【導讀】值觀的社會主體力量。他們當中的許多也已習慣了這種仰視，從而也就難以正確。而當剝離了因緣的結果突然展現(xiàn)在眾人面前，這種從天堂直墜地獄。一個顯著的特點，就是代表職業(yè)經(jīng)理精英的“空降兵”們頻頻被殺出。我們看到，包括吳士宏、李漢生、陸強華（高路華）、離職———中國職業(yè)經(jīng)理人頭上曾經(jīng)熠熠生輝的光環(huán)頓時黯淡了許多。與中國職業(yè)經(jīng)理人因催熟導致的“準職業(yè)”相比，西方這一階層已。是過度成熟后滋生的腐爛。理人的生存發(fā)展而言不啻于一場生態(tài)災難。會形成對經(jīng)營決策者的相應更新需求。理論上的滯后必然導致相應的社會功能配套體系缺失，這使中國企業(yè)普。遍缺乏一種主動的、真正市場意義上的外部強行干預調(diào)控機制。因而，對于目前中國企業(yè)而言，僅僅通過企業(yè)內(nèi)部的改良實際難以解決。這就不可避免地形成中國職業(yè)經(jīng)理階層鮮。由于標準缺失甚至扭曲，中國職業(yè)經(jīng)理人價值到底幾許？現(xiàn)在人才奇缺，然而中國的人才又似乎嚴重過剩。

　　

【正文】 能接觸的經(jīng)濟理論領域完全是一個被人為隔絕的世界，這又不可避免地造成了這一代職業(yè)經(jīng)理人知識結構與學術素養(yǎng)上的后天失調(diào)。 讓我們再來對比一下職業(yè)經(jīng)理人的搖籃 ———東西方 MBA 教育的不同：在西方，如果沒有實際企業(yè)管理經(jīng)驗與經(jīng)商潛質，是難有資格接受正規(guī)高校 MBA教育的 ———美國大學 MBA 就學之前基本有著四五年以上的職業(yè)經(jīng)歷，而我國MBA 入學資格是通過統(tǒng)一聯(lián)考（單科考試）評判考生的理論學習成績決定；我國 MBA 教育套用的是研究生的教育體制與培養(yǎng)模式，而這本身就與 MBA 的市場要求背道而馳 ———因為 MBA 是在培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理而不是研究人員；西方的MBA 是一種職業(yè)訓練，而中國的 MBA 是一種學歷教育；西方的 MBA 畢業(yè)時要求做一個項目報告，而中國的 MBA 畢業(yè)時卻是要求寫一篇論文，所以西方的MBA 在模擬著一個又一個實戰(zhàn)案例，而中國的 MBA 在記錄著一個又一個西方經(jīng)濟故事、背誦著一條又一條經(jīng)濟學定律；更為我們所忽視的是，西方的 MBA 案例教育注重的是團隊如何溝通、協(xié)作攻關，而我們的 MBA 往往還局限于單兵作戰(zhàn)、個人奮斗。已有專業(yè)人士尖銳的指出，西方的 MBA 教育是斗獸場或者競技場，而中國的 MBA 教育更像是一個美容院。 因而 ，于這種生態(tài)環(huán)境里成長起來的職業(yè)經(jīng)理人，就整體而言，他們身上不得不烙上深深的時代烙?。荷虡I(yè)直覺敏感程度的相對降低以及知識結構上難以系統(tǒng)、全面的缺陷。在具體的實戰(zhàn)表現(xiàn)上就是戰(zhàn)術層面的相對較高水準而在戰(zhàn)略層面上的難以統(tǒng)籌全面，這一點在資本運作領域表現(xiàn)的尤為明顯。而這又難免造成職業(yè)經(jīng)理們內(nèi)心深處對自身能力的自信不足及職業(yè)行為底氣不足，進而導致其營商行為的偏差。我們不能不承認這樣一個現(xiàn)實，與西方相比，我們的職業(yè)經(jīng)理整體表現(xiàn)并不 “職業(yè) ”。 他們的今天 我們還必須正視由于東西方文化背景不同所導致的這樣一個認 知差異：我們所講的職業(yè)經(jīng)理人一般是指某一具體的個人，而西方強調(diào)的基本是一個職業(yè)團隊———由于立論基礎思想的不同導致的同一概念產(chǎn)生很大的差異：中國企業(yè)往往看重的是某個職位的作用，是領袖中心；而西方企業(yè)往往注重團隊及組織的功能，是建設制度，這與西方電影作品里描述的個人英雄主義截然不同。這導致西方企業(yè)是從組織角度來規(guī)劃職位，而中國企業(yè)往往從職位角度決定組織 ———從組織角度所做的崗位工作分析側重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講究團隊協(xié)作；而從職位角度所做的崗位工作分析側重于具體戰(zhàn)術，講究個人權謀。 以筆者在西方國家的管理工 作經(jīng)歷感覺，西方的職業(yè)經(jīng)理在個人能力方面并不見得比我們高明多少，他們的成功很大的原因緣自社會機制的完善，或者說有一個良好的市場與法制環(huán)境。在這種有序的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營行為得到相對可預測以及可控制的保障。所以對于西方職業(yè)經(jīng)理人而言，他需要不斷強化的只是自己的專業(yè)經(jīng)營管理技能。而在我們國家，因為體制以及發(fā)展的限制，企業(yè)外部 企業(yè)（ ） (大量管理資料下載 ) 的生存環(huán)境具有很大的隨機性，導致能夠影響企業(yè)發(fā)展因素的難以預測與把握，因而中國企業(yè)必須具備能夠在外部及內(nèi)部強權控制的人物。這形成了中國企業(yè)的一個顯著特點，就是企業(yè)就是企業(yè)家（或者職業(yè)經(jīng)理人） ，企業(yè)家（職業(yè)經(jīng)理人）就是企業(yè) ———海爾不能沒有張瑞敏， TCL 不能沒有李東生，我們企業(yè)的成功更多的是靠個人能力與魅力，或者說權謀。 因而，在現(xiàn)時的中國職業(yè)經(jīng)理人身上我們感覺到太多的權謀成分，而權謀的盛行除卻文化的原因，還與我們這個社會法律、道德體系極不完善密切相關。 他們的未來 自 1954 年管理學之父彼得 杜拉克（ PeterF． Drucker）在《管理實踐》一書中（ The Practice of Management）正式敘述職業(yè)經(jīng)理人的角色與管理方法以來，西方發(fā)達國家已逐步建立起一整套成 熟的職業(yè)經(jīng)理人評估、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵及流通體系，并形成了良好的相應市場、法律與人文環(huán)境。西方國家戰(zhàn)后所創(chuàng)建的經(jīng)濟奇跡，其高職業(yè)素質經(jīng)理人的卓越表現(xiàn)不能不說是一個重要的原因。今天，作為西方中產(chǎn)階級的重要組成部分，這一階層已經(jīng)影響到西方社會經(jīng)濟、政治、文化生活等各個方面。 雖然，國際經(jīng)理人聯(lián)合會 IMU（ In－ ternational Mnagers Union）推行的職業(yè)經(jīng)理人資質認證（ IPM： International Pro－ fessional Manager）體系目前已被納入我國國家人才管理 系統(tǒng)，并且上海、北京、深圳等地政府也已經(jīng)或將出臺類似的經(jīng)理人資格認證，然而筆者較為認同中國人民大學郭華秋博士的觀點：以政府行為來取代市場行為，難以起到規(guī)范經(jīng)理人市場的作用；由政府部門組織培訓、頒發(fā)證書，其內(nèi)容是否切合市場需求令人生疑；并且，像注冊會計師、律師等因局限在很小的領域有很強的專業(yè)性，容易制定出一個強制性的規(guī)范化指標，而職業(yè)經(jīng)理人所涉及的范圍包括所有職業(yè)，其中領導藝術、判斷能力及 EQ 等 “軟 ”能力占據(jù)很大比重，從而靠現(xiàn)行評估工具難以給出一個確定的衡量標準。這一切都直指目前中國人力資源開發(fā)與研究的軟肋所 在：與社會現(xiàn)實需求的嚴重脫節(jié)以及學術腐敗。 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業(yè)環(huán)境。就從目前中國國情而言，這些條件與職業(yè)環(huán)境還遠未成熟，所以許多學者認為現(xiàn)時中國 “職業(yè)經(jīng)理人 ”還只能是一個美麗的錯覺：他們還遠未 “職業(yè) ”，充其量只能稱為 “準職業(yè) ”水平。他們的不足是全方位的，這種不足愈發(fā)加重了他們的生存壓力以及對資本意志的屈從。他們對未來普遍有一種難以把握的深層恐懼，現(xiàn)實逼迫他們不得不以犧牲未來以換取今天的安全，這個未來包含他們的夢想、他們的職業(yè)發(fā)展以及人生諸多美好的東西。在巨大的生 存壓力下他們只能加速燃燒自己，許多人的職業(yè)年限大大縮短。 35 歲，本應是職業(yè)經(jīng)理的黃金年齡，對于許多經(jīng)理人而言，卻已是一道可怕的門檻。 可悲的是，這一切并不是他們自己所可以把握。中國職業(yè)經(jīng)理人真正作為一股重要力量走向中國經(jīng)濟前臺，不僅僅需要他們自身的不懈努力，更需要仰仗的是我們這個社會的進步。