【導(dǎo)讀】師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。加以注釋和說明。有抄襲他人研究成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。檔，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力。企業(yè)規(guī)模、城市環(huán)境是形成現(xiàn)代企業(yè)文化。管理的必要因素?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理要以人本主義觀念為基準(zhǔn)。斷的去完善下去。產(chǎn)生強(qiáng)大的推動作用。

　　

【正文】 著不可或缺的環(huán)節(jié)，如果大家都是異曲同工的，慢慢的也就缺失了奮斗的航標(biāo)。自古以來，榜樣力量總是如同一面旗幟，照亮著身邊的人。郭明義，男， 1958 年 12 月生，遼寧鞍山人， 1982 年復(fù)員到齊大山鐵礦工作。 1996 年至今，任齊大山鐵礦生產(chǎn)技術(shù)室采場公路管理員。入黨 30 年來，他時(shí)時(shí)處處發(fā)揮先鋒模范作用，在每個(gè)工作崗位上都取得了突出的業(yè)績。從 1996 年開始擔(dān)任采場公路管理員以來，他每天都提前 2 個(gè)小時(shí)上班， 15 年中，累計(jì)獻(xiàn)工 15000 多小時(shí)，相當(dāng)于多干了五年的工作量。工友們稱 他是“郭菩薩”、“活雷鋒”，礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)則稱因郭明義使整個(gè)“礦山人”的精神得到了升華。他 20 年獻(xiàn)血 6 萬毫升，是其自身血液的 10 倍多。 2020 年，郭明義加入中華骨髓庫，成為鞍山市第一批捐獻(xiàn)造血肝細(xì)胞志愿者。 2020 年，郭明義成為鞍山市第一批遺體和眼角膜自愿捐獻(xiàn)者。 1994 年以來，他為希望工程、身邊工友和災(zāi)區(qū)群眾捐款 12 萬元，先后資助了 180 多名特困生，而自己的家中卻幾乎一貧如洗。一家 3 口人至今還住在鞍山市千山區(qū)齊大山鎮(zhèn)，一個(gè) 80 年代中期所建的不到 40 平方米的單室里。像這樣的員工，是值得我們身邊的每一個(gè)人學(xué)習(xí)的 。他的事跡也照亮了我們身邊的每一個(gè)人。 案例中領(lǐng)導(dǎo)的決策的重要性 企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的過程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。 這種企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀和問題最突出的案例則是：“三株帝國的瞬間崩潰”。 1994 年 8 月，三株實(shí)業(yè)有限公司推出了號稱集散中有益菌種于一體的生物保健型藥物三株口服液。 1994 年銷售額達(dá)到 億元。三株口服液使吳炳新一浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 4 章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理案例分析 11 夜成名，為他帶來了滾滾財(cái)源。他在短短的時(shí)間內(nèi)營建 了一個(gè)僅次于中國郵政網(wǎng)絡(luò)的三株?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)，三株口服液在中國國民中幾乎無人不知無人不曉。三株公司共吸納了多達(dá) 15 萬名營銷人員。為了保證不斷貨，吳炳新還曾在 7 個(gè)月內(nèi)以“超深圳速度”蓋起了一座占地面積的制藥廠，使前來參觀的日本、美國客人驚得目瞪口呆。吳炳新就以這種即使在世界商業(yè)史上也可以稱得上瘋狂的方式進(jìn)行著市場擴(kuò)張。在龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和巨額廣告費(fèi)用的支撐下，三株的銷售額 1995 年猛跳至 23 億元， 1996 年則達(dá)到驚人的 80 億元，這三年稱得上是三株的黃金時(shí)代。但隱患也就在此埋下， 1997 年銷售額雖然仍有 70 億元，但與既 定的 300 億元有著驚人的距離。 1998 年，一樁官司讓帝國瞬間灰飛煙滅。 三株就這樣流星一般地消逝了，但留給了人們無盡的思考。這種流星企業(yè)的通病是企業(yè)文化蒼白無魂，只注重物質(zhì)發(fā)展，而不重視企業(yè)文化的培育，企業(yè)難于形成綜合的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，規(guī)模一大，人心渙散，三株集團(tuán)對成千上萬銷售大軍，只在收入提成上做文章，而沒有進(jìn)行系統(tǒng)的文化整合，致使內(nèi)部理會混亂、文化沖突，形成了一種散兵游勇式、烏合之眾式的“大集團(tuán)”，必然會在大難來臨時(shí)鳥走獸散。希望我們的企業(yè)家能在失敗中不斷吸取教訓(xùn)，構(gòu)建堅(jiān)固的企業(yè)文化靈魂，打造企業(yè)的持久競爭優(yōu) 勢。 因此，要認(rèn)識到企業(yè)文化是一種深層次、深理性、深內(nèi)涵的企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)本質(zhì)的結(jié)晶。我們必須消除認(rèn)識上的偏差，走出誤區(qū)，即要看到企業(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象，更要善于體味、思考、提煉深藏于企業(yè)內(nèi)的本質(zhì)和精華，正確認(rèn)識企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，只有這樣，才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化管理完善所需途徑 企業(yè)文化建設(shè)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會多協(xié)調(diào)多配合。要有一個(gè)總的工作計(jì)劃，再進(jìn)行分工，并對各個(gè)分工進(jìn)行有效監(jiān)管，月月周周總結(jié)評定，一個(gè)公司的文化建設(shè)不是一個(gè)活動一個(gè) 月一年就能建立的，是一個(gè)長期要做的還要持續(xù)做的工作，又是永遠(yuǎn)做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運(yùn)行模式。我們通過認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制度可以完善、通過管理企業(yè)人員可以完善、通過團(tuán)結(jié)合作可以完善、甚至可以通過吸取經(jīng)驗(yàn)來完善。企業(yè)文化管理完善不是一朝一夕的事，也不是一個(gè)人的力量。企業(yè)管理需要通過多方面的途徑進(jìn)行完善管理。因此，我們要時(shí)刻注重企業(yè)文化，不斷的變更新的理念，最終創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的真正的文化。 浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 5 章 結(jié)論 12 第 5章 結(jié)論 由此可見，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無 形的、潛在的生產(chǎn)力，是無形的資產(chǎn)和財(cái)富。 企業(yè)文化建設(shè)和型形成并不是一帆風(fēng)順的，必然會遇到來自多方面的阻力，新的理念和管理方式可能會遭到組織成員的質(zhì)疑甚至反對，這就需要企業(yè)的人力資源管理者們及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親身示范，建設(shè)適合于現(xiàn)代人力資源管理模式下的企業(yè)文化，并在文化建設(shè)的同時(shí)不斷的創(chuàng)新與變革，使之符合當(dāng)代社會化發(fā)展需要。 好的企業(yè)文化會極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所有只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，一定會對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的 作用。有了優(yōu)秀的文化，企業(yè)將不戰(zhàn)而勝。 13 參考文獻(xiàn) 衡郴大區(qū)：劉雙林《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本素質(zhì)》 2020 年 3 月 10 日出版 《企業(yè)文化 現(xiàn)代文化企業(yè)管理的靈魂》 劉軼：《企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性之我見》 現(xiàn)代企業(yè)文化 理論版 2020 年 11 期 魏星、蔡佳峻：企業(yè)文化管理之我見 《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》 2020 年 06 期 劉金芳：現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)之我見 《東方企業(yè)文化》 2020 年 13 期 劉剛教授：中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理 中國人民大學(xué)商學(xué)院 曾仕強(qiáng) .中國式管理 .中國社會 科學(xué)出版社 ,2020 年 3 月 2 版： 6165 邱曉東 .“無為而治”與企業(yè)管理模式的構(gòu)建 .市場周刊理論研究 ,2020(3):1920 趙應(yīng)宗 .以中庸之道求取和諧與發(fā)展 —— 企業(yè)外向發(fā)展的一種文化策略 .經(jīng)濟(jì)問題研究 ,1995(12)： 1517 孟凡超 .中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的沖突與整合 . 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究 ,2020(7):204205。