【導(dǎo)讀】回報(bào)率高,風(fēng)險(xiǎn)較低。因此,該網(wǎng)站即使在學(xué)生時(shí)代也具有極大的實(shí)踐與。教師校外網(wǎng)秉承“共創(chuàng)，共贏，互利，互惠”的。最終將成為集家長(zhǎng)，學(xué)生，教師，學(xué)校于一體的綜合性教育平。源等板塊為中心，全面打造教育界樞紐網(wǎng)站。資源為特色專區(qū)。日常生活中有很多有識(shí)份子郁不得志，有許多教師在。但由于信息的不對(duì)稱性造成許多教育資源閑置，許多學(xué)生無法達(dá)到。教師校外網(wǎng)將打造一個(gè)學(xué)生與老師，家長(zhǎng)與老師，老師與老。師交流的全面性溝通平臺(tái)。同時(shí)也帶來豐厚的利益。我公司也將會(huì)定期舉行一些特色的宣傳活動(dòng)，參加公益活動(dòng)，與學(xué)。校密切聯(lián)系來增加網(wǎng)站知名度。少，在這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)較小，市場(chǎng)較為廣闊。一旦被人們所接受，其發(fā)展。我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位于在校學(xué)生及其家長(zhǎng)，教師。城市推廣至縣區(qū)，逐漸形成一個(gè)覆蓋全國(guó)的大型網(wǎng)絡(luò)。我公司預(yù)計(jì)投入注冊(cè)資本18萬元，其中管理者投資5萬元（28%），技術(shù)入股3萬元（17％），吸收風(fēng)險(xiǎn)投資10萬元（55%）。責(zé)，下設(shè)若干相關(guān)部門。

　　

【正文】 沖擊需要有所考慮。 管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)指因公司管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì) 網(wǎng)站 所處的行業(yè)市場(chǎng)與服務(wù)的特點(diǎn)，我們把它細(xì)分為以下幾點(diǎn)： 職能 風(fēng)險(xiǎn) 網(wǎng)站 在經(jīng)營(yíng)過程中，若過于追求短期效益，目光局限于眼前的即期利潤(rùn)，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、以及企業(yè)文化的建設(shè)等，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)無形中增加。 決策風(fēng)險(xiǎn) 公司管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心是決策。一旦出現(xiàn)決策失誤必然會(huì)給公司造成重大的損失 ,更甚者會(huì)是致命的損失。 網(wǎng)站初創(chuàng)期，正確的決策猶如燈塔，指引 公司的不斷前進(jìn)，但是在成長(zhǎng)階段，由于越來 第 35 頁(yè) 共 44 頁(yè) 35 越多的復(fù)雜因素， 定位和定向等問題 不得不慎重考慮。 組織人事風(fēng)險(xiǎn) 人是生產(chǎn)力諸要素中最主要最活躍的因素，人才也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，是企業(yè)的生命保障線。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的問題，造成高素質(zhì)人才流失，企業(yè)的 開發(fā)升級(jí) 、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷受到很大影響的事例時(shí)有發(fā)生，因此組織人事風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)引起足夠的重視。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是考慮當(dāng)前及未來一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)所處外部環(huán)境及自身內(nèi)部環(huán)境發(fā)生較大變化而引起的風(fēng)險(xiǎn)?？紤]網(wǎng)站未來時(shí)間經(jīng)營(yíng)上的特點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)： 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 目 前我國(guó)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的立法有很大不足，在未來的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中社會(huì)因素仍有很大的不確定性。 在愈來愈明顯的“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)中 ，有關(guān) 獨(dú)立設(shè)置的自主權(quán)問題， 或許會(huì)成為 制約 網(wǎng)站 發(fā)展的“瓶頸” 。 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 伴隨網(wǎng)站的不斷成功，需要有強(qiáng)大的技術(shù)保護(hù)來保障正常營(yíng)運(yùn)，因此，在大量需求與技術(shù)的矛盾面前，網(wǎng)站的改革與質(zhì)量問題不容忽視。 風(fēng)險(xiǎn)的防范 風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，如何控制和化解公司所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理所要解決的首要和核心問題。風(fēng)險(xiǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是運(yùn)用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，有效地趨利避害，達(dá)到 第 36 頁(yè) 共 44 頁(yè) 36 以最小的 成本，安全、可靠地控制、化解風(fēng)險(xiǎn)。 在整個(gè)計(jì)劃書中我們已經(jīng)對(duì)公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了充分的探討。 在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面我們遵循 “根本定位、主動(dòng)服務(wù)、應(yīng)對(duì)能力”的原則，具體有： 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 在市場(chǎng)分析中對(duì)市場(chǎng)狀況與發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，評(píng)估了市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但我們的分析可能與市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)存在 一點(diǎn) 出入 。 在公司后期的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，可以尋求第三方的協(xié)助來進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和論證。 目前，公司的市場(chǎng)前景廣闊，目標(biāo)市場(chǎng)占有率很低。由于是新生市場(chǎng)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。我們可以抓住有利時(shí)機(jī) ,以“新、快、高”的要求 加 大促 銷力度，加快服務(wù)信息傳播速度，建設(shè)完成有效、有序的營(yíng)銷渠道，擴(kuò)大有需要群體的視野， 以不斷的創(chuàng)新刺激消費(fèi)者的心理期望 ,培育不斷成長(zhǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群。 管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 企業(yè)管理水平的高低直接影響投資計(jì)劃的成敗與否，公司除了遵循現(xiàn)代管理思想管理法則外，還將在企業(yè)創(chuàng)新、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、品牌建設(shè)上狠下功夫去抓。 逐步 構(gòu)建高效的組織架構(gòu) ,建立實(shí)效的激勵(lì)機(jī)制，打造出色的市場(chǎng)品牌 ，形成獨(dú)特的企業(yè)文化 。 此外，我們還將對(duì) 網(wǎng)站的 經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 及 發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行等，進(jìn)行科學(xué)的分析判斷， 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)隱含著的風(fēng)險(xiǎn)，采取系統(tǒng) 第 37 頁(yè) 共 44 頁(yè) 37 性 、針對(duì)性的措施，杜絕其發(fā)生或降低其危害。 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 企業(yè)無法改變外部環(huán)境的影響，但可以積極關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，搜集最新訊息，順應(yīng)時(shí)勢(shì)，減少風(fēng)險(xiǎn)，化風(fēng)險(xiǎn)為優(yōu)勢(shì)。以 “比較、統(tǒng)籌、創(chuàng)新”三元協(xié)同發(fā)展的模式 加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，努力做到“人無我有，人有我新，人新我奇”，在變化的環(huán)境中尋求不敗之地。 十、 撤出機(jī)制 撤 出機(jī)制是投資的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ， 沒有便捷的撤 出渠道就無法補(bǔ)償資本承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn) ， 如何減少風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的損失，確保投資的收益順利回收對(duì)于投資者來說至關(guān)重要。 因此，在進(jìn)行一項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，考慮收益之后的首要問題便 是安全高效的撤出機(jī)制 。 本網(wǎng)站的形式為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本 18 萬 元 ，股東對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任 ，因此撤出時(shí)，股東之間可以相互全部或部分轉(zhuǎn)讓股權(quán)，經(jīng)其他股東過半數(shù)同意可以向股東以外的人轉(zhuǎn)讓，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值 =每股凈資產(chǎn) *（ 1+溢價(jià)率）。若經(jīng)營(yíng)期內(nèi)連續(xù)幾年發(fā)生虧損，撤出時(shí)可以通過出讓實(shí)現(xiàn)收益變現(xiàn)，尋找新的投資對(duì)象。 通過實(shí)證分析可知， 建立一個(gè) 初期 不過分注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)績(jī)，而是強(qiáng)調(diào)企業(yè)有明確的發(fā)展主題 、 可觀的發(fā)展前景 、 成長(zhǎng)空間 及 周詳?shù)陌l(fā)展計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)步驟， 在以后的成長(zhǎng)期中將會(huì)有巨大的發(fā)展和贏利基礎(chǔ)。對(duì)于資本投資者及企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者來說，選擇這樣的項(xiàng)目，才是一個(gè)真正成功的開始。 十一、結(jié)論及決策 第 38 頁(yè) 共 44 頁(yè) 38 該項(xiàng)目是在當(dāng)今風(fēng)靡社會(huì)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的必然產(chǎn)物，由于網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)站制作的技術(shù)相對(duì)成熟，教師校外網(wǎng)的制作有完整的技術(shù)保證。隨著改革開放的步伐，人民生活水平的提高，教育事業(yè)越來越成為人們重視的主題，隨之人們?cè)诮逃系耐度胍搽S之增加，這必然與高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。教師校外網(wǎng)填補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)教育的空缺，是一個(gè)綜合性的教育網(wǎng)站，在當(dāng)今社會(huì)具有很大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?。通過歷來網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)和有效的財(cái)務(wù)預(yù)算可以看出，公司從第二年開始就可以盈利，而且利潤(rùn)會(huì)隨著網(wǎng)站 的不斷推廣而快速增加，盈利空間很大。當(dāng)然該項(xiàng)目的投資也具有一定風(fēng)險(xiǎn)，但由于投資較少，競(jìng)爭(zhēng)較為平淡，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)也是較小的。綜合各方面的分析，教師校外網(wǎng)是一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)，低投入，高回報(bào)的投資項(xiàng)目，具有很高的投資價(jià)值。在投資過程中要注意管理，建立健全的管理體制，注重推廣速度，必須快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，抓住最有利的資源 學(xué)校，還要適時(shí)而變，合理利用資源，做出正確的決策，這樣才能防止被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，這樣教師校外網(wǎng)必將在將來的市場(chǎng)中獲得極佳的成績(jī)。 十二、 附錄 附錄一： 市場(chǎng)調(diào)查問卷： 感謝您在百忙之中抽時(shí)間參加本次調(diào)查，本 次調(diào)查的目的是為了更好地了解用戶的使用習(xí)慣及其所關(guān)注的內(nèi)容，通過此問卷調(diào)查，在網(wǎng)站建設(shè)初期將用戶的要求融入其中，使網(wǎng)站的整體版面及頁(yè)面布局更加合理，以便為用戶提供更適宜的個(gè)性化的服務(wù)。好的用戶使用界面，需要 第 39 頁(yè) 共 44 頁(yè) 39 您獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，所以歡迎您的加入?? 一、教師專區(qū) ，您的閑暇時(shí)間是否很充足 ? A. 是 ？ A. 是 ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ，并將其傳到教師校外網(wǎng)上？ A．是 ？ A．是 ？ 第 40 頁(yè) 共 44 頁(yè) 40 A．是 ？ A．是 二：學(xué)生專區(qū) ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ，并希望老師為你解決難題？ ？ A．是 ，以便更好的與他們溝通？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 第 41 頁(yè) 共 44 頁(yè) 41 三．家長(zhǎng)專區(qū) ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 ？ A．是 _____ ____ A．直接到家輔導(dǎo) 第 42 頁(yè) 共 44 頁(yè) 42 附錄二 : 年份 城鄉(xiāng)居民年終儲(chǔ)蓄存款余額 （億元） 平均每人儲(chǔ)蓄存款余額 （元） 1978 1980 1985 1990 1995 2020 2020 141051 2020 161587 資料來源：《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，北京，中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社， 2020年、 2020年及 2020年統(tǒng)計(jì)公報(bào)。 第 43 頁(yè) 共 44 頁(yè) 43 附錄三 網(wǎng)站建設(shè)套餐優(yōu)惠價(jià) 類 型 服 務(wù) 項(xiàng) 目 特 色 服 務(wù) 價(jià) 格 特惠套餐 獨(dú)立域名 1 個(gè) 網(wǎng)頁(yè)空間 35 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)頁(yè) 搜索引擎等 不限量 FTP 數(shù)據(jù)傳輸 免費(fèi)域名解析 無限別名郵件轉(zhuǎn)發(fā) 提供 CGIBIN 目錄 支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 可提供網(wǎng)頁(yè)口令保護(hù) 定期網(wǎng)頁(yè)鏈接檢查 定期引擎鏈接檢查 980 元 /年 安家套餐 獨(dú)立 域名 1 個(gè) 網(wǎng)頁(yè)空間、郵箱 10 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)頁(yè) 搜索引擎等 1980 元 /年 經(jīng)濟(jì)套餐 國(guó)際域名 1 個(gè) 網(wǎng)頁(yè)存儲(chǔ)空間 30M 10 個(gè)電子郵箱 15 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁(yè)制作 30 個(gè)國(guó)內(nèi)外搜索引擎 計(jì)數(shù)器一個(gè) 8800 元 /2 年 實(shí)用套餐 國(guó)際域名 1 個(gè) 網(wǎng)頁(yè)存儲(chǔ)空間 100M 50M 電子郵箱空間 30 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁(yè)制作 30 個(gè)國(guó)內(nèi)外搜索引擎登記 留言簿一個(gè)、計(jì)數(shù)器一個(gè) 8800 元 /年 第 44 頁(yè) 共 44 頁(yè) 44 集團(tuán)套餐 獨(dú)立域名 1 個(gè) 網(wǎng)頁(yè)存儲(chǔ)空間 100M 50M 電子郵箱空間 100 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁(yè)制作 JAVA、 FLASH 任選一個(gè) 創(chuàng)意設(shè)計(jì)（限修改三次） 30 個(gè)國(guó)內(nèi)外搜索引擎登記 留言簿一個(gè)、計(jì)數(shù)器一個(gè) 旗幟廣告一個(gè) 定期數(shù)據(jù)備份 長(zhǎng)期技術(shù)支持 16800 元 /年 商務(wù)套餐 獨(dú)立域名 1 個(gè) 網(wǎng)頁(yè)存儲(chǔ)空間 200M 200M 電子郵箱空間 80 頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)頁(yè)制作 JAVA、 FLASH 各一個(gè) 創(chuàng)意設(shè)計(jì)（限修改三次） 30 個(gè)國(guó)內(nèi)外搜索引擎登記 留言簿一個(gè)、計(jì)數(shù)器一個(gè) 旗幟廣告兩個(gè) 25800 元 /年 高級(jí)套餐 功能面議 價(jià)格面議