【正文】 要將大型商用物業(yè)的經(jīng)驗管理與國際接軌，并不是只是吹牛，而是要實實在在的解決目前的問題： A）發(fā)揮電子計算機(jī)在管理中的重要作用，而不能僅僅停留在銷售財務(wù)管理中； B）積極推行總經(jīng)銷、總代理制以及買斷經(jīng)營權(quán)這些國際通行的經(jīng)營方式。 C） 創(chuàng)新的方向 各種各樣的專賣店單店，集中到一起，連成“一條街”，發(fā)揮“聚集效應(yīng)”也將很有競爭力。占地面積大，建筑面積大，二是多。該項目包括商鋪 600多個，核心主體商鋪 35000平方米，停車位近 800個，規(guī)劃用地 80畝，總建筑面積近 10萬平方米，其中包含三個廣場：中央廣場（ 3000平方米）、羅馬城市廣場（ 4000平 方米）及方尖碑廣場（ 1200平方米），以及九條商業(yè)步行街 ,是集購物、娛樂、休閑、餐飲、辦公、文化等功能的都市型購物廣場。專業(yè)型商業(yè)街由于其經(jīng)營商品統(tǒng)一性的特點，整個商業(yè)街的市場成本比較低，一般不會造成經(jīng)營定位的不明確，經(jīng)營格局的混亂，投資者和經(jīng)營商家的風(fēng)險相對較低。 健康休閑 % 亞洲最大的 SPA健康水會、中體健身、特色主題空中酒吧長廊。 SHOPPINGMALL（簡稱 MALL）是源自美國、風(fēng)行世界的成功商業(yè)模式，在我國常稱這種商業(yè)模式為“購物中心”。 MALL制勝六大優(yōu)勢 Zhisheng Zhisheng 有一個觀點需要說明的是：物業(yè)管理并不等于商業(yè)管理。同時著名商家的進(jìn)駐，促使中信城市廣場成為深圳名牌薈萃、富貴逼人的新興商業(yè)圈。因此大型商場應(yīng)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要找出一個好的發(fā)展思路。產(chǎn)品篇 一、 洞悉 MALL開發(fā)的誤區(qū) 時機(jī)把握失誤 大型商用物業(yè)投資額較高，投資開發(fā)已各項目必須要經(jīng)過縝密的思考運籌。我司認(rèn)為成規(guī)模的，尤其是 MALL 之類的要搞一業(yè)為主，多種經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，這不失為回避風(fēng)險的良方。 強(qiáng)化品牌意識 品牌是一種無形資產(chǎn)，良好的品牌是打開消費者這座“金礦山”之門的金鑰匙。兩者不同范疇，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理是一個能令商業(yè)地產(chǎn)能不斷保值、增值的重要手段，有無數(shù)案例都可以證明，發(fā)展商抱有建好就賣、賣完就走的心態(tài)，阻礙 了 商業(yè) 地產(chǎn)良性健康的發(fā)展 。但與國內(nèi)許多冠以“購物中心”的百貨商場或則綜合性商場等商業(yè)設(shè)施不同，真正意義上的“ MALL”幾乎能夠涵蓋人們的各種消費需求。 D） 功能分區(qū) A區(qū) 高檔（中高檔）的購物區(qū)域，有香港著名高檔百貨公司 —— 阿瑪百貨（ OMA—— 進(jìn)駐 B區(qū) 中檔的時尚潮流用品，演繹現(xiàn)代摩登生活，有銅鑼灣百貨旗艦店加盟。不太容易出現(xiàn)因商業(yè)街的規(guī)劃設(shè)計不合理影響整 個項目運營的現(xiàn)象，經(jīng)營成功的可能性明顯高于復(fù)合型商業(yè)街。世界精美百貨 F區(qū) “萬國美食城”，薈萃世界各地和中國各省