北x控股公司咨詢項目訪談提綱-wenkub
2023-05-20 04:58:20 本頁面
【正文】 部門職能與組織 中國最大的管理資源 中心 第 3 頁 共 9 頁 簡單介紹本業(yè)務(wù)部門的歷史發(fā)展沿革 本部門有哪些主要職能？ 本部門設(shè)立了哪些崗位？各崗位分別配置多少人員？ 各項職能的業(yè)務(wù)流程如何？ 各項職能執(zhí)行狀況如何？哪些執(zhí)行得比較順暢，哪些不夠順暢？ 人員配備是否充足？人員是否有富余？ 本部門現(xiàn)有組織設(shè)置是否存在問題？若有，如何改進？ 現(xiàn)有組織設(shè)置是否存在問題？本部門的結(jié)構(gòu)在今后如何調(diào)整？ 公司如何對本部門進行考評？ 五、 與公司高層的關(guān)系 本部門的上級主管 /領(lǐng)導(dǎo)是那個？ 公司高層對本部門進行哪些管控？ 公司高層對本部門的工作表現(xiàn)有什么看法？ 公司高層對本部門有哪些希望？ 六、 與下屬部門的關(guān)系 本部門有哪些下屬部門？ 本部門主要對他們進行哪些管控？ 本部門對下屬部門有哪些希望 ？ 七、 與其他部門的關(guān)系 有哪些事務(wù)需要和其他部門打交道？相應(yīng)地有哪些接口？ 部門間協(xié)調(diào)主要通過哪些途徑或人員展開？ 與公司其他部門的一般性溝通情況如何？ 在部門間協(xié)調(diào)方面，有哪些地方需要改進？ 八、 與控股公司的關(guān)系 與控股公司各部門有哪些聯(lián)系？ 與這些部門進行業(yè)務(wù)往來時是否順暢？ 在本部門和控股公司的關(guān)系方面，有哪些地方可以改進？ 九、 人力資源管理 本部門的人員構(gòu)成情況（總?cè)藬?shù)、年齡分布、學(xué)位分布等）。 6. 對管理顧問公司有什么希望和要求？ B1 職能部門：財務(wù)部 【類似于職能部門訪談提綱原型】 【增 加：】 一般性問題 ? 公司費用或支出審核程序是怎么樣的？ 中國最大的管理資源 中心 第 5 頁 共 9 頁 ? 公司考核中，財務(wù)部門提供哪些數(shù)據(jù)，財務(wù)部參與程度及方式如何？ 公司財務(wù)狀況 ? 收入和利潤狀況：當年情況，各年的變動情況，以及未來發(fā)展趨勢 ? 支出狀況，支出的結(jié)構(gòu)； ? 稅收情況如何？ ? 國有資產(chǎn)保值增值情況 ? 公司資產(chǎn)負債情況如何？ ? 資金來源和資金成本。 ? 公司進行項目投資時，通?？紤]哪些戰(zhàn)略或財務(wù)指標？ ? 公司對項目的實施是如何監(jiān)控和考核的？ ? 公司投資的收益狀況如何？ ? 公司未來在投資方面有哪些計劃？ B2 職能部門：企管部 【類似于職能部門訪談提綱原型】 【增加：】 ? 公司總部對提高下屬企業(yè)的競爭力起到了什么作用？ B3 職能部門：外經(jīng)部 【類似于職能部門訪談提綱原型】 【缺乏具體信息，列不出該部門的獨特問題】 B4 職能部門：統(tǒng)計部 【類
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