【導讀】政管網(wǎng)，介質為天然氣。由新裝調壓基站、外網(wǎng)及室內天然氣管道三部。本工程由武漢東風設計研究院有限公司設計。的技術文件之一，本施工組織設計體現(xiàn)本工程施工的總體構思和部署，以指導施工，確保本工程優(yōu)質高速地建成。建立健全質量保證體系，強化安全措施，使各項工。作落實到實處，為本工程施工能順利、高效地進行創(chuàng)造良好的條件。進的檢測手段，為保證質量、保證工期提供有力的物資保證。順序，絕對避免因不合理的安排而造成施工干擾及窩工現(xiàn)象。規(guī)范化及標準化。c武漢市建筑工程管理及環(huán)境保護的有關規(guī)定；司各職能部門對其進行監(jiān)督、協(xié)調、服務。專業(yè)設置各施工班組；另外，根據(jù)實際情況雇用少量壯工。技術措施，對施工組織設計進行全面交底工作。及值班和領用手續(xù)制度。施，并落實專人負責，進行檢查和落實。根據(jù)施工組織設計有關機械配置。情況下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有分有合，緊密配合。分析、施工技術交底、施工協(xié)調等，及時準確提交所需工程資料；

　　

【正文】 施工組織設計 27 械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在的投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài) 就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證觀感質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。 “環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才 能更好、更快地完成本工程的建設任務。同時對“環(huán)”與“法”的全面地落實才是確保工程施工質量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成工程的施工任務。 3 各部門及人員質量職責 項目經(jīng)理部質量職責 貫徹實施 ISO9002 質量體系文件、工程項目質量保證計劃和施工組織設計，組織實施項目施工。 協(xié)助配合合同評審工作，收集市場信息，為經(jīng)營部門的合同評審工作提供依據(jù)。 協(xié)助分公司或獨立提出勞動力、施工機具、檢測設備、質量技術文件等資源需用計劃，報主 管部門調配資源。 根據(jù)物資部門編制的項目材料采購計劃，負責采購一般物資。 協(xié)助配合物資部門進行物資搬運和貯存工作。 協(xié)助配合物資部門對進貨進行檢驗和試驗，對業(yè)主提供的產品進行控制，對進場材料進行抽查驗收。 配合公司、分公司專業(yè)技術人員編制工藝標準和作業(yè)指導書，名幸電子（武漢）有限公司 天然氣管道工程 施工組織設計 28 指導、督促作業(yè)人員嚴格按照工藝標準和作業(yè)指導書要求施工。 組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，按要求做好過程標識，做好工程質量各種記錄，保證工程質量記錄與工程進度同步進行。 協(xié)助配合有關部門對不合格品進行評審和處置。 配合公司、分公司主管部門或獨立制定糾正和預防措施，并組織落實。 制訂成品保護措施，指導、監(jiān)督作業(yè)人員在施工過程做好成品保護工作。 項目經(jīng)理質量職責 組織貫徹公司質量體系文件，按項目質量保證計劃和組織設計組織施工。 建立健全質量責任制，監(jiān)督指導項目經(jīng)理部工作人員行使質量職責和權限。 提出資源需用計劃，報主管部門調配資源。 參加合同評審工作，收集市場信息，為經(jīng)營 部門提供決策依據(jù)。 審批采購一般物資。 參加不合格品評審，組織不合格品處理，組織制訂糾正和預防措施、成品保護措施。 組織進行交工驗收準備工作，參加工程交工驗收。 組織生產試行期間的維修保修工作。 項目技術負責人 協(xié)助項目經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行質量體系文件和項目質量保證計劃。 負責項目經(jīng)理部質量技術工作，監(jiān)督指導項目專業(yè)技術人員行使質量職責和權限。 配合組織項目專業(yè)技術人員編制施工工藝標準和作業(yè)指導書，報分公 司主任工程師批準后實施。 會同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位協(xié)調解決施工中的技術問題。 名幸電子（武漢）有限公司 天然氣管道工程 施工組織設計 29 組織實施過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗。 指導、監(jiān)督關鍵施工過程的作業(yè)。 參加不合格過程評審、協(xié)助項目經(jīng)理制定糾正和預防措施、成品保證措施，并組織貫徹落實。 協(xié)助項目經(jīng)理做好交工驗收準備工作，參加工程預驗和收交工驗收。 收集、整理交工驗收資料，移交分公司主任工程師審核組卷和傳遞。 專業(yè)技術員質量職責 協(xié)助項目技術負責人做好質 量技術工作。 配合物資部門進行物資搬運和貯存工作，并組織實施。 配合物資部門進行進貨檢驗和試驗和對業(yè)主提供產品的驗證工作。 負責施工過程中的標識，根據(jù)原始施工記錄填寫、繪制原始工程質量記錄 (質量保證資料、質量驗評資料、竣工圖等 )，并負責送審和簽證。 組織班組人員對入場材料、設備進行抽查驗收，負責對不合格品進行標識，協(xié)助項目技術負責人對不合格品進行處置。 指導作業(yè)人員按照工藝標準和作業(yè)指導書的要求作業(yè)。會同項目技術負責人編制關鍵和特殊過程的 工藝標準和作業(yè)指導書。 參與制訂糾正和預防措施、成品保護措施，指導、監(jiān)督作業(yè)人員按其要求作業(yè)。 收集、整理、審核工程竣工資料，并移送項目技術負責人整理審核。 專職質檢員質量職責 全面貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，根據(jù)檢驗和試驗計劃按標準、規(guī)范對施工過程產品質量實行監(jiān)督和檢查。 發(fā)現(xiàn)施工質量不合要求時，發(fā)出整改通知，并對整改效果進行復驗，直至合格為止。 名幸電子（武漢）有限公司 天然氣管道工程 施工組織設計 30 負責對隱蔽工程進行檢查，對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。 對分項工程、分部工 程的質量等級進行核定，并對核定的準確性負責。 及時做好過程產品的檢驗和試驗狀態(tài)的標識，對生產用的物資的標識進行檢查和監(jiān)督。 以下情況有權提出暫緩施工，直至停工和罰款； ──設備、材料、成品、半成品無合格證或材質證明； ──無項目質量保證計劃、施工組織設計、施工方案、技術措施、施工前不做技術質量交底； ──施工人員不掌握圖紙，沒有明確的質量標準和目標； ──特殊工種無考試合格證，工序無中間交接手續(xù)； ──要求有理化試驗和無損檢驗， 而無試驗、檢驗報告或不齊全； ──不按圖紙施工，違反操作規(guī)程和施工規(guī)范、質量低劣； 發(fā)現(xiàn)“嚴重”不合格品及時向上級報告。 作業(yè)人員質量職責 認真學習理解、貫徹執(zhí)行公司質量方針，嚴格執(zhí)行有關技術和質量政策、法令及規(guī)范標準。 持證上崗，照章作業(yè)，嚴格按施工圖和施工方案及作業(yè)指導書精心安裝施工。 正確操作和使用經(jīng)過檢驗、試驗合格有效的施工工具、器具和設備。 把好本崗位質量關，嚴格控制不合格工序和不合格產品的出現(xiàn)。 認真做好安裝施工原始質量記錄和產品標識，確保產品的可追溯性并便于查閱。 、 名幸電子（武漢）有限公司 天然氣管道工程 施工組織設計 31 第 六 章 保證安全的組織和技術措施 1 安全管理目標 輕傷事故頻率小于 2‰； 杜絕死亡、重傷安全事故發(fā)生。 2 安全控制重點 進行安全立法、執(zhí)法和守法。項目經(jīng)理部在學習國家，行業(yè)，地區(qū)安全法規(guī)的基礎上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對施工項目的安全施工進行經(jīng)常的，制度化和規(guī)范化的管理，并按照安全法規(guī)的規(guī)定進行施工工作，使安全法規(guī)變?yōu)樾袆?，產生效果。 建立施工項目安全責任系統(tǒng)以加強安全組織工作。 進行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。 采用安全技術組織措施，其中包括技術施工和組織措施，即要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施。只要思想重視、措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。 加強安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護的薄弱環(huán)節(jié)、檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況、進行安全改進，推廣經(jīng)驗，提高安全施工。 作業(yè)人員必須遵守的安全紀律 a 沒有安全技術措施和安 全交底不準作業(yè)。 b 安全設施未做到齊全、有效不準備作業(yè)。 c 危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。 d 發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時排除不準作業(yè)。 e 不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)。 名幸電子（武漢）有限公司 天然氣管道工程 施工組織設計 32 f 非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。 g 機械電器設備安全防護裝置不齊安不準作業(yè)。 h 對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。 i 新工人不經(jīng)培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。 3 安全保證體系及人員 建立健全項目安全生產保證體系 貫徹“誰管生產、誰管安全；誰施工、誰負責安全；誰操作、誰保證 安全”的原則。實行安全生產崗位責任制，并層層簽訂安全生產崗位責任狀，采用經(jīng)濟手段輔助安全生產崗位責任制的實施。 建立以項目經(jīng)理為首的，由項目與安全生產直接相關的職能部門及人員組成的安全生產管理委員會，對安全生產實施統(tǒng)一領導，對保證安全生產的重大技術措施等總是進行決策。 項目設專職安全員一名，各專業(yè)班組也設兼職安全員一名，各位安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向專職安全員報告，重大問題還須向項目經(jīng)理匯報，并立即下達整改通知單，限期整改。并授予各安全員“六權” —— 監(jiān)督 檢查權、安全否決權、考核發(fā)證權、表彰獎勵權、處罰權和越級上告權。 根據(jù)公司要求，將 GB/T19000— ISO9000 族標準的推廣應用延伸到安全生產管理工作中去。 項目制定配套的安全生產有關制度和崗位責任制。安全生產制度包括現(xiàn)場安全生產管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎罰制度、安全事故調查和處理制度等；安全生產崗位責任制應包括上至項目經(jīng)理、下到生產操作工人的各崗位責任制。 從控制產生安全事故的“三因素”（人、機、環(huán)境）著手，嚴格把好安全生產“七關” —— 教育關、措施關 、交底關、防護關、文明關、驗收關和檢查關。 抓好安全教育五項工作 —— 安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人員的安全意識和安全名幸電子（武漢）有限公司 天然氣管道工程 施工組織設計