庫(kù)存控制的基本方法畢業(yè)論文外文翻譯-其他專(zhuān)業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 11:08本頁(yè)面
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【正文】 利的商業(yè)手段。 庫(kù)存控制的作用 主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 ? 庫(kù)存管理的控制方法 庫(kù)存的分類(lèi)管理 —— ABC分類(lèi)管理方法 ABC分類(lèi)管理方法就是將庫(kù)存物資按重要程度分為特別重要的庫(kù)存（ A類(lèi)庫(kù)存）、一般重要的庫(kù)存（ B類(lèi)庫(kù)存）和不重要的庫(kù)存（ C類(lèi)庫(kù)存）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同的級(jí)別分別進(jìn)行管理和控制。 ABC分類(lèi)管理方 法 包括兩個(gè)步驟：一是如何進(jìn)行分類(lèi)，二是如何進(jìn)行管理。在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行 ABC分類(lèi)之后接著便是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)不同級(jí)別的庫(kù)存進(jìn)行不同的管理和控制。 這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物質(zhì)，允許偶爾缺貨。 （ 3）中等優(yōu)先級(jí) —— 這類(lèi)多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。 （ 4）較低優(yōu)先級(jí) —— 經(jīng)營(yíng)者、中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。 采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量模型 —— CVA管理法 CVA（ Critical Value Analysis）管理法就是關(guān)鍵因素分析法。它的基本思 第 7 頁(yè) 想是把存貨按照關(guān)鍵性分成 3~5類(lèi)，即： （ 1）最高優(yōu)先級(jí) —— 這是較硬的關(guān)鍵物資，不允許缺貨。 （ 2）較高優(yōu)先級(jí) —— 訂貨數(shù)量的確定 企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫(kù)存的水平和庫(kù)存總成本的大小，因此企業(yè)希望找到一個(gè)何時(shí)得訂貨數(shù)量是它的庫(kù)存總產(chǎn)本最小，經(jīng)濟(jì)批量模型能滿足這一要求。就是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。經(jīng)濟(jì)批量模型根據(jù)需要和訂貨、到貨間隔時(shí)間等條件是否處于確定狀態(tài)可分為確定條件下的模型和概率統(tǒng)計(jì)條件下的模型。 零庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫 JIT 采購(gòu) 最終都是想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料供應(yīng)的“零庫(kù)存”管理，以保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品分配的順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。 “零庫(kù)存”管理是物資存儲(chǔ)優(yōu)化理論，即倉(cāng)儲(chǔ)理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用，它并不是指企業(yè)所有的原材料、半成品、產(chǎn)品的庫(kù)存為零，而是指在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的條件下，采用各種科學(xué)的管理手段，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理的計(jì)算和有效的控制，盡可能降低庫(kù)存量的一種方法。零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備，也就是說(shuō)某些經(jīng)營(yíng)實(shí)體不單獨(dú)設(shè)立庫(kù)存和儲(chǔ)存物資并不等于取消其他形式的儲(chǔ)存活動(dòng)。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存的方法主要有：看板生產(chǎn)管理、按 訂單生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、協(xié)作分包方式、委托保管方式、生產(chǎn)環(huán)節(jié)同步方式、水龍頭方式、無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備和供應(yīng)鏈配送方式等。 ? 總結(jié) 庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（ Supply Chain Management Processes， DSCMP），合理設(shè)置 ERP 控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅 第 8 頁(yè) 是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。 庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題：增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資 金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題，不利于企業(yè)提高管理水平。 庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。 合理的庫(kù)存控制方法有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少資本占用 ，提高運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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