大型企業(yè)集團資本運作策略探討-資料下載頁
2025-05-13 02:17本頁面
【導(dǎo)讀】每一個有抱負(fù)的企業(yè)，首先應(yīng)是一個使命明確、發(fā)展定位清晰的企業(yè)。和價值從事經(jīng)營和活動。都取決于企業(yè)的狀況。因此，企業(yè)的基本使命就是通過自身的事業(yè)，對提高社會生活，社會效益的統(tǒng)一。位，并在企業(yè)使命的驅(qū)動和約束下，選擇各自的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營模式。如浙江廣廈控股公司，開始進入很多相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，用董事局主席樓忠福的話來說是“什么賺。1999年，企業(yè)使命定位于“倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活”，在企。構(gòu)架，為廣廈的資本運作提供了清晰的目標(biāo)和思路。企業(yè)使命的驅(qū)動力引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)。誘惑，理性發(fā)展。廣義的講，資本運作是指以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，行綜合有效運營的一種經(jīng)營方式。以某大型企業(yè)集團為例。資渠道和國家的支持力度等方面相對于該集團都具有明顯優(yōu)勢；要通過出售、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、清算等途徑逐步退出。業(yè)的利潤增長直接服務(wù)，通過資產(chǎn)和企業(yè)的買賣，直接獲取利潤。選擇合理的方式，
【正文】 上市公司中集團擁有的法人股進行運作 ,按高于每股凈資產(chǎn)的價格變現(xiàn)。 對個別雖然有前途但客觀上很難控制的企業(yè) ,轉(zhuǎn)讓部分股權(quán) ,收回較大的資金。 賽格集團資產(chǎn)重組示意圖： 中國最龐大的管理資料庫下載 9 3．賽格集團案例剖析 賽格集團首先調(diào)整集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確了集團的發(fā)展 方向和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確立了集團戰(zhàn)略調(diào)整的實現(xiàn)途徑。為下一步集團內(nèi)部大規(guī)模的資產(chǎn)重組提供了依據(jù)并指明了方向。 金融驅(qū)動是資產(chǎn)重組的關(guān)鍵，因為注入式重組必然需要大量增量資金投入。賽格通過各種渠道融資，如：有效利用政府資源、股權(quán)融資及無效資產(chǎn)金融變現(xiàn)。 1993年，集團爭取到 2 億元政府貸款，啟動中康玻璃公司的生產(chǎn)和運營，使這一骨干大型企業(yè)扭虧為盈。 1996 年 7 月，集團重組其八家子公司，先后在 B 股、 A 股市場募集資金共 億元人民幣。集團從 1995 年 — 1998 年，積極盤活無效資產(chǎn)調(diào)整 50 多家企業(yè)，收回2 億多元資金 。 中國最龐大的管理資料庫下載 10 注重?zé)o效資產(chǎn)盤活。可以收回部分資金，緩解集團資產(chǎn)重組資金嚴(yán)重不足壓力；通過資產(chǎn)剝離甩掉包袱，企業(yè)可以輕裝前進；盤活無效資產(chǎn)有利于集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 針對集團發(fā)展初期投資過渡擴張，集團立足于內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，而不是盲目向外部擴張。 賽格通過盤活存量，吸收增量，反過來又通過增量投入繼續(xù)盤活存量。 【案例二：托管經(jīng)營】 “鞍山一工” —— 托管經(jīng)營 1．鞍山一工托管案各方基本情況 托管對象 遼寧利勃海爾柴油機有限公司、挖掘機有限公司、輪式裝載機有 限公司為被托管企業(yè)，它們均為瑞士利勃海爾投資股份公司與遼工集團共同投資的合資企業(yè)。 瑞士利勃海爾投資股份公司：是世界工程機械領(lǐng)域三巨頭之一瑞士利勃海爾國際有限公司的全資子公司。 遼工集團：資產(chǎn)凈值 8 億元，生產(chǎn)工程機械，為遼寧四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。該公司為托管委托方。 鞍山一工：是中國第一大工程機械生產(chǎn)廠商，全國 500 家最大工業(yè)企業(yè)之一，1994 年在上交所上市，本案例中為受托方。 1．托管方式 托管示意圖： 中國最龐大的管理資料庫下載 11 托管內(nèi)容 被托管資產(chǎn)：遼工集團向鞍山一工委托的托管資產(chǎn)為遼工集團在上述三家合資 企業(yè)中的全部股權(quán)。 受托方權(quán)利：受托方（鞍山一工）享有全部經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。 受托方義務(wù)：履行合資合同中所規(guī)定的原由遼工集團承擔(dān)的各項責(zé)任；屆期，從被托管企業(yè)分得的利潤或自籌資金，償還遼工集團投資額的 120%。 委托方義務(wù)：遼工集團在收回其投資額 120%之后，以 100 萬元象征價格將托管的三家合資企業(yè)股權(quán)售予鞍山一工。 3．鞍山一工托管案的啟示企業(yè)托管作為一種高級的資產(chǎn)經(jīng)營形式，不僅出于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的目的，而且通過股權(quán)托管而提供了一種新的收購方法。托管并不代表 “ 求救 ” ，托管是一種互利的市場行為，處于建設(shè)初期且具有良好盈利前景的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也可以作為托管對象。 通過托管，鞍山一工可用托管項目產(chǎn)生的收益來逐步“收購股權(quán)”，避免了短期內(nèi)的高度負(fù)債與直接現(xiàn)金支出。
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