大型企業(yè)集團資本運作策略探討-展示頁
2025-05-28 02:17本頁面
【正文】 為了把企業(yè)做強，資本運作可以把企業(yè)做大。其實資本運作有更豐富的內(nèi)涵，它包含了資本融通、資本管理和資本經(jīng)營三個層次的內(nèi)容。 目前人們所說的資本運作都是狹義的概念，主要是指可以獨立于生產(chǎn)經(jīng)營而存在的以價值化、證券化了的資本或可以按價值化、證券化操作的物化資本為基礎(chǔ)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等來提高運營效率和效益的經(jīng)濟行為和經(jīng)營活動。 二、 大型企業(yè)集團為什么要搞資本運作？ （一）資本運作的內(nèi)涵 廣義的講，資本運作是指以資本增值最大化為根本目的，以價值管理為特征，通過企業(yè)全部資本和生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)的全部資本進行綜合有效運營的一種經(jīng)營方式。使命定位于什么？作為社會成員，要實現(xiàn)什么價值？這是大型 中國最龐大的管理資料庫下載 2 企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作所要回答的核心問題。企業(yè)使命的驅(qū)動力引導企業(yè)應該干什么，什么事情有利于提升企業(yè)價值；企業(yè)使命的內(nèi)在約束使企業(yè)克制沖動，明辯誘惑，理性發(fā)展?！?1999 年，企業(yè)使命定位于 “ 倡導和建設(shè)人類美好生活 ” ，在企業(yè)使命的驅(qū)動和約束下，廣廈的產(chǎn)業(yè)選擇圍繞 “ 倡導人類健康生活方式、建設(shè)人類美好生活家園和精神家園 ” 來展開，逐步形成了以建筑、房地產(chǎn) 為基礎(chǔ)，賓館旅游、醫(yī)院、學校、文化傳媒為補充的產(chǎn)業(yè)鏈條，先后收購杭州華僑飯店、金華腫瘤醫(yī)院，兼并重慶一建、北京二建、襄樊路橋，控股浙江青年報，投資職業(yè)學院、春秋影視，清晰的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，為廣廈的資本運作提供了清晰的目標和思路。 無論是國際還是國內(nèi)，一些成功的或比較成功的企業(yè)都有自己鮮明的使命定位，并在企業(yè)使命的驅(qū)動和約束下，選擇各自的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營模式。 （一）企業(yè)的基本使命 企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，任何一個國家或地區(qū)經(jīng)濟素質(zhì)的強弱，在很大程度上都取決于企業(yè)的狀況。 中國最龐大的管理資料庫下載 1 大型企業(yè)集團資本運作策略探討 一、 企業(yè)的使命定位 每一個有抱負的企業(yè)，首先應是一個使命明確、發(fā)展定位清晰的企業(yè)。所謂企業(yè)使命，就是一個企業(yè)作為社會成員所肩負的責任和要實現(xiàn)的價值，企業(yè)圍繞這種責任和價值從事經(jīng)營和活動。因此，企業(yè)的基本使命就是通過自身的事業(yè)，對提高社會生活，為人們創(chuàng)造福利而有所貢獻，在這個過程中企業(yè)產(chǎn)生適當?shù)睦麧櫍瑥亩非蠼?jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。如浙江廣廈控股公司，原本是一家地方性民營建筑企業(yè)，為拓展生存空間，辦建材廠、搞水電站、投資房地產(chǎn)??開始進入很多相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，用董事局主席樓忠福的話來說是 “什么賺錢干什么？效果不好。 （二）企業(yè)的使命定位 企業(yè)使命是一種價值驅(qū)動，也是一種選擇約束。 作為一個有抱負、負責任、要打造“百年老店”的大型企業(yè)集團，其使命定位對企業(yè)的發(fā)展 尤為重要。企業(yè)的使命定位清楚了，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇，以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運作的目的和目標也就清晰了。按照廣義的解釋，生產(chǎn)經(jīng)營也包含在了資本運作之中。 很多人一提到搞資本運作，很自然的想到就是去搞企業(yè)上市、去兼并或收購別的企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組、對外的投資經(jīng)營、吸收外部投資，甚至企業(yè)的租賃、托管等都是資本運作的范疇，我們在搞資本運作時一定要有更開闊的思路，否則就 會拘泥于某幾種方式，自己捆住了手腳。 以某大型企業(yè)集團為例。但
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