位上級負責人審查批準，請給予審查。 附件： 專項 施工 方案 承包單位（章） 項目經理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構： 總監(jiān)理工程師 日 期 本表一式三份，建設單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。 我單位接到施工圖紙后，立即組織成立了本施工組織設計編制小組。 本 施工專項方案 力求做到詳細，具有可操作性，能夠用于指導實際施工。 我單位會發(fā)揮在人才設備、技術上的優(yōu)勢，真正貫徹“ 精心施工，高效優(yōu)質，竭誠服務，持續(xù)改進 ”的質量方針，確保工程質量。 二、編制依據 采用的規(guī)范、標準。本段泵站污水壓力管道 使用 PE 給水管聚乙烯材料，規(guī)格為 DN500 的壓力管道。 施工 工藝 施工工藝 管線測量 → 管線清表→ 管溝開挖 （破除路面） → PE 管材運輸→施工砂墊層→ PE 管熱熔連接→管道敷設→管身回填→管段試壓→閥門、井室安裝→管溝回填→設置管道標→通水試驗 注意事項 施工現(xiàn)場按甲方及文明施工要求組織施工，現(xiàn)場內要求清潔、整齊并掛設明顯的施工標志。 （ 2）工程設計圖紙、工程量、施工技術要 求、設計說明、施工規(guī)范。 （ 4）主要施工機械的生產效率和工作范圍。 （ 6）施工人員現(xiàn)場工作時間： （ 1）嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關法律規(guī)范，以及招標文件相關內容。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成 本。 （ 4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程工期和質量。爭取 40 個日歷天內 提前 完成。 一、加強計劃管理 根據工程施工組織設計的總體布署，編制計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質產品，實現(xiàn)最終經濟效益，本工程項目計劃管理體系詳見《項目計劃管理體系圖》。同時，組織資源供應，防止關鍵線路轉移而影響整個工程的工期。當交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質量和產品保護。 項目部負責施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調。 利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。 四、技術措施 項目部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產活動的正常進行。 六、材料設備措施 強化機械配置，選調企業(yè)內性能最優(yōu)的機械設備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生 。 七、工期目標管理 采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確保總工期的實施。特別注意 在山上 施工的安全。 九、加強生產調度 按時參加建設單位、監(jiān)理單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調會，了解工程總體進度安排和調整，保持項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。 三、 勞動力投入計劃 本工程將調遣專業(yè)性強、素質高的管理人員和作業(yè)分隊、作業(yè)班組投入施工。我公司現(xiàn)各有一整編制素質精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據工程需要，隨時進駐工地。 在與各施工 班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。 材料投入計劃 本工程使用主要材料是混凝土、給水