大型企業(yè)集團資本運作策略探討-文庫吧
2025-04-18 02:17 本頁面
【正文】 必要性 目前，經(jīng)濟學和管理學界基本上都認為生產經(jīng)營和資本運作共同構成了企業(yè)的經(jīng)營活動，是企業(yè)密不可分的兩種經(jīng)營行為，生產經(jīng)營是為了把企業(yè)做強，資本運作可以把企業(yè)做大。 以某大型企業(yè)集團為例。該集團的生產經(jīng)營為 “突出核心業(yè)務，重點發(fā)展電源、礦產、房地產業(yè)；把高科技、物資經(jīng)貿、體育文化作為集團化發(fā)展的一般業(yè)務；其他非核心業(yè)務實行戰(zhàn)略重組”的戰(zhàn)略定位，已經(jīng)形成了清晰的 產業(yè)構架。但是 —— 中國最龐大的管理資料庫下載 3 （ 1） 雖然公司管理電廠總容量 3200MW，其中全資及控股電廠（機組）總容量，占企業(yè)所在省總裝機容量的 7%，占電網(wǎng)統(tǒng)一調度容量的 9%，已經(jīng)成為該省四大發(fā)電主體之一 ,但公司主要競爭對手 —— 新組建的五大發(fā)電公司在資產規(guī)模、融資渠道和國家的支持力度等方面相對于該集團都具有明顯優(yōu)勢； （ 2）集團正在開發(fā)和探討的電煤項目，煤炭資源項目，鋁土礦等資源產業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持； （ 3）集團房地產和土地儲備都要有廣闊的融資渠道。 2．集團一般性產業(yè)發(fā)展需要 運作平臺 （ 1）高科技產業(yè)要培育核心業(yè)務，建立強大的研發(fā)和營銷體系，加快產業(yè)化、市場化進程； （ 2）物資經(jīng)貿要鞏固和完善物資營銷網(wǎng)絡，擴大市場占有，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢； （ 3）體育產業(yè)要加快市場化、商業(yè)化運營，建百年俱樂部，提升企業(yè)品牌知名度，提高企業(yè)效益和社會效益。 3．集團非核心業(yè)務重組需要退出路徑 商貿、餐飲、旅游、酒店、工業(yè)實業(yè)，以及金礦、石膏礦等，作為非核心業(yè)務，要通過出售、轉讓、劃轉、清算等途徑逐步退出。 由此可見，該企業(yè)集團戰(zhàn)略目標僅靠生產經(jīng)營已經(jīng)不可能實現(xiàn)，必須要立足于做好生產經(jīng)營的同時，依靠資本運作，通過生產經(jīng)營與資本運作相結合，才能突破發(fā)展瓶頸，解決發(fā)展中的問題。因此，該企業(yè)集團要投注更多的力量，研究和推動資本運作。 集團公司的功能定位 企業(yè)的基本功能有兩個：一個是產業(yè)經(jīng)營功能，另一個是資本運作功能。因此一個企業(yè)的功能定位無非是三種：（ 1）是產業(yè)經(jīng)營的主體；（ 2）是資本運作的主體；（ 3）是產業(yè)經(jīng)營和資本運作的兼營主體。 從該企業(yè)集團的發(fā)展狀況來看，集團公司應是產業(yè)經(jīng)營和資本運作的兼營主體。原因有三： 中國最龐大的管理資料庫下載 4 （ 1）集團光靠產業(yè)經(jīng)營已不能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢，必須 通過資本運作來提升集團資源效率和資源價值，并通過資本運作促進集團產業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。 （ 2）集團產業(yè)除電源、房地產發(fā)展較為成熟，具有較強的自我發(fā)展能力外，礦產、高科技等產業(yè)還處于培育和成長期，集團公司還必須承擔相關產業(yè)戰(zhàn)略指導和協(xié)調發(fā)展的任務。 （ 3）集團的資本運作還依賴于產業(yè)經(jīng)營對企業(yè)品牌的提升，依賴于產業(yè)經(jīng)營對資本融通的支持。 三、 企業(yè)集團資本運作的目標選擇 從普遍意義上講，企業(yè)資本運作無非是三種目標：（ 1）為企業(yè)改制和企業(yè)產業(yè)結構調整服務，促進企業(yè)股權結構和產業(yè)結構的合理化；（ 2）為生產 經(jīng)營服務，依靠資本運作擴張生產經(jīng)營、促進技術創(chuàng)新和發(fā)展、防范生產經(jīng)營中的風險；（ 3）為企業(yè)的利潤增長直接服務，通過資產和企業(yè)的買賣，直接獲取利潤。 要把資本運作作為一種實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的手段和保障，結合企業(yè)的實
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