大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作策略探討-預(yù)覽頁
【正文】 個(gè)企業(yè)的功能定位無非是三種：（ 1）是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的主體；（ 2）是資本運(yùn)作的主體；（ 3）是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作的兼營主體。 （ 3）集團(tuán)的資本運(yùn)作還依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對(duì)企業(yè)品牌的提升，依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對(duì)資本融通的支持?！坝賱t不達(dá)”。 上市前的資本運(yùn)作是企業(yè)上市資本運(yùn)作的基礎(chǔ)，主要是根據(jù)企業(yè)上市要求和目的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)實(shí)施重組，既滿足上市條件，又符合企業(yè)上市目的，屬于內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組。 二級(jí)市場產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。目前許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到了商譽(yù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、經(jīng)營權(quán)等無形資產(chǎn)的重要性及管好用活這些無形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)資本運(yùn) 作的重要作用，企業(yè)既可以利用品牌、技術(shù)等進(jìn)行資本擴(kuò)張，也可以通過運(yùn)營無形資產(chǎn)盤活存量、籌措資本。對(duì)嚴(yán)重資不抵債、扭虧無望的企業(yè)，依據(jù)《破產(chǎn)法》實(shí)施破產(chǎn)處理?，F(xiàn)在搞資本運(yùn)作，優(yōu)勢企業(yè)可更多地采用合資經(jīng)營、獨(dú)立經(jīng)營、跨國并購、海外上市等國際化經(jīng)營的高級(jí)形式，在海外投資辦廠、設(shè)立公司，充分利用國外的資本和生產(chǎn)要素，從資本運(yùn)作的高度營運(yùn)國際資本，提高企業(yè)在國際市場的競爭實(shí)力。吸引外商共辦合資企業(yè)，是資本運(yùn)營的重要形式，通過此種形式既可利用國外資本，又可引入先進(jìn)的技術(shù) 和管理方法，走企業(yè)發(fā)展的捷徑。即在不改變產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，以企業(yè)資產(chǎn)保值、增值為目的，通過訂立委托營運(yùn)合同，將企業(yè)資產(chǎn)委托給提供一定財(cái)產(chǎn)抵押或擔(dān)保的企業(yè)法人或自然人經(jīng)營的一種資產(chǎn)管理形式。即采取精干主體、分離輔助、內(nèi)部分立、分塊搞活，以及改組改造，實(shí)行資本的空間轉(zhuǎn)換等方式，以激活呆滯資本。企業(yè)一方面應(yīng)借助于宏觀條件如政策支持，法律規(guī)范等，另一方面還要 求企業(yè)自身具備一定的微觀條件。 六、 企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作案例： 【案例一：資產(chǎn)重組】 賽格集團(tuán)資產(chǎn)重組 1．賽格集團(tuán)基本情況 中國最龐大的管理資料庫下載 8 集團(tuán)成立于 1986 年，靠 2600 萬元貸款起家。經(jīng)過四年調(diào)整，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高、國有凈資產(chǎn)大幅增值、資本結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、形成了鮮 明的電子高科技主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生了一批國有資產(chǎn)居控股地位的大型骨干企業(yè)。 對(duì)一些因經(jīng)營管理不善造成嚴(yán)重虧損、資不抵債的企業(yè) ,根據(jù)《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定 ,依法宣告破產(chǎn) 。 賽格集團(tuán)資產(chǎn)重組示意圖： 中國最龐大的管理資料庫下載 9 3．賽格集團(tuán)案例剖析 賽格集團(tuán)首先調(diào)整集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，明確了集團(tuán)的發(fā)展 方向和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確立了集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的實(shí)現(xiàn)途徑。 1993年，集團(tuán)爭取到 2 億元政府貸款，啟動(dòng)中康玻璃公司的生產(chǎn)和運(yùn)營，使這一骨干大型企業(yè)扭虧為盈?？梢允栈夭糠仲Y金，緩解集團(tuán)資產(chǎn)重組資金嚴(yán)重不足壓力；通過資產(chǎn)剝離甩掉包袱，企業(yè)可以輕裝前進(jìn)；盤活無效資產(chǎn)有利于集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 瑞士利勃海爾投資股份公司：是世界工程機(jī)械領(lǐng)域三巨頭之一瑞士利勃海爾國際有限公司的全資子公司。 1．托管方式 托管示意圖： 中國最龐大的管理資料庫下載 11 托管內(nèi)容 被托管資產(chǎn)：遼工集團(tuán)向鞍山一工委托的托管資產(chǎn)為遼工集團(tuán)在上述三家合資 企業(yè)中的全部股權(quán)。 3．鞍山一工托管案的啟示企業(yè)托管作為一種高級(jí)的資產(chǎn)經(jīng)營形式，不僅出于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的目的，而且通過股權(quán)托管而提供了一種新的
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