大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作策略探討(存儲(chǔ)版)
【正文】 司，先后在 B 股、 A 股市場(chǎng)募集資金共 億元人民幣。 遼工集團(tuán)：資產(chǎn)凈值 8 億元，生產(chǎn)工程機(jī)械，為遼寧四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。托管并不代表 “ 求救 ” ，托管是一種互利的市場(chǎng)行為，處于建設(shè)初期且具有良好盈利前景的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也可以作為托管對(duì)象。 委托方義務(wù)：遼工集團(tuán)在收回其投資額 120%之后，以 100 萬(wàn)元象征價(jià)格將托管的三家合資企業(yè)股權(quán)售予鞍山一工。 【案例二：托管經(jīng)營(yíng)】 “鞍山一工” —— 托管經(jīng)營(yíng) 1．鞍山一工托管案各方基本情況 托管對(duì)象 遼寧利勃海爾柴油機(jī)有限公司、挖掘機(jī)有限公司、輪式裝載機(jī)有 限公司為被托管企業(yè)，它們均為瑞士利勃海爾投資股份公司與遼工集團(tuán)共同投資的合資企業(yè)。賽格通過(guò)各種渠道融資，如：有效利用政府資源、股權(quán)融資及無(wú)效資產(chǎn)金融變現(xiàn)。 對(duì)一些參股比例小、經(jīng)營(yíng)無(wú)前途的企業(yè)和雖然處于盈利狀態(tài) ,但從整體上看對(duì)集團(tuán)發(fā)展幫助不大的企業(yè)進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓 。 另外還需研究企業(yè)是否具備對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng) 險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)體制風(fēng)險(xiǎn)、股市風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)等資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和化解的能力，并提出相應(yīng)的對(duì)策。即憑借自己的優(yōu)勢(shì)， 聚集資本，把現(xiàn)有的可通過(guò)各種方式獲取的資本最有效地利用起來(lái)，提高資本運(yùn)營(yíng)的規(guī)模和效益；二是資本分散。 利用外資嫁接改造。 破產(chǎn)重組。公司上市，一是可以實(shí)現(xiàn)直接融資，減輕公司的還 貸壓力；二是可以構(gòu)建資本運(yùn)作平臺(tái)，更廣泛地參與企業(yè)重組和并購(gòu)，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；三是公司會(huì)更加重視企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)透明度、提高企業(yè)的知名度、樹(shù)立上市公司品牌。從上述企業(yè)集團(tuán)所處的發(fā)展階段來(lái)看，資本運(yùn)作的目標(biāo)還應(yīng)該主要集中在進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)上，只有較好地解決了企業(yè)發(fā)展體制和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)后，才可能有條件和能力去通過(guò)資產(chǎn)和 企業(yè)的買(mǎi)賣(mài)，實(shí)現(xiàn)資本的直接增值。 集團(tuán)公司的功能定位 企業(yè)的基本功能有兩個(gè)：一個(gè)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，另一個(gè)是資本運(yùn)作功能。 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 （二）大型企業(yè)集團(tuán)資本運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)必要性 目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)界基本上都認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作共同構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)密不可分的兩種經(jīng)營(yíng)行為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是為了把企業(yè)做強(qiáng)，資本運(yùn)作可以把企業(yè)做大。使命定位于什么？作為社會(huì)成員，要實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值？這是大型 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 2 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作所要回答的核心問(wèn)題。 （一）企業(yè)的基本使命 企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，任何一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的強(qiáng)弱，在很大程度上都取決于企業(yè)的狀況。如浙江廣廈控股公司，原本是一家地方性民營(yíng)建筑企業(yè)，為拓展生存空間，辦建材廠、搞水電站、投資房地產(chǎn)??開(kāi)始進(jìn)入很多相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，用董事局主席樓忠福的話(huà)來(lái)說(shuō)是 “什么賺錢(qián)干什么？效果不好。按照廣義的解釋?zhuān)a(chǎn)經(jīng)營(yíng)也包含在了資本運(yùn)作之中。但是 —— 中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載 3 （ 1） 雖然公司管理電廠總?cè)萘?3200MW，其中全資及控股電廠（機(jī)組）總?cè)萘?，占企業(yè)所在省總裝機(jī)容量的 7%，占電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度容量的 9%，已經(jīng)成為該省四大發(fā)電主體之一 ,但公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 —— 新組建的五大發(fā)電公司在資產(chǎn)規(guī)模、
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