創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽計(jì)劃書(shū)挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽大-資料下載頁(yè)
2025-10-11 23:07本頁(yè)面
【正文】 出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估計(jì)全面；融資方案具有吸引力。（10）關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的風(fēng)析（10％）。要求：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題認(rèn)識(shí)深刻，估計(jì)充分；解決方案合理有效。（11）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述（5％）。要求：專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言運(yùn)用準(zhǔn)確；表述簡(jiǎn)潔清晰、少有冗余。第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)大賽 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 企業(yè)名稱(chēng)： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 別克努爾電話號(hào)碼：*** 電子郵件： 通信地址： 郵政編碼：835800 網(wǎng) 址： 日 期：目錄一、執(zhí)行摘要.................................................................2企業(yè)介紹..............................................................2市場(chǎng)概述..............................................................2組織與人力資源管理....................................................2團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)愿景....................................................二、項(xiàng)目分析.................................................................4項(xiàng)目概述..............................................................4項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)..............................................................4三、市場(chǎng)分析.................................................................5市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶(hù)....................................................5市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）................................................5競(jìng)爭(zhēng)分析..............................................................5SWOT分析.............................................................5四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).................................................................6產(chǎn)品特征..............................................................6產(chǎn)品定價(jià)..............................................................6宣傳推廣..............................................................7售后服務(wù)..............................................................7五、風(fēng)險(xiǎn)分析.................................................................8六、財(cái)務(wù)分析.................................................................9啟動(dòng)資金需求與籌集....................................................9銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表...........................................................10產(chǎn)品采購(gòu)成本表.......................................................10固定資產(chǎn)成本表......................................................10銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算表.................................................11月利潤(rùn)預(yù)測(cè)表.........................................................11現(xiàn)金流量表...........................................................12七、對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的總體評(píng)價(jià)..................................................13 1一、執(zhí)行摘要企業(yè)介紹企業(yè)名稱(chēng)企業(yè)類(lèi)型 注冊(cè)資金注冊(cè)地址經(jīng)營(yíng)范圍主要產(chǎn)品企業(yè)宗旨市場(chǎng)概述組織與人力資源管理組織架構(gòu)圖 2職責(zé)員工經(jīng)歷簡(jiǎn)介 部門(mén)/崗位 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _______部 _______部 _______部 _______部團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)愿景二、項(xiàng)目分析項(xiàng)目概述項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)三、市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶(hù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）競(jìng)爭(zhēng)分析產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)容量 趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)SWOT分析 SWOT分析優(yōu)勢(shì)(Strengths)劣勢(shì)(Weeknesses)機(jī)遇(Opportunities)威脅(Threats)5四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品簡(jiǎn)介產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù) 單位成本 產(chǎn)品單價(jià)銷(xiāo)售渠道 面積 費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因 □面向最終消費(fèi)者 □通過(guò)零售商□通過(guò)批發(fā)商（打√ 選擇）選擇該銷(xiāo)售方 式的原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 6宣傳推廣推廣方式 主要內(nèi)容 推廣費(fèi)用 廣告媒體 會(huì)展推廣 公關(guān)活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)推廣 促銷(xiāo)活7五、風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 分析 對(duì)策 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 管動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)共計(jì)售后服務(wù)理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn) 8六、財(cái)務(wù)分析啟動(dòng)資金需求與籌集 單位：元 類(lèi)別/項(xiàng)目 金額（元）備注 固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì) 開(kāi)辦工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi) 費(fèi) 市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用其他費(fèi)用 合計(jì) 流動(dòng)原材料/商品采購(gòu) 資金 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì) 啟動(dòng)資金總計(jì) 資金 占投資總額比例 備注 來(lái)源 金額 方式 建議風(fēng)險(xiǎn)投資自籌資金 股東 在第35年內(nèi) 政府小額貸款 政府 撤出較好。最好采用收購(gòu)方式 私人拆借 親友 退出。銀行貸款 銀行 風(fēng)險(xiǎn)投資 投資方 其它 合計(jì) 9銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表單位：元 月度 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 項(xiàng)目 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量 預(yù)計(jì)單價(jià) 銷(xiāo)售總收入產(chǎn)品采購(gòu)成本表 單位：元原材料名稱(chēng) 數(shù)量 單價(jià) 金額合計(jì)固定資產(chǎn)成本表單位：元 備 注 項(xiàng) 目 原值 折舊年限 月折舊金額 生產(chǎn)工具和設(shè)備 5 辦公家具 5 電腦、打 印機(jī)、電電子設(shè)備 3 話機(jī)等 汽車(chē) 交通工具 10 租房，此 店鋪／廠房 20 項(xiàng)空白 合 計(jì)10銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算表 單位：元 類(lèi)別 科目 金額 銷(xiāo)售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 管理費(fèi)用 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息月利潤(rùn)預(yù)測(cè)表 單位：元 項(xiàng) 目 本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn)/采購(gòu)成本 流轉(zhuǎn)稅金及附加稅費(fèi)(%計(jì)算)變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 銷(xiāo)售提成 固定銷(xiāo)售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi) 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 其他管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出二、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算）三、凈利潤(rùn)備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書(shū)所提到的員工薪酬都符合該條件； 11現(xiàn)金流量表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì)月初現(xiàn)金 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金銷(xiāo)售收入 應(yīng)收款收入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入 其它現(xiàn)金收入 現(xiàn)金流入小計(jì) 現(xiàn)金流出 生產(chǎn)/采購(gòu) 銷(xiāo)售提成 銷(xiāo)售推廣 稅金 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材水、電、交通差 旅費(fèi) 固定資產(chǎn) 借貸還款支出 其它支出 現(xiàn)金流出小計(jì)凈現(xiàn)金流量月底現(xiàn)金余額 凈現(xiàn)金流量是指一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入（收入）減去流出（支出）的余額，反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈減少的現(xiàn)金。備注 12七、對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的總體評(píng)價(jià)實(shí) 訓(xùn) 老師 初 審 指導(dǎo)老師簽名：日期： 創(chuàng) 業(yè) 專(zhuān)家 復(fù) 審 指導(dǎo)老師簽名：日期： 13
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