大型商用物業(yè)開發(fā)商業(yè)定位報告-wenkub
2023-05-20 02:17:30 本頁面
【正文】 +名店 大型商業(yè)物業(yè)清醒地認識自己面臨 的困難，重新認識工商、銀商、商貿(mào)關系，努力以資產(chǎn)為紐帶強化與工業(yè)、金融、農(nóng)業(yè)、外貿(mào)企業(yè)的聯(lián)手，才能把握市場脈搏，拓展市場，創(chuàng)造新的消費需求。大型商業(yè)物業(yè)應用好國家支持企業(yè)聯(lián)合、兼并、資產(chǎn)重組的優(yōu)惠政策以及實現(xiàn)低成本擴張的變通政策，努力使自己成為規(guī)模大、實力強、聲譽 高、效益好的大商貿(mào)集團，不斷提高企業(yè)在國人心目中的地位，鞏固、擴大已有的市場份額。大型商業(yè)物業(yè)應針對自己商業(yè)圈內(nèi)消費者的特點，對商品結構進行調(diào)整。因此大型商場應及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，關鍵是要找出一個好的發(fā)展思路。 二、 擊破冰點策略 市場壟斷 目前市場形勢 是買方市場正在全面形成，而有效需求卻不足，新的消費熱點還未出現(xiàn)；政府抓大放小政策全面實施；國外商品流通企業(yè)在中國的合資和獨資零售企業(yè)紛紛開業(yè)；不同業(yè)態(tài)及同行爭奪市場更加激烈。圍繞這個經(jīng)營主題深入展開各項工作，容易達到事半功倍的效果。 戰(zhàn)略跟風走 大型商場都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，但由于對需求研究不夠，對競爭分析不透，嚴重存在適應性不強、質(zhì)量不高的問題，總是跟著感覺走，“跟風”走。產(chǎn)品篇 一、 洞悉 MALL開發(fā)的誤區(qū) 時機把握失誤 大型商用物業(yè)投資額較高，投資開發(fā)已各項目必須要經(jīng)過縝密的思考運籌。目前，大型商場“前店一面”定位雷同，缺乏個性和特色。香港太古廣場的“旅游購物”主題和廣州天河娛樂廣場的“娛樂”主題均是經(jīng)營較為成功的例子。這一切對于大型商場來說既是挑戰(zhàn)，又是發(fā)展的機遇。我司認為成規(guī)模的，尤其是 MALL 之類的要搞一業(yè)為主，多種經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，這不失為回避風險的良方。應全方位樹立特色，如經(jīng)營特色、管理特色、商品特色、業(yè)態(tài)特色，營銷特色、服務特色、形象特色等，避免“千店一面”。 在規(guī)模經(jīng)營中，應注意： A） 網(wǎng)點分布的合理性，防止“羊群效應”現(xiàn)象的發(fā)生； B） 發(fā)展連鎖，做好規(guī)范化工作和加強管理； C） 集中經(jīng)營，防止分散，使組織化城府不斷提高，實現(xiàn) 1+12之整合效應。如利用市場信息聯(lián)手共創(chuàng)名牌；名品 +名店開拓市場；相互投資，互惠互利，共擔風險等。 強化品牌意識 品牌是一種無形資產(chǎn)，良好的品牌是打開消費者這座“金礦山”之門的金鑰匙。 三、 MALL贏利戰(zhàn)略分析 六大優(yōu)勢 人氣旺。在規(guī)劃上統(tǒng)一安排，組團、分區(qū)、定位等十分明確，不會出現(xiàn)那 種各自為陣、劃地為牢的混亂局面 品牌好，潛力大。規(guī)模大，在項目開發(fā)、物業(yè)管理等方面均可取的規(guī)?；б?，從而降低成本和業(yè)主的負擔，避免物業(yè)管理等費用過高的弊端 成功商業(yè)地產(chǎn)的贏利模式 成功的商業(yè)地產(chǎn)需要 實現(xiàn)發(fā)展商、投資者和經(jīng)營者通贏局面。兩者不同范疇，商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)
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