【導(dǎo)讀】是否制定了業(yè)務(wù)員檔案管理制度？管或營(yíng)業(yè)區(qū)組訓(xùn)統(tǒng)一管理。優(yōu)；兩年為良；一年及以下為差。七天以上的請(qǐng)假條保管處？七天以上的請(qǐng)假條的保存期？定相應(yīng)的考勤管理實(shí)施辦法。應(yīng)當(dāng)保存三個(gè)月以上以備查詢。部組訓(xùn)或人管室處。薪、轉(zhuǎn)正、考核、稅收等情況，是如何處理的？考核預(yù)警對(duì)象應(yīng)是全體業(yè)務(wù)員。的機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)提請(qǐng)改正。寫出兩種處理方式所占的比例。正常培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)為晉升前。本法》宣導(dǎo)的方式，收集列舉。傭金發(fā)放應(yīng)專人進(jìn)行復(fù)核。人管應(yīng)該有崗位負(fù)責(zé)傭金查詢。之前還是10號(hào)之后預(yù)提傭金。進(jìn)行加款履行何手續(xù)、流程？

　　

【正文】 ? 會(huì)報(bào)管理 □ 其他工作（請(qǐng)?jiān)趥渥⒅泻?jiǎn)單注明） ? 年度例會(huì) ? 半年度例會(huì) ? 季度例會(huì) ? 月度例會(huì) ? 周例會(huì) ? 年度總結(jié) □ 半年度總結(jié) ? 季度總結(jié) ? 月度總結(jié) ? 周總結(jié) □ 其他（請(qǐng)注明） 這些都是管理辦法規(guī)定的輔導(dǎo)專員的工作職責(zé)，調(diào)查時(shí)，應(yīng)讓輔導(dǎo)專員自己列舉其工作內(nèi)容，然后將每項(xiàng)工作列入 相應(yīng)的類 別中，不能讓輔導(dǎo)專員做選擇。 同時(shí)，督導(dǎo)人員還應(yīng)了解輔導(dǎo)專員大部分的工作時(shí)間放在哪些工作上面。 備注： 檢查表五： 檢查項(xiàng)目 具體內(nèi)容 調(diào) 查對(duì)象 現(xiàn)狀 督導(dǎo)指導(dǎo) 輔導(dǎo)專員的會(huì)報(bào)管理 2. 是否每季度都召開輔導(dǎo)專員例會(huì) 3. 季度例會(huì)召開的時(shí)間 4. 最近一次季度例會(huì)的主要內(nèi)容 5. 是否每月召開月度例會(huì) 6. 月度例會(huì)的參加人員 7. 月度例會(huì)的主要內(nèi)容 8. 是否召開輔導(dǎo)專員周例會(huì) 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部 營(yíng)銷部 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 輔導(dǎo)專員 輔導(dǎo)專員 輔導(dǎo)專員 ? 是 □ 不是每季召開 ? 次季度第一個(gè)月 □ 次季度第二個(gè)月 □ 不確定 ? 公司工作重點(diǎn)的宣導(dǎo) ? 上季度工作總結(jié) ? 本季度工作計(jì)劃 ? 本季度輔導(dǎo)專員的工作方向和重點(diǎn) ? 輔導(dǎo)專員季度考核情況的通報(bào) ? 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的交流和分享 ? 專題培訓(xùn) ? 專題研討 □ 其他（請(qǐng)注明） ? 是 □ 否 ? 本中心城市（三級(jí)機(jī)構(gòu)）的全部輔導(dǎo)專員 □ 本中心城市（三級(jí)機(jī)構(gòu)）的部分輔導(dǎo)專員 ? 上個(gè)月工作總結(jié)匯 報(bào) ? 下個(gè)月工作安排 ? 專題研討 ? 專項(xiàng)培訓(xùn) ? 經(jīng)驗(yàn)分享 ? 是 □ 否 二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)每季度應(yīng)召集所有輔導(dǎo)專員召開例會(huì) 季度例會(huì)應(yīng)在次季度 第一個(gè)月（最 好在中上旬）召開 季度例會(huì)的主要目的，是為了加強(qiáng)輔導(dǎo)專員的管理、促進(jìn)交流，提升輔導(dǎo)專員的技能，同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。內(nèi)容應(yīng)由督導(dǎo)人員歸類，而非調(diào)查對(duì)象選擇 每月應(yīng)以城市為單位召開月度例會(huì) 月度例會(huì)要求本城市所有的輔導(dǎo)專員參加，參會(huì)人員不足，說明例會(huì)制度執(zhí)行力度不夠 會(huì)議內(nèi)容由督導(dǎo)人員進(jìn)行歸類，而非讓輔導(dǎo)專員進(jìn)行選擇 營(yíng)業(yè)區(qū)（三級(jí)機(jī)構(gòu)）應(yīng)每 周召開輔導(dǎo)專員例會(huì) 備注： 檢查表六： 檢查項(xiàng)目 具體內(nèi)容 調(diào)查對(duì)象 現(xiàn)狀 督導(dǎo)指導(dǎo) 輔 導(dǎo) 專員 的 考核 1. 目 前是否執(zhí)行總公司統(tǒng)一的考核辦法 2. 對(duì) 于輔導(dǎo)專員的考核辦法是否進(jìn)行了宣導(dǎo) 3. 考 核辦法宣導(dǎo)對(duì)象的層面 4. 是 否每一位輔導(dǎo)專員都明確自己的考核標(biāo)準(zhǔn) 5. 目 前執(zhí)行的考核指標(biāo)及權(quán)重 6. 考 核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整頻率 營(yíng)銷部 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 、 區(qū)經(jīng)理或三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 □ 是 □ 否 ? 不完全 ? 是 □ 否 □ 中心城市（省會(huì)城市）輔導(dǎo)專員 ? 二級(jí)機(jī)構(gòu)全體輔導(dǎo)專員 ? 相關(guān)營(yíng)業(yè)單位負(fù)責(zé)人 ? 是 □ 否 □ 不完全 □ 6 個(gè)月轉(zhuǎn)正率 35 ％ □ 月人均件數(shù) 2 ％ □ FYP 達(dá)成率 100 ％ □ 持證率 ％ □ 留存率 ％ □ 代理人考試通過率 ％ □ 其他（請(qǐng)注明） □ 每月 ? 每季度 □ 每半年 □ 沒有規(guī)律，經(jīng)常調(diào)整 □ 不常做調(diào)整 各二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《輔導(dǎo)專員管理辦法》執(zhí)行考核 考核辦法必須進(jìn)行明確的宣導(dǎo)，以保證考核的透明 輔導(dǎo)專員的考核辦法必須讓每一名輔導(dǎo)專員明確，同時(shí)也必須讓相關(guān)營(yíng)業(yè)單位的負(fù)責(zé)人了解 輔導(dǎo)專員必須明確自 己的考核標(biāo)準(zhǔn) 前三項(xiàng)指標(biāo)是公司統(tǒng)一規(guī)定的，列舉后面幾項(xiàng)是為了了解機(jī)構(gòu)是否自行采用其他考核辦法。 考核標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，原則上半年內(nèi)不得調(diào)整 檢查表七： 備注： 檢查項(xiàng)目 具體內(nèi)容 調(diào)查對(duì)象 現(xiàn)狀 督導(dǎo)指導(dǎo) 檢查表八： 輔導(dǎo)專員的考核 輔導(dǎo)專員的評(píng)聘 輔導(dǎo)專員的待遇落實(shí)情況 7. 半年考核是否依據(jù)總公司的考核辦法執(zhí)行 1. 對(duì)于輔導(dǎo)專員的評(píng)聘辦法是否進(jìn)行過宣導(dǎo) 2. 每年是否及時(shí)將評(píng)聘的晉級(jí)結(jié)果向輔導(dǎo) 專員通報(bào) 1. 外招組訓(xùn)參訓(xùn)時(shí)享受的待遇 2. 輔導(dǎo)專員崗位津貼的發(fā)放時(shí)間 3. 季度獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部。 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 □ 是 □ 否 ? 不完全 ? 是 □ 否 □ 不完全 ? 是 □ 否 □ 不完全 □ 試用期工資的 50％ ? 正式員工效能工資的 50％ □ 不享受待遇 ? 每月隨效能工資一同發(fā)放 □ 季度性發(fā)放 □ 半年性發(fā)放 □ 年終一次性發(fā)放 □ 其他時(shí)間（請(qǐng)注明） ? 次季度第一個(gè)月 □ 次季度第二個(gè)月 □ 次季度第三個(gè)月 □ 其他時(shí)間（請(qǐng)注明） 半年考核必須按照總公司的統(tǒng)一要求執(zhí)行 每一位輔導(dǎo)專員應(yīng)了解評(píng)聘辦法和晉升通道 晉級(jí)結(jié)果向輔導(dǎo)專員進(jìn)行及時(shí)的通報(bào) 外招人員自參訓(xùn)之日起，應(yīng)享受正式員工待遇。參訓(xùn)期間仍可享受 50％的效能工資 崗位津貼應(yīng)該每月按時(shí)發(fā)放 季度獎(jiǎng)金應(yīng)至少于次季度的第二個(gè)月發(fā)放。 備注： 檢查項(xiàng)目 具體內(nèi)容 調(diào)查對(duì)象 現(xiàn)狀 督導(dǎo)指導(dǎo) 檢查表九： 輔導(dǎo)專員的異動(dòng)管理 輔導(dǎo)專員的專案管理和資訊支援情況 1. 異動(dòng)的申報(bào)是否及時(shí) 2. 發(fā)生系列內(nèi)異動(dòng)后，是否及時(shí)調(diào)整相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 近期是否發(fā)生或準(zhǔn)備發(fā)生輔 導(dǎo)專員的異動(dòng)情況 4. 導(dǎo)致輔導(dǎo)專員離職的主要因素 1. 分公司對(duì)于輔導(dǎo)專員的專案開發(fā)有無明確要求 2. 專案研發(fā)頻率要求 3. 優(yōu)秀專案的推廣頻率 營(yíng)銷部。 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 ? 及時(shí) □ 有時(shí)會(huì)有拖延 □ 從未上報(bào)過 ? 及時(shí)調(diào)整 □ 沒有調(diào)整 ? 已經(jīng)發(fā)生 □ 準(zhǔn)備發(fā)生 □ 沒有發(fā)生 □ 工資待遇 □ 發(fā)展空間 □ 人際關(guān)系 其他（請(qǐng)注明） （心態(tài)不好） ? 有 □ 無 □ 每半年一份 □ 每半年兩份或兩份以上 ? 每季度一次 □ 其他（請(qǐng)注明） □ 每周 ? 每月 □ 每季度 □ 從未推廣 異動(dòng)簽報(bào)必須及時(shí)上報(bào) 考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)新的營(yíng)業(yè)單位重新制定 督導(dǎo)人員應(yīng)做相應(yīng)的記錄，并督促二級(jí)機(jī)構(gòu) 將異動(dòng)情況及時(shí)報(bào)送總公司 管理辦法中有相關(guān)規(guī)定，機(jī)構(gòu)應(yīng)做明確的要求 總公司要求每半年開 發(fā)一份專案，并向輔導(dǎo)專員刊物投稿 對(duì)于優(yōu)秀的專案應(yīng)進(jìn)行及時(shí)、經(jīng)常性的推廣 備注： 檢查項(xiàng)目 具體內(nèi)容 調(diào)查對(duì)象 現(xiàn)狀 督導(dǎo)指導(dǎo) 輔導(dǎo)專員的專案管理和資訊支援情況 4. 是 否 建立了輔導(dǎo)專員的專案庫 5. 組 訓(xùn) 專欄資訊的整理、利用頻率 6. 目 前 輔導(dǎo)專員的電腦配置情況 7. 輔 導(dǎo) 專員所需的培訓(xùn) 營(yíng)銷部、 輔導(dǎo)專員 ? 是 □ 否 □ 一周一次 □ 兩周一次 □ 一月一次 ? 一月以上一次 □ 從不 □ 人手一臺(tái) □ 兩人一臺(tái) ? 沒有電腦 ? 產(chǎn)品方面 ? 團(tuán)隊(duì)管理方面 ? 自我管理方面 ? 心態(tài)方面 ? 推銷技巧方面 ? 電腦技能方面 ? 其他方面（請(qǐng)注明） 市場(chǎng)銷售實(shí)踐 溝通技巧 專案研發(fā) 應(yīng)對(duì)輔導(dǎo)專員研發(fā)的專案進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 二級(jí)機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)專員管理崗 ，應(yīng)經(jīng)常下載組訓(xùn)專欄的資料分發(fā)到輔導(dǎo)專員手中 應(yīng)適當(dāng)建議二級(jí)機(jī)構(gòu)優(yōu)先為輔導(dǎo)專員配置電腦，并使用公司網(wǎng)絡(luò) 備注：