大型商用物業(yè)開發(fā)商業(yè)定位報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 專項(xiàng)配套服務(wù)。 （成功） 代表物業(yè)：華南 MALL A） 43萬平方米占地面積， 89 萬平 方米商業(yè)面積，規(guī)模產(chǎn)生引力定律 B）功能超前。 特色出位 大型商 業(yè)物業(yè)在建筑設(shè)計(jì)上必須要有一定的標(biāo)志性，大型商業(yè)物業(yè)還必須在規(guī)劃設(shè)計(jì)及其他方面突出特色。概括起來說，“ MALL”有三個主要特點(diǎn)，一是大。 1） 首次引進(jìn)國外流行的 SHOPPONGMALL 模式； 2） 布局上混合主力店、旗艦店、店中店，還有田徑館、休閑天地、兒童游樂天地等配套設(shè)施，集娛樂購物休閑為一體； 3） 西湖時代廣場則與杭州大廈結(jié)盟，讓知名商場統(tǒng)一經(jīng)營，承諾業(yè)主 9%的年回報(bào)率。 方案優(yōu)選 一個小項(xiàng)目至多有幾種規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，而一個大項(xiàng)目則可有幾十上百種規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。如果項(xiàng)目規(guī)模小，午夜管理人員在大部分時間往往無事可干，配備的人力往往不能被充分利用，業(yè)主照樣要交高昂的物業(yè)管理費(fèi)來“供養(yǎng)”這些人。 B） MALL 關(guān)鍵是應(yīng)找出明確的較為固定的目標(biāo)消費(fèi)群，有針對性的劃分和定位商業(yè)檔次。發(fā)展商必須樹立“定位為先，經(jīng)營為重”的開發(fā)理念，開發(fā)既符合經(jīng)營者經(jīng)營需求、又能吸引消費(fèi)者前往消費(fèi)的物業(yè)，才是商業(yè)人氣保證。一方面在銷售上能克服小商場“熱單力薄”的弱點(diǎn)，另一方面較易培育升值潛力。規(guī)模大，則市政配套齊全，巨大的人流量，順長的交通，良好的商業(yè)氛圍一應(yīng)俱全，經(jīng)營起來得心應(yīng)手，財(cái)源滾滾 管理好。 與國際接軌 隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷對外開放程度的提高，大型商用物業(yè)的經(jīng)營管理必須參與國際競爭，學(xué)習(xí)與國際接軌的管理經(jīng)驗(yàn)，將品牌打出國際，市場拓展國際市場的需要。 （成功） 代表物業(yè)：深圳中信城市廣場 總面積達(dá) 15 萬平方米，招攬了“日本吉之島百貨”，“白武百貨”、“新南國電影城”、“美國星巴克咖啡”、“逸和軒海鮮酒家”、“香港 LOOKS潮流視窗”等眾多國際商家的強(qiáng)勢進(jìn)駐，使中信 城市廣場成為了在深圳匯集亞洲商業(yè)精華所在的國際一流的購物中心。如發(fā)展大型倉儲式購物商場，大型專賣店，多動能購物中心，連鎖超市等。 擴(kuò)大規(guī)模 規(guī)模競爭將是大型 MALL之間今后競爭的一個主題。商品齊全，環(huán)境優(yōu)雅，服務(wù)質(zhì)量好就是大型商業(yè)物業(yè)吸引消費(fèi)者的優(yōu)勢所在。 B） 無規(guī)模實(shí)力的商業(yè)倒閉樹木將會逐年遞增。但不少開發(fā)商為了快速回籠資金，將商場分割成若干個小單位出售，造成經(jīng)營混亂，且當(dāng)形勢不利跡象出現(xiàn)時，未能及時改變客源定位及相應(yīng)的措施補(bǔ)救。合理地、準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位，可找出與經(jīng)營優(yōu)勢相適合的目標(biāo)消費(fèi)群，從而確定經(jīng)營主題。大型項(xiàng)目在房地產(chǎn)高潮時期投入成本較高，到房地產(chǎn)低潮虧本低價出售，這是開發(fā)商對市場的動態(tài)把握失誤所致。開發(fā)商如果不把握時機(jī)，盲目入市，最后只有以失敗告終。 但需要指出的是， 以 單純
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