北x控股公司咨詢項目訪談提綱-資料下載頁
2025-05-13 04:58本頁面
【導(dǎo)讀】初步擬定，請審核并酌情增刪修改；由于尚需審核和修改，所以沒有把各訪談提綱分拆成單個文件；等內(nèi)容敲定之后，可很快地。該企業(yè)的歷史沿革，各里程碑事件；該企業(yè)的目標細分市場是哪塊？該企業(yè)的經(jīng)營狀況：銷量，銷售額，利潤額，近三年來的增長情況。該企業(yè)面臨的行業(yè)都有哪些機遇和挑戰(zhàn)？該企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分別有哪些？該企業(yè)在供應(yīng)鏈上與控股公司及其其他下屬企業(yè)有哪些合作？控股公司有那個部門對齊實施管理？控股公司從該企業(yè)獲得的收益狀況如何？在控股公司整體戰(zhàn)略中，該企業(yè)發(fā)揮什么作用？控股公司與該企業(yè)的溝通是否順暢？該企業(yè)作為控股公司下屬各公司的一員，如何與其他公司共享其各項能力？支出狀況，支出的結(jié)構(gòu)；公司的年度預(yù)算怎樣制定的（程序、依據(jù)
【正文】 ? 貴公司的優(yōu)勢和劣勢分別有哪些？ ? 貴公司有那些競爭對手？狀況如何？ ? 貴公司在供應(yīng)鏈上與控股公司及其其他下屬企業(yè)有哪些合作？ ? 貴公司的主要領(lǐng)導(dǎo)情況。 ? 貴公司最高管理層（總裁 /副總裁）的作用和職責主要體現(xiàn)在哪里？有需要改變的地方嗎？ ? 貴公司最高管理層和各部門之間的職能和權(quán)限分配情況如何？ ? 貴公司各部門之 間存在怎樣的橫向關(guān)系？合作與交流順利嗎？資源是否很好共享？ ? 您認為貴公司各部門的設(shè)置及分工是否合理？為什么？ ? 您了解貴公司的報告程序嗎？（由下至上），員工的意見和建議能否通過正規(guī)的渠道傳遞給高層并（很快）得到反饋？ ? 您了解貴公司的項目審批、決策程序嗎？描述一下？ ? 您了解貴公司用人計劃審批、招聘決策程序嗎？ ? 貴公司的人力資源狀況如何？是否適合貴公司的業(yè)務(wù)需求？ ? 貴公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃如何？是否符合控股公司整體的發(fā)展規(guī)劃？ ? 貴公司的組織機構(gòu)設(shè)置是否合理？ ? 貴公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)狀況如何？ ? 貴公司目前的主要問題有哪些 ？ ? 您對公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的構(gòu)想是什么？公司銷售額怎樣才能迅速增長？ ? 控股公司的那個部門來對貴公司進行管理？ ? 控股公司對貴公司的管理包括哪些內(nèi)容？ ? 您覺得控股公司對貴公司管理的效率如何？ ? 控股公司對貴公司的管理存在哪些問題？如何改進？ ? 貴公司向控股公司提供的投資回報狀況如何？您覺得是否合理？ ? 貴公司對控股公司有哪些期望？ ? 在控股公司整體戰(zhàn)略中，貴公司發(fā)揮什么作用？居于何種地位？ ? 貴公司與控股公司的溝通是否順暢？在溝通方面存在哪些問題？ ? 貴公司作為控股公司下屬各公司的一員，如何與其他公司共享各項能力？如何從其他 公司處獲取需要的能力（如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售渠道等） 中國最大的管理資源 中心 第 8 頁 共 9 頁 ? 控股公司如何考核您的經(jīng)營業(yè)績？ ? 您對控股公司的考核方式滿意嗎？ ? 控股公司對貴企業(yè)的表現(xiàn)是否滿意？有哪些意見？ ? 您覺得在考核方面有哪些可改進之處？ ? 其他有關(guān)貴公司的信息。 D1 控股公司高管層 【類似于全資企業(yè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理】 【增加：】 ? 您對控股公司印象如何？ ? 在經(jīng)營管理中，貴公司是否會同控股公司產(chǎn)生分歧甚至是矛盾？若有，貴公司是如何處理此類事件的？ D2 控股公司派駐人員 【類似于全資企業(yè)總經(jīng)理和副總經(jīng)理】 【增加：】 ? 作為控股公司派 駐來的人員，您如何與下屬公司的管理層協(xié)調(diào)？其間存在哪些問題？您覺得可以如何解決？ 【文檔結(jié)束】 中國最大的管理資源 中心 第 9 頁 共 9 頁
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