【導(dǎo)讀】尤其對我國石油化工行業(yè)，由于自身的一些特有特點，使得石油化工行業(yè)的每一。該項目的成功或失敗。因此，加強對項目風(fēng)險的管理，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，分析風(fēng)險，采取措。施處理風(fēng)險，并對措施實施過程進(jìn)行監(jiān)控，就變得尤為重要。以保證該項目在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量順利實施，獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。社會學(xué)家盧曼曾說，我們生活在一個“除了冒險別無選擇的社會”。不在，無時不在，始終存在于我們生產(chǎn)生活中。所謂風(fēng)險是指在未來結(jié)果的不確定性或損失。確定性視角來看風(fēng)險，則其結(jié)果可表現(xiàn)為三種形式：損失，獲利，無損失也無獲利。風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險是可被識別的，具有可計算性和不可計算性。風(fēng)險與機會相對，但兩者在一定情況下也可相互轉(zhuǎn)換。風(fēng)險是相對的，不同的風(fēng)險主體針對相同風(fēng)險承受能力因人而異。

　　

【正文】 （ 1）施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場管理制度，依據(jù)合同承諾建立精干高效的項目管理組織機構(gòu)，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員，特別是特殊工種作業(yè)人員以及力工配備計劃，同時針對工程特點對作業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育，不具備資質(zhì)的人員嚴(yán)謹(jǐn)入場。 （ 2） 施工單位應(yīng)有針對性合理的編制施工組織設(shè)計和大型機具設(shè)備 進(jìn)場計劃，合理調(diào)配機具的使用，同時確保極具性能滿足工作需要。 （ 3）施工單位對建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的坐標(biāo)值和基準(zhǔn)標(biāo)高的數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并妥善保管。 （ 4）施工單位應(yīng)建立工地實驗室，編制檢測檢驗實驗室制度，配備足夠合格的專業(yè)人員和必備的實驗儀器，以保證滿足現(xiàn)場檢測的需要。 4. 施工過程階段主要風(fēng)險來源及應(yīng)對措施 石油化工工程項目實施中的施工過程階段的主要風(fēng)險來源于建設(shè)單位，設(shè)計單位和施工單位。其中建設(shè)單位的主要風(fēng)險因素包括工程變更的合理性，業(yè)主代表的選擇，工程款的支付情況，實際環(huán)境因素，設(shè)備材料的 采購與保管以及建設(shè)單位的現(xiàn)場簽證。針對上述風(fēng)險因素應(yīng)采取的主要應(yīng)對措施為： （ 1） 原則上設(shè)計方案一經(jīng)確定，不能隨意變更。但是對于設(shè)計漏項、圖紙錯誤、規(guī)范有誤等情況應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并處理，因此，就需要加強變更管理流程，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場私自變更，如需變更必須經(jīng)過監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)和認(rèn)可，有原設(shè)計單位審核后出正式設(shè)計變更，并詳細(xì)分析變更前后的成本變化，杜絕不合理的設(shè)計變更。 （ 2）業(yè)主代表應(yīng)選擇責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高、組織協(xié)調(diào)能力強的管理人員，避免因組織不協(xié)調(diào)，指令不及時或錯誤對工程進(jìn)展帶來負(fù)面影響。 15 （ 3）工程款的支付應(yīng)安總體 資金計劃，嚴(yán)格審核進(jìn)度報表，及時兌現(xiàn)預(yù)付款、過程進(jìn)度款的支付時間和額度，避免引起索賠，影響項目整體進(jìn)度。 （ 4） 針對工程項目的實際環(huán)境應(yīng)強化地質(zhì)勘探工作管理，認(rèn)真收集地下障礙物資料，及時辦理動土等相關(guān)手續(xù)，預(yù)留足夠不可預(yù)見經(jīng)費和工程保險費。 （ 5）建設(shè)單位提供的設(shè)備材料，其采購計劃應(yīng)及時提出并保證準(zhǔn)確，保證到貨時間、地點、數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計要求，設(shè)備材料的存放應(yīng)明確管理責(zé)任，加強現(xiàn)場運輸、存放管理制度。 （ 6）建設(shè)單位應(yīng)完善簽證管理制度和流程，及時確認(rèn)現(xiàn)場簽證的范圍和內(nèi)容，保證簽證的時效性、準(zhǔn)確性 、合理性，并預(yù)留一定量準(zhǔn)備金用于支付簽證費用。 對于設(shè)計單位而言，其主要風(fēng)險因素包括圖紙資料能否準(zhǔn)確及實地提供給施工現(xiàn)場，圖紙審查和設(shè)計交底，設(shè)計人員能否及時參加過程驗收。對于上述主要風(fēng)險因素，應(yīng)采取的主要應(yīng)對措施為： （ 1）設(shè)計單位應(yīng)完善設(shè)計管理制度，建立設(shè)計聯(lián)絡(luò)制度，定期召開現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，及時派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)計問題。確保能夠準(zhǔn)確及時的提供現(xiàn)場施工所需圖紙、變更。 （ 2）設(shè)計單位應(yīng)建立設(shè)計交底、會審制度，在施工前嚴(yán)格組織圖紙審查和設(shè)計交底，使施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計意圖及實施中需 注意事項，對于設(shè)計問題做好信息記錄和反饋。 （ 3）設(shè)計人員及時參加過程驗收，確認(rèn)是否滿足設(shè)計意圖，是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，避免留下隱患，返工影響工期，造成浪費。 對于施工單位 而言， 施工人員、設(shè)備、材料、 施工工藝、環(huán)境等等都會導(dǎo)致石油化工工程項目產(chǎn)生風(fēng)險，因此，施工單位在石油化工項目實施中的實施階段責(zé)任重大，必須從各個方面加以管理。我們可以采取一下措施予以應(yīng)對： （ 1）施工單位必須加強人員資質(zhì)管理， 尤其是施工單位管理者的組織能力、項目控制能力、質(zhì)量監(jiān)控能力等，同時嚴(yán)格過程中人員流動性管理，加強入場人員化工裝 置安全技能培訓(xùn)及管件作業(yè)交底工作，保證人員在數(shù)量和素質(zhì)上能夠動態(tài)的滿足施工需要。 （ 2）施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配組織足夠數(shù)量和質(zhì)量的材料和設(shè)備，明確現(xiàn)場治安管理職責(zé)，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，對于關(guān)鍵貴重材料和設(shè)備應(yīng)重點管理，防止被盜和破壞。 （ 3）施工單位在施工前必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案以及安全措施方案，充分利用時間和空間，保證工期計劃的實現(xiàn)，避免因施工工藝的不合理，造成工期、 16 質(zhì)量、安全、成本無法控制，影響目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 4）施工單位應(yīng)建立健全 HSE 管理制度，認(rèn)真全面識別 HSE 風(fēng)險，分析并制 定預(yù)防對策及應(yīng)急預(yù)案。 17 四 、 結(jié)束語 石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平的提高息息相關(guān)。我國在大力支持和發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)的同時必須意識到該產(chǎn)業(yè)所存在的風(fēng)險因素，如何預(yù)防危險，規(guī)避危險，成為日益重要的課題。 本文通過對項目風(fēng)險基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行詳細(xì)分析 ， 概述了工程項目風(fēng)險管理的相關(guān)概念， 結(jié)合石油化工產(chǎn)業(yè)自身的生產(chǎn)和建設(shè)特點，從石油化工工程項目 在實施中所經(jīng)歷的的四個重要階段出發(fā)，分析了其中存在的主要風(fēng)險因素并提出了相關(guān)措施，希望能夠為項目相關(guān)者應(yīng)對風(fēng)險提供些許幫助。 18 參考文獻(xiàn) [1] 甘 華鳴等編 《項目管理速成（下）》企業(yè)管理出版社 2020 年 4 月 [2] 張臻，工程項目風(fēng)險分析與防范對策 [J]，鐵道工程企業(yè)管理， 2020(3) [3] 王家遠(yuǎn)，劉春樂 .建設(shè)項目風(fēng)險管理［ M］，中國水利水電出版社， [4] 《中國工程項目管理知識體系》編寫會編 《中國工程項目管理知識體系（上）》 中國建筑工業(yè)出版社 2020 年 6 月 [5] 余志峰，大型建筑工程項目風(fēng)險管理和工程保險的研究［ D］，上海：同濟(jì)大學(xué)， 1993 [6] 周直，大型工程項目實施階段風(fēng)險分析與管理研究［ D］，上海：同濟(jì)大學(xué)， 1994 [7] 紀(jì)燕萍、王亞惠、李小鵬等編 《項目管理實戰(zhàn)手冊》 人民郵電出版社 2020 年 8 月 [8] 李世蓉，建設(shè)項目風(fēng)險管理的基本過程與特點，建筑雜志， 2020 年 09 期。 [9] 嚴(yán) 武，風(fēng)險統(tǒng)計與決策分析 [M]，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1996 [10] 沈建明，項目風(fēng)險管理，北京：機械工業(yè)出版社， 2020， 15, [11] 林思亮，工程項目風(fēng)險管理探討，財經(jīng)界， 2020 年 01 期 [12] 楊珂，建設(shè)項目業(yè)主投資風(fēng)險管理探討，四川大學(xué)， [13] 叢培經(jīng)主編 工程項目管理［ M］中國建筑工業(yè)出版社 2020 [14] 邱苑華 .項目管理學(xué) .中國建筑工業(yè)出版社， 2020 [15] 詹姆斯 、杰克 .吉多等編 《成功的項目管理》 機械工業(yè)出版社 2020 年 5 月 [16] Raftery. J. Risk Analysis in Project Management［ J］ E.amp。 F..Spon， London， vol 4， 2020