【正文】 化、商業(yè)化運(yùn)營，建百年俱樂部，提升企業(yè)品牌知名度，提高企業(yè)效益和社會效益?！?1999 年，企業(yè)使命定位于 “ 倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活 ” ，在企業(yè)使命的驅(qū)動和約束下，廣廈的產(chǎn)業(yè)選擇圍繞 “ 倡導(dǎo)人類健康生活方式、建設(shè)人類美好生活家園和精神家園 ” 來展開，逐步形成了以建筑、房地產(chǎn) 為基礎(chǔ)，賓館旅游、醫(yī)院、學(xué)校、文化傳媒為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)鏈條，先后收購杭州華僑飯店、金華腫瘤醫(yī)院，兼并重慶一建、北京二建、襄樊路橋，控股浙江青年報(bào)，投資職業(yè)學(xué)院、春秋影視，清晰的產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，為廣廈的資本運(yùn)作提供了清晰的目標(biāo)和思路。 作為一個(gè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、要打造“百年老店”的大型企業(yè)集團(tuán)，其使命定位對企業(yè)的發(fā)展 尤為重要。因此，該企業(yè)集團(tuán)要投注更多的力量，研究和推動資本運(yùn)作。即企業(yè)通過公開發(fā)行股票募集社會閑散資本。即企業(yè)法人通過共同出資參股，組建有限責(zé)任公司，或者是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行勞資兩合，成立股份合作制企業(yè)。 其次要重視資本運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)分析，考慮資本運(yùn)作帶來的市場交易成本、內(nèi)部組織費(fèi)用、籌資費(fèi)用、磨合成本等成本費(fèi)用是否大于其帶來的經(jīng)濟(jì)效益。 金融驅(qū)動是資產(chǎn)重組的關(guān)鍵，因?yàn)樽⑷胧街亟M必然需要大量增量資金投入。 受托方義務(wù)：履行合資合同中所規(guī)定的原由遼工集團(tuán)承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任；屆期，從被托管企業(yè)分得的利潤或自籌資金，償還遼工集團(tuán)投資額的 120%。該公司為托管委托方。 對上市公司中集團(tuán)擁有的法人股進(jìn)行運(yùn)作 ,按高于每股凈資產(chǎn)的價(jià)格變現(xiàn)。因此，并購與重組是資本運(yùn)作最普通的形式，也是資本運(yùn)作的核心。 跨國投資經(jīng)營。從當(dāng)前中國企業(yè)的創(chuàng)新和實(shí)踐來看，按照資本運(yùn)作過程中是否進(jìn)行資本交易，將資本運(yùn)作方式分為交易形式的資本運(yùn)作和非交易形式的資本運(yùn)作，其具體分類見下圖。但是 —— 中國最龐大的管理資料庫下載 3 （ 1） 雖然公司管理電廠總?cè)萘?3200MW，其中全資及控股電廠（機(jī)組）總?cè)萘?，占企業(yè)所在省總裝機(jī)容量的 7%，占電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度容量的 9%，已經(jīng)成為該省四大發(fā)電主體之一 ,但公司主要競爭對手 —— 新組建的五大發(fā)電公司在資產(chǎn)規(guī)模、融資渠道和國家的支持力度等方面相對于該集團(tuán)都具有明顯優(yōu)勢； （ 2）集團(tuán)正在開發(fā)和探討的電煤項(xiàng)目，煤炭資源項(xiàng)目，鋁土礦等資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持； （ 3）集團(tuán)房地產(chǎn)和土地儲備都要有廣闊的融資渠道。如浙江廣廈控股公司，原本是一家地方性民營建筑企業(yè)，為拓展生存空間，辦建材廠、搞水電站、投資房地產(chǎn)??開始進(jìn)入很多相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，用董事局主席樓忠福的話來說是 “什么賺錢干什么？效果不好。使命定位于什么？作為社會成員，要實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值？這是大型 中國最龐大的管理資料庫下載 2 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)作所要回答的核心問題。 集團(tuán)公司的功能定位 企業(yè)的基本功能有兩個(gè)：一個(gè)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營功能，另一個(gè)是資本運(yùn)作功能。公司上市，一是可以實(shí)現(xiàn)直接融資，減輕公司的還 貸壓力；二是可以構(gòu)建資本運(yùn)作平臺，更廣泛地參與企業(yè)重組和并購，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；三是公司會更加重視企業(yè)信譽(yù)、增強(qiáng)企業(yè)透明度、提高企業(yè)的知名度、樹立上市公司品牌。 利用外資嫁接改造。 另外還需研究企業(yè)是否具備對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、反收購風(fēng) 險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)體制風(fēng)險(xiǎn)、股市風(fēng)險(xiǎn)、國際經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)險(xiǎn)等資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)