武漢國(guó)際博覽中心項(xiàng)目管理規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-17 12:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】武漢國(guó)際博覽中心是中西部最大、全國(guó)第三的展覽場(chǎng)館，展覽面積18萬平方。米，相當(dāng)于17個(gè)足球場(chǎng)大。項(xiàng)目總投資約500億元，規(guī)劃總用地面積6253畝。包括展館、會(huì)議中心、洲際酒店、海洋樂園、假日酒店、景觀水系和綠色生態(tài)居住區(qū)等。辦展覽、體育、表演、集會(huì)等大型活動(dòng)的多功能用途。以會(huì)展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)為核心，集會(huì)展科技，旅游文化，商貿(mào)休閑，生態(tài)居住為一體的多功能復(fù)合型國(guó)際博覽城。并且博覽中心以會(huì)展經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)為核心，成為了中部崛起的引導(dǎo)力量，武漢新區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，帶動(dòng)著中部地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展。臺(tái)上，開創(chuàng)大武漢的嶄新未來。武漢國(guó)際博覽中心以低碳，生態(tài)理念，利用展館屋面建設(shè)。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度，并對(duì)公司直管項(xiàng)。公司總部對(duì)業(yè)主投訴進(jìn)行處理。4對(duì)直管項(xiàng)目/分公司/事業(yè)部成本管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。經(jīng)理審核，每月5日前上報(bào)公司工程部。
【正文】 要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 4）質(zhì)檢人員： 質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá) 到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。 5）施工工長(zhǎng)： 工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。 制定質(zhì)量控制措施，如下圖： 二、 安全管理 安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo) 為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在 ‰以內(nèi)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全管理組織機(jī)構(gòu)，如下圖： 安全管理職責(zé)： 本工程制定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長(zhǎng)及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，分項(xiàng)安全方案，督促安全措施的落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā) 放和使用。 施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。 其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。 安全控制措施，如下圖： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 基于 WBS分解法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，具體操作過程如下圖所示： 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)法 RAC 是一種有 效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，在本文的第二章具體介紹了該方法，為了更加準(zhǔn)確、合理的對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法進(jìn)行調(diào)整，然后使用改進(jìn)后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)法評(píng)價(jià)“ 武漢國(guó)際博覽中心 ”項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 損害程度 發(fā)生可能性 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 1 不利政策、規(guī) Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅲ E E E E E 3 3 3 3 3 收集相關(guān)資料 召集相關(guān)人員開始會(huì)議 準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要的資料 ，以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員 分解項(xiàng)目工作 繪制 WBS 層次結(jié)構(gòu)圖 建立可視化的可交付成果 在 WBS 分解的第一步，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員提出風(fēng)險(xiǎn)因素集； 在 WBS 向下分解過程中向風(fēng)險(xiǎn)因素集中添加風(fēng)險(xiǎn)因素； 分解結(jié)束時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)因素集 確定 WBS結(jié)構(gòu)中的 里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 明確每個(gè)工作單元分配的資源，交付成果，責(zé)任人 由各責(zé)任人根據(jù)資源分配、交付要求完善風(fēng)險(xiǎn)因素集 檢查分解過程，確認(rèn)分解無誤，完善 WBS 分解文檔、提交WBS 分解報(bào)告 檢查分解過程， 形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 定新增風(fēng)險(xiǎn) 2 市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn) Ⅲ Ⅲ Ⅳ Ⅳ Ⅲ A B C B C 1 2 3 3 3 3 原材料價(jià)格漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn) Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅱ E E D D E 3 3 3 2 3 4 與上級(jí)部門的溝通風(fēng)險(xiǎn) Ⅱ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅲ D E E D E 2 3 3 2 3 5 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的溝通風(fēng)險(xiǎn) Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅲ D C D D D 3 2 2 2 3 6 資金供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn) Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅳ Ⅲ D E E C E 2 3 3 4 3 7 工程成本超支風(fēng)險(xiǎn) Ⅱ Ⅲ Ⅲ Ⅳ Ⅳ B B A B B 1 2 1 3 3 8 工程不能按時(shí)完工的風(fēng)險(xiǎn) Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅱ E D C C E 3 3 2 3 3 9 工程施工操作人員引發(fā)安全事故的風(fēng)險(xiǎn) Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅳ Ⅳ B B D C D 2 2 3 4 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施 按照風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì) “新興都市森林”項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。每種風(fēng)險(xiǎn)的控制措施這四種風(fēng)險(xiǎn)控制方法都可以使用，但是側(cè)重點(diǎn)不同。該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理采用的措施主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施 工程超支風(fēng)險(xiǎn)幾乎是每個(gè)工程項(xiàng)目都面臨的風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目中引發(fā)投資成本增加的因素有：土地轉(zhuǎn)讓過程中費(fèi)用增加；拆遷費(fèi)用增加；城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)增加；人工、鋼筋、商品混凝土等材料費(fèi)漲價(jià) 導(dǎo)致建安成本增加；其他費(fèi)用，如小學(xué)重建費(fèi)用投資等。對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最好的控制措施就是提前預(yù)防，首先做好工程預(yù)算，在工程預(yù)算中考慮引發(fā)工程成本變化的因素，做好風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)成本預(yù)留；其次是在工程實(shí)施過程中做好成本控制。 施工噪音引發(fā)投訴的風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工產(chǎn)生的聲音給周圍居民的生活帶來較大影響，引發(fā)周圍居民的不滿，從而被投訴到上級(jí)單位。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)需要項(xiàng)目管理人員合理安排施工時(shí)間，對(duì)產(chǎn)生噪音大的施工項(xiàng)目選擇一個(gè)合適的時(shí)間進(jìn)行，同時(shí)在施工前組織人員向周圍居民說明情況取得他們的理解和支持。 工程施工方案變更風(fēng)險(xiǎn)帶來的損 失很大，因此最好做好預(yù)防措施，阻止該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 需要采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)有：外部風(fēng)險(xiǎn)中的原材料價(jià)格漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)中的工程不能按時(shí)完工的風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中工程施工方案變更風(fēng)險(xiǎn)和工程物資供應(yīng)及時(shí)性及準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)，共三項(xiàng)。 對(duì)原材料價(jià)格漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法。在與原材料供應(yīng)商、項(xiàng)目業(yè)主在簽訂合同時(shí)將原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)列出，將漲價(jià)引發(fā)的成本轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或者是業(yè)主。如果項(xiàng)目合同中沒有列出相關(guān)合同條款，則需要及時(shí)的掌握原材料價(jià)格波動(dòng)，提前購(gòu)買。工程物資 供應(yīng)及時(shí)性及準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)與原材料價(jià)格漲價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)類似，主要是通過合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失。 工程不能按時(shí)完工的風(fēng)險(xiǎn)如果確定要發(fā)生，則應(yīng)該盡快聯(lián)系業(yè)主、發(fā)包人等。如果合同中有相關(guān)規(guī)定，則按照合同規(guī)定來執(zhí)行；如果合同沒有規(guī)定則協(xié)商推遲工期，或者是合理的罰款額度。 工程施工方案變更風(fēng)險(xiǎn)如果預(yù)防措施失效，沒有起到作用發(fā)生了大的修改，則應(yīng)該界定變更帶來的成本，已經(jīng)引發(fā)變更的原因，確定這些成本的負(fù)責(zé)人 審批并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
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