武漢國際博覽中心項目管理規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-17 12:01本頁面
【導讀】武漢國際博覽中心是中西部最大、全國第三的展覽場館，展覽面積18萬平方。米，相當于17個足球場大。項目總投資約500億元，規(guī)劃總用地面積6253畝。包括展館、會議中心、洲際酒店、海洋樂園、假日酒店、景觀水系和綠色生態(tài)居住區(qū)等。辦展覽、體育、表演、集會等大型活動的多功能用途。以會展經濟和旅游經濟為核心，集會展科技，旅游文化，商貿休閑，生態(tài)居住為一體的多功能復合型國際博覽城。并且博覽中心以會展經濟和旅游經濟為核心，成為了中部崛起的引導力量，武漢新區(qū)建設的戰(zhàn)略支點，帶動著中部地區(qū)的服務業(yè)發(fā)展。臺上，開創(chuàng)大武漢的嶄新未來。武漢國際博覽中心以低碳，生態(tài)理念，利用展館屋面建設。公司總部負責制訂和完善管理制度，并對公司直管項。公司總部對業(yè)主投訴進行處理。4對直管項目/分公司/事業(yè)部成本管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；成本，以便于成本控制和編制資金收支預測計劃。經理審核，每月5日前上報公司工程部。
【正文】 要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。 4）質檢人員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改，對出現的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達 到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。 5）施工工長： 工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目總工審批后指導施工。 制定質量控制措施，如下圖： 二、 安全管理 安全目標：本工程安全目標 為：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在 ‰以內，為保證目標的實現。 安全管理組織機構，如下圖： 安全管理職責： 本工程制定以項目經理為主，安全負責人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任制。各自職責如下： 項目經理：全面負責施工現場的安全措施，分項安全方案，督促安全措施的落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 安全負責人：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展，督促勞防用品的發(fā) 放和使用。 施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全技術交底，監(jiān)督并參與班組安全學習。 其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設施的齊全和正常維護、使用，消滅火災隱患。醫(yī)務人員應及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。 安全控制措施，如下圖： 項目風險管理 風險識別 基于 WBS分解法的項目風險識別過程，具體操作過程如下圖所示： 風險評價 風險評價指數法 RAC 是一種有 效的風險評價方法，在本文的第二章具體介紹了該方法，為了更加準確、合理的對工程項目風險進行評價，根據工程項目風險管理特點，對風險評價法進行調整，然后使用改進后的風險評估指數法評價“ 武漢國際博覽中心 ”項目風險。 對項目風險評價的結果 序號 風險 損害程度 發(fā)生可能性 風險等級 1 不利政策、規(guī) Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅲ E E E E E 3 3 3 3 3 收集相關資料 召集相關人員開始會議 準備風險識別需要的資料 ，以及風險管理工作人員 分解項目工作 繪制 WBS 層次結構圖 建立可視化的可交付成果 在 WBS 分解的第一步，風險管理工作人員提出風險因素集； 在 WBS 向下分解過程中向風險因素集中添加風險因素； 分解結束時形成風險因素集 確定 WBS結構中的 里程碑和監(jiān)控點 明確每個工作單元分配的資源，交付成果，責任人 由各責任人根據資源分配、交付要求完善風險因素集 檢查分解過程，確認分解無誤，完善 WBS 分解文檔、提交WBS 分解報告 檢查分解過程， 形成風險識別報告 定新增風險 2 市場需求變化風險 Ⅲ Ⅲ Ⅳ Ⅳ Ⅲ A B C B C 1 2 3 3 3 3 原材料價格漲價風險 Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅱ E E D D E 3 3 3 2 3 4 與上級部門的溝通風險 Ⅱ Ⅱ Ⅰ Ⅱ Ⅲ D E E D E 2 3 3 2 3 5 與設計、監(jiān)理、業(yè)主的溝通風險 Ⅲ Ⅱ Ⅱ Ⅱ Ⅲ D C D D D 3 2 2 2 3 6 資金供應中斷風險 Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅳ Ⅲ D E E C E 2 3 3 4 3 7 工程成本超支風險 Ⅱ Ⅲ Ⅲ Ⅳ Ⅳ B B A B B 1 2 1 3 3 8 工程不能按時完工的風險 Ⅱ Ⅲ Ⅱ Ⅲ Ⅱ E D C C E 3 3 2 3 3 9 工程施工操作人員引發(fā)安全事故的風險 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅳ Ⅳ B B D C D 2 2 3 4 4 項目風險控制措施 按照風險管理的一般方法：風險回避、風險預防、風險轉移和風險自留對 “新興都市森林”項目實施風險控制措施。每種風險的控制措施這四種風險控制方法都可以使用，但是側重點不同。該項目風險管理采用的措施主要是風險預防和風險轉移。 （ 1）風險預防措施 工程超支風險幾乎是每個工程項目都面臨的風險，本項目中引發(fā)投資成本增加的因素有：土地轉讓過程中費用增加；拆遷費用增加；城市基礎設施配套費增加；人工、鋼筋、商品混凝土等材料費漲價 導致建安成本增加；其他費用，如小學重建費用投資等。對這個風險最好的控制措施就是提前預防，首先做好工程預算，在工程預算中考慮引發(fā)工程成本變化的因素，做好風險引發(fā)成本預留；其次是在工程實施過程中做好成本控制。 施工噪音引發(fā)投訴的風險是指項目實施過程中，施工產生的聲音給周圍居民的生活帶來較大影響，引發(fā)周圍居民的不滿，從而被投訴到上級單位。這個風險需要項目管理人員合理安排施工時間，對產生噪音大的施工項目選擇一個合適的時間進行，同時在施工前組織人員向周圍居民說明情況取得他們的理解和支持。 工程施工方案變更風險帶來的損 失很大，因此最好做好預防措施，阻止該風險的發(fā)生。 （ 2）風險轉移措施 需要采取風險預防措施的風險項有：外部風險中的原材料價格漲價風險；管理風險中的工程不能按時完工的風險；技術風險中工程施工方案變更風險和工程物資供應及時性及準確性風險，共三項。 對原材料價格漲價風險主要采取風險轉移的方法。在與原材料供應商、項目業(yè)主在簽訂合同時將原材料漲價風險列出，將漲價引發(fā)的成本轉移給供應商或者是業(yè)主。如果項目合同中沒有列出相關合同條款，則需要及時的掌握原材料價格波動，提前購買。工程物資 供應及時性及準確性風險與原材料價格漲價 風險類似，主要是通過合同條款轉移風險損失。 工程不能按時完工的風險如果確定要發(fā)生，則應該盡快聯系業(yè)主、發(fā)包人等。如果合同中有相關規(guī)定，則按照合同規(guī)定來執(zhí)行；如果合同沒有規(guī)定則協商推遲工期，或者是合理的罰款額度。 工程施工方案變更風險如果預防措施失效，沒有起到作用發(fā)生了大的修改，則應該界定變更帶來的成本，已經引發(fā)變更的原因，確定這些成本的負責人 審批并給予相應的獎勵和處罰。
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