【導讀】回報率高,風險較低。因此,該網(wǎng)站即使在學生時代也具有極大的實踐與。教師校外網(wǎng)秉承“共創(chuàng)，共贏，互利，互惠”的。最終將成為集家長，學生，教師，學校于一體的綜合性教育平。源等板塊為中心，全面打造教育界樞紐網(wǎng)站。資源為特色專區(qū)。日常生活中有很多有識份子郁不得志，有許多教師在。但由于信息的不對稱性造成許多教育資源閑置，許多學生無法達到。教師校外網(wǎng)將打造一個學生與老師，家長與老師，老師與老。師交流的全面性溝通平臺。同時也帶來豐厚的利益。我公司也將會定期舉行一些特色的宣傳活動，參加公益活動，與學。校密切聯(lián)系來增加網(wǎng)站知名度。少，在這個領域競爭較小，市場較為廣闊。一旦被人們所接受，其發(fā)展。我們的目標市場定位于在校學生及其家長，教師。城市推廣至縣區(qū)，逐漸形成一個覆蓋全國的大型網(wǎng)絡。我公司預計投入注冊資本18萬元，其中管理者投資5萬元（28%），技術入股3萬元（17％），吸收風險投資10萬元（55%）。責，下設若干相關部門。

　　

【正文】 沖擊需要有所考慮。 管理風險 管理風險指因公司管理不善而導致的風險。針對 網(wǎng)站 所處的行業(yè)市場與服務的特點，我們把它細分為以下幾點： 職能 風險 網(wǎng)站 在經(jīng)營過程中，若過于追求短期效益，目光局限于眼前的即期利潤，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、以及企業(yè)文化的建設等，風險也會無形中增加。 決策風險 公司管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的核心是決策。一旦出現(xiàn)決策失誤必然會給公司造成重大的損失 ,更甚者會是致命的損失。 網(wǎng)站初創(chuàng)期，正確的決策猶如燈塔，指引 公司的不斷前進，但是在成長階段，由于越來 第 35 頁 共 44 頁 35 越多的復雜因素， 定位和定向等問題 不得不慎重考慮。 組織人事風險 人是生產(chǎn)力諸要素中最主要最活躍的因素，人才也是企業(yè)最寶貴的財富之一，是企業(yè)的生命保障線。由于企業(yè)組織結構和人力資源管理的問題，造成高素質人才流失，企業(yè)的 開發(fā)升級 、運營管理、市場營銷受到很大影響的事例時有發(fā)生，因此組織人事風險應引起足夠的重視。 環(huán)境風險 環(huán)境風險是考慮當前及未來一段時間內行業(yè)所處外部環(huán)境及自身內部環(huán)境發(fā)生較大變化而引起的風險。考慮網(wǎng)站未來時間經(jīng)營上的特點，主要有以下幾點： 社會風險 目 前我國關于網(wǎng)絡的立法有很大不足，在未來的網(wǎng)絡環(huán)境中社會因素仍有很大的不確定性。 在愈來愈明顯的“同質化”競爭中 ，有關 獨立設置的自主權問題， 或許會成為 制約 網(wǎng)站 發(fā)展的“瓶頸” 。 技術風險 伴隨網(wǎng)站的不斷成功，需要有強大的技術保護來保障正常營運，因此，在大量需求與技術的矛盾面前，網(wǎng)站的改革與質量問題不容忽視。 風險的防范 風險時刻伴隨著公司的經(jīng)營運作，如何控制和化解公司所遇到的風險，這是風險管理所要解決的首要和核心問題。風險管理的出發(fā)點和歸宿，是運用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學管理方法，有效地趨利避害，達到 第 36 頁 共 44 頁 36 以最小的 成本，安全、可靠地控制、化解風險。 在整個計劃書中我們已經(jīng)對公司可能面臨的風險因素進行了充分的探討。 在應對風險方面我們遵循 “根本定位、主動服務、應對能力”的原則，具體有： 市場風險對策 在市場分析中對市場狀況與發(fā)展進行了預測，評估了市場規(guī)模及市場競爭，但我們的分析可能與市場真實狀態(tài)存在 一點 出入 。 在公司后期的經(jīng)營運作中，可以尋求第三方的協(xié)助來進行市場調查和論證。 目前，公司的市場前景廣闊，目標市場占有率很低。由于是新生市場，行業(yè)的競爭對手少，競爭優(yōu)勢明顯。我們可以抓住有利時機 ,以“新、快、高”的要求 加 大促 銷力度，加快服務信息傳播速度，建設完成有效、有序的營銷渠道，擴大有需要群體的視野， 以不斷的創(chuàng)新刺激消費者的心理期望 ,培育不斷成長的目標消費群。 管理風險對策 企業(yè)管理水平的高低直接影響投資計劃的成敗與否，公司除了遵循現(xiàn)代管理思想管理法則外，還將在企業(yè)創(chuàng)新、組織設計、績效管理、品牌建設上狠下功夫去抓。 逐步 構建高效的組織架構 ,建立實效的激勵機制，打造出色的市場品牌 ，形成獨特的企業(yè)文化 。 此外，我們還將對 網(wǎng)站的 經(jīng)營和財務狀況，市場競爭狀況 及 發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行等，進行科學的分析判斷， 及時 發(fā)現(xiàn)隱含著的風險，采取系統(tǒng) 第 37 頁 共 44 頁 37 性 、針對性的措施，杜絕其發(fā)生或降低其危害。 環(huán)境風險對策 企業(yè)無法改變外部環(huán)境的影響，但可以積極關注社會動態(tài)，搜集最新訊息，順應時勢，減少風險，化風險為優(yōu)勢。以 “比較、統(tǒng)籌、創(chuàng)新”三元協(xié)同發(fā)展的模式 加強內部環(huán)境建設，努力做到“人無我有，人有我新，人新我奇”，在變化的環(huán)境中尋求不敗之地。 十、 撤出機制 撤 出機制是投資的一個重要環(huán)節(jié) ， 沒有便捷的撤 出渠道就無法補償資本承擔的高風險 ， 如何減少風險投資項目的損失，確保投資的收益順利回收對于投資者來說至關重要。 因此，在進行一項投資經(jīng)營活動時，考慮收益之后的首要問題便 是安全高效的撤出機制 。 本網(wǎng)站的形式為有限責任公司，注冊資本 18 萬 元 ，股東對公司承擔有限責任 ，因此撤出時，股東之間可以相互全部或部分轉讓股權，經(jīng)其他股東過半數(shù)同意可以向股東以外的人轉讓，股權轉讓價值 =每股凈資產(chǎn) *（ 1+溢價率）。若經(jīng)營期內連續(xù)幾年發(fā)生虧損，撤出時可以通過出讓實現(xiàn)收益變現(xiàn)，尋找新的投資對象。 通過實證分析可知， 建立一個 初期 不過分注重經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績，而是強調企業(yè)有明確的發(fā)展主題 、 可觀的發(fā)展前景 、 成長空間 及 周詳?shù)陌l(fā)展計劃和實現(xiàn)步驟， 在以后的成長期中將會有巨大的發(fā)展和贏利基礎。對于資本投資者及企業(yè)經(jīng) 營者來說，選擇這樣的項目，才是一個真正成功的開始。 十一、結論及決策 第 38 頁 共 44 頁 38 該項目是在當今風靡社會的網(wǎng)絡時代下的必然產(chǎn)物，由于網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展，網(wǎng)站制作的技術相對成熟，教師校外網(wǎng)的制作有完整的技術保證。隨著改革開放的步伐，人民生活水平的提高，教育事業(yè)越來越成為人們重視的主題，隨之人們在教育上的投入也隨之增加，這必然與高速發(fā)展的網(wǎng)絡相結合。教師校外網(wǎng)填補了網(wǎng)絡教育的空缺，是一個綜合性的教育網(wǎng)站，在當今社會具有很大的市場發(fā)展?jié)摿?。通過歷來網(wǎng)站的經(jīng)驗和有效的財務預算可以看出，公司從第二年開始就可以盈利，而且利潤會隨著網(wǎng)站 的不斷推廣而快速增加，盈利空間很大。當然該項目的投資也具有一定風險，但由于投資較少，競爭較為平淡，其風險相對也是較小的。綜合各方面的分析，教師校外網(wǎng)是一個低風險，低投入，高回報的投資項目，具有很高的投資價值。在投資過程中要注意管理，建立健全的管理體制，注重推廣速度，必須快速的占領市場，抓住最有利的資源 學校，還要適時而變，合理利用資源，做出正確的決策，這樣才能防止被競爭對手超越，這樣教師校外網(wǎng)必將在將來的市場中獲得極佳的成績。 十二、 附錄 附錄一： 市場調查問卷： 感謝您在百忙之中抽時間參加本次調查，本 次調查的目的是為了更好地了解用戶的使用習慣及其所關注的內容，通過此問卷調查，在網(wǎng)站建設初期將用戶的要求融入其中，使網(wǎng)站的整體版面及頁面布局更加合理，以便為用戶提供更適宜的個性化的服務。好的用戶使用界面，需要 第 39 頁 共 44 頁 39 您獻計獻策，所以歡迎您的加入?? 一、教師專區(qū) ，您的閑暇時間是否很充足 ? A. 是 ？ A. 是 ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ，并將其傳到教師校外網(wǎng)上？ A．是 ？ A．是 ？ 第 40 頁 共 44 頁 40 A．是 ？ A．是 二：學生專區(qū) ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ，并希望老師為你解決難題？ ？ A．是 ，以便更好的與他們溝通？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 第 41 頁 共 44 頁 41 三．家長專區(qū) ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 _____ ____ A．直接到家輔導 第 42 頁 共 44 頁 42 附錄二 : 年份 城鄉(xiāng)居民年終儲蓄存款余額 （億元） 平均每人儲蓄存款余額 （元） 1978 1980 1985 1990 1995 2020 2020 141051 2020 161587 資料來源：《中國統(tǒng)計年鑒》，北京，中國統(tǒng)計出版社， 2020年、 2020年及 2020年統(tǒng)計公報。 第 43 頁 共 44 頁 43 附錄三 網(wǎng)站建設套餐優(yōu)惠價 類 型 服 務 項 目 特 色 服 務 價 格 特惠套餐 獨立域名 1 個 網(wǎng)頁空間 35 頁標準頁 搜索引擎等 不限量 FTP 數(shù)據(jù)傳輸 免費域名解析 無限別名郵件轉發(fā) 提供 CGIBIN 目錄 支持多種數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 可提供網(wǎng)頁口令保護 定期網(wǎng)頁鏈接檢查 定期引擎鏈接檢查 980 元 /年 安家套餐 獨立 域名 1 個 網(wǎng)頁空間、郵箱 10 頁標準頁 搜索引擎等 1980 元 /年 經(jīng)濟套餐 國際域名 1 個 網(wǎng)頁存儲空間 30M 10 個電子郵箱 15 頁標準網(wǎng)頁制作 30 個國內外搜索引擎 計數(shù)器一個 8800 元 /2 年 實用套餐 國際域名 1 個 網(wǎng)頁存儲空間 100M 50M 電子郵箱空間 30 頁標準網(wǎng)頁制作 30 個國內外搜索引擎登記 留言簿一個、計數(shù)器一個 8800 元 /年 第 44 頁 共 44 頁 44 集團套餐 獨立域名 1 個 網(wǎng)頁存儲空間 100M 50M 電子郵箱空間 100 頁標準網(wǎng)頁制作 JAVA、 FLASH 任選一個 創(chuàng)意設計（限修改三次） 30 個國內外搜索引擎登記 留言簿一個、計數(shù)器一個 旗幟廣告一個 定期數(shù)據(jù)備份 長期技術支持 16800 元 /年 商務套餐 獨立域名 1 個 網(wǎng)頁存儲空間 200M 200M 電子郵箱空間 80 頁標準網(wǎng)頁制作 JAVA、 FLASH 各一個 創(chuàng)意設計（限修改三次） 30 個國內外搜索引擎登記 留言簿一個、計數(shù)器一個 旗幟廣告兩個 25800 元 /年 高級套餐 功能面議 價格面議