大型商用物業(yè)開發(fā)商業(yè)定位報告(存儲版)
【正文】 其租金也與眾多中小投資者的理想值有較大差距。不太容易出現(xiàn)因商業(yè)街的規(guī)劃設(shè)計不合理影響整 個項(xiàng)目運(yùn)營的現(xiàn)象，經(jīng)營成功的可能性明顯高于復(fù)合型商業(yè)街。 可是開業(yè)經(jīng)營兩年多以來，卻再也沒有了開盤時的火爆場景。 D） 功能分區(qū) A區(qū) 高檔（中高檔）的購物區(qū)域，有香港著名高檔百貨公司 —— 阿瑪百貨（ OMA—— 進(jìn)駐 B區(qū) 中檔的時尚潮流用品，演繹現(xiàn)代摩登生活，有銅鑼灣百貨旗艦店加盟。 合理功能分區(qū) MALL 的功能分區(qū)不容忽視，因?yàn)楣δ芊謪^(qū)關(guān)系到商業(yè)物業(yè)內(nèi)的人流量和人們的循環(huán)消費(fèi)。但與國內(nèi)許多冠以“購物中心”的百貨商場或則綜合性商場等商業(yè)設(shè)施不同，真正意義上的“ MALL”幾乎能夠涵蓋人們的各種消費(fèi)需求。 四、 MALL規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn) 整體整合 規(guī)劃設(shè)計是 MALL 開發(fā) 過程必不可少的重要一環(huán)，建筑物的造型設(shè)計、空間的布局、環(huán)境的配合、主題的引入、綠化空間的穿插等都需要精心規(guī)劃，營造舒適宜人的購物、娛樂、休閑環(huán)境。兩者不同范疇，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理是一個能令商業(yè)地產(chǎn)能不斷保值、增值的重要手段，有無數(shù)案例都可以證明，發(fā)展商抱有建好就賣、賣完就走的心態(tài)，阻礙 了 商業(yè) 地產(chǎn)良性健康的發(fā)展 。在規(guī)劃上統(tǒng)一安排，組團(tuán)、分區(qū)、定位等十分明確，不會出現(xiàn)那 種各自為陣、劃地為牢的混亂局面 品牌好，潛力大。 強(qiáng)化品牌意識 品牌是一種無形資產(chǎn)，良好的品牌是打開消費(fèi)者這座“金礦山”之門的金鑰匙。 在規(guī)模經(jīng)營中，應(yīng)注意： A） 網(wǎng)點(diǎn)分布的合理性，防止“羊群效應(yīng)”現(xiàn)象的發(fā)生； B） 發(fā)展連鎖，做好規(guī)范化工作和加強(qiáng)管理； C） 集中經(jīng)營，防止分散，使組織化城府不斷提高，實(shí)現(xiàn) 1+12之整合效應(yīng)。我司認(rèn)為成規(guī)模的，尤其是 MALL 之類的要搞一業(yè)為主，多種經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這不失為回避風(fēng)險的良方。香港太古廣場的“旅游購物”主題和廣州天河娛樂廣場的“娛樂”主題均是經(jīng)營較為成功的例子。產(chǎn)品篇 一、 洞悉 MALL開發(fā)的誤區(qū) 時機(jī)把握失誤 大型商用物業(yè)投資額較高，投資開發(fā)已各項(xiàng)目必須要經(jīng)過縝密的思考運(yùn)籌。圍繞這個經(jīng)營主題深入展開各項(xiàng)工作，容易達(dá)到事半功倍的效果。因此大型商場應(yīng)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要找出一個好的發(fā)展思路。大型商業(yè)物業(yè)應(yīng)用好國家支持企業(yè)聯(lián)合、兼并、資產(chǎn)重組的優(yōu)惠政策以及實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的變通政策，努力使自己成為規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù) 高、效益好的大商貿(mào)集團(tuán)，不斷提高企業(yè)在國人心目中的地位，鞏固、擴(kuò)大已有的市場份額。同時著名商家的進(jìn)駐，促使中信城市廣場成為深圳名牌薈萃、富貴逼人的新興商業(yè)圈。由于統(tǒng)一發(fā)展商開發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，提供的服務(wù)周到、齊全 規(guī)劃好。 MALL制勝六大優(yōu)勢 Zhish
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