【導(dǎo)讀】原文來源:歐洲管理雜志卷,2021年11月19日,第3期,268頁-275頁。馬丁,1990年顯著影響;科特和赫斯克特,1992年)?;蛎魇净虬凳?,它已被推定,企。業(yè)文化會影響一個公司的整體財務(wù)表現(xiàn)。不過這有一個例外,科特和赫斯克特對不同的公。年,第19頁來自22個不同行業(yè))。不過,他們和其他人一樣也沒有針對某一家單一的。公司中企業(yè)文化對財務(wù)績效影響的研究。在某種程度上,這可能是因為難于獲得適當?shù)摹2贿^,這是我們對這一現(xiàn)象的認識分歧。因此,本文的目的是發(fā)現(xiàn)在某單一公。務(wù)績效之間的關(guān)系。反過來,價值觀對組織、基礎(chǔ)決策和行為有重。些措施包括廣泛使用股票期權(quán)和對每周工作超過二十小時的員工提供全額補貼。性能標準,以及問責意識。這些是所有組織應(yīng)該關(guān)注的企業(yè)文化的關(guān)鍵領(lǐng)域?,F(xiàn)其功能的六要素之一。具體來說,企業(yè)文化已被視為是一個成功組。這一模式,將受到進一步的實證研究支持(福萊姆霍特茲和艾克,在某種程度上人們認為,他們各部門的行為是與公司期望