香蕉深加工技術(shù)應(yīng)用及原料基地建設(shè)項目計劃書-資料下載頁
2025-08-17 01:46本頁面
【導(dǎo)讀】量高，果肉香甜可口、營養(yǎng)豐富，保健功能突出，深受消費者喜愛，2020年被譽為“新水果之王”。近十年來，我國香蕉產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡管經(jīng)。不但沒有因此而停滯不前，反而得到了較快發(fā)展。蕉種植面積近500萬畝，總產(chǎn)量超過900萬噸。然而令人頭痛的是成。熟的香蕉易變質(zhì)腐爛，不耐貯運，在采收高峰季節(jié)以及北運過程中，不堪言，導(dǎo)致豐產(chǎn)不豐收。發(fā)展起到很好的促進作用。市場風(fēng)險的能力。用推廣前景廣闊，立項意義重大。工并舉的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，推動香蕉產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。新品種，并進行示范推廣。綠地、停車場、露天倉庫等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所用。B、研制1-2套可應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的香蕉產(chǎn)品深加工技術(shù)工藝；C、建立一條年消化鮮果能力達6000噸以上的香蕉干片生產(chǎn)線，商品率達到95%以上。
【正文】 近年來 項目 技術(shù) 依托單位產(chǎn)學(xué)研合作情況 香蕉產(chǎn)業(yè)化升級系列 13 五、項目 投入產(chǎn)出 預(yù)算 （一） 項目 經(jīng)費投入總額及其來源說明 項目經(jīng)費第一年投入總額為 465+555=1020 萬元，主要來源于政府財政撥款、銀行貼息貸款以及社會支持，從第二年開始，項目可正常運轉(zhuǎn)，而且創(chuàng)收效益十分顯著。 （二） 項目 預(yù)算表 表 51 香蕉 加工 生產(chǎn)線 預(yù)算 表 單位：萬元 投入 年份 廠房設(shè)備 原料采購 管理費用 流動資金 合計 第一年 400 0 15 50 465 第二年 0 1200 65 50 1315 第三年 0 1200 100 50 1350 （本項目的原材料采購價為 1 元 /斤；管理費用包括人工費、水電費、辦公費等；流動資金為備用資金 。 ） 表 52 香蕉 標(biāo)準(zhǔn)化示范基地 建設(shè)預(yù)算 表 單位：萬元 投入 年份 場地建設(shè) 栽培管理 管理費用 流動資金 合計 第一年 250 240 15 50 555 第二年 0 240 20 50 310 第三年 0 240 25 50 315 （ 場地建設(shè)費包括蕉園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及地租費等，地租費以 1000 元 /畝 .年計算；栽培管理費包括種苗、水肥、病蟲害防治等費用； 管理費用包括人工費、水電費、辦公費等；流動資金為備用資金 ；香蕉畝栽種 120 株 ， 每株香蕉的栽 培管理費以 20 元計算。） 香蕉產(chǎn)業(yè)化升級系列 14 （三）項目產(chǎn)出預(yù)期 香蕉加工生產(chǎn)線的建設(shè)產(chǎn)出預(yù)期 本項目擬建立一條商品率達 95%以上，年消化鮮果能力達 6000噸以上的香蕉干片生產(chǎn)線，香蕉干片現(xiàn)行市場價為 30 元 /Kg 左右，香蕉鮮果收購價以 1 元 /斤計算，該項目的投入產(chǎn)出效益十分可觀，詳見 表 41，從表中可見第一年（建設(shè)期）的投入總額為 465 萬元，產(chǎn)出為 0,第二年（投產(chǎn)年）的投入總額為 1315 萬元，產(chǎn)出為 2250萬元，企業(yè)所得稅率按照 17%計算，可獲利 萬元，減去建設(shè)期的投入總額 465 萬元， 可獲收益 萬元，也就是說，項目從建設(shè)到投產(chǎn)的兩年時間里，可獲利 萬元，第三年稅后可獲利747 萬元，經(jīng)濟效益十分明顯。 標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)產(chǎn)出預(yù)期 本項目 建立 1000 畝香蕉標(biāo)準(zhǔn)化示范基地，縮 短香蕉生育期 1 個月，畝產(chǎn)增產(chǎn) 10%，增效 20%、節(jié)水 50%、節(jié)肥 40%以上，節(jié)省施肥 人工 50%以上，年產(chǎn)值 450 萬，農(nóng)民增收 10%， 年推廣香蕉種植面積 1萬畝以上，帶動運輸業(yè)、餐飲業(yè)、紙箱業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，年交稅500 萬以上 ，詳見表 42，從表中可見，第二年末可獲利 35 萬，第三年末可獲利 135 萬，經(jīng)濟效益十分顯著 。 香蕉產(chǎn)業(yè)化升級系列 15 六、項目的組織實施 （ 一 ）組織機構(gòu)設(shè)置 項目 實施期間成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，項目負責(zé)人擔(dān)任組長，成員由 各項目參與單位 、部門 負責(zé)人 組成。 （ 二 ）運行模式 項目 實行企業(yè)化管理，工廠化設(shè)計，規(guī)范化工藝，注重產(chǎn)品質(zhì)量，實行分工負責(zé)制，明確各參加單位 、部門 的責(zé)、權(quán)、利，實行項目實施 領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制。項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)本項目的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作，研究解決項目實施中的重大決策問題，落實項目建設(shè)資金、監(jiān)督和檢查項目的實施。各承擔(dān)單位 、部門 按照任務(wù)分工具體執(zhí)行建設(shè)計劃，解決實施過程中出現(xiàn)的問題。 （ 三 ）經(jīng)費管理 項目經(jīng)費使用嚴(yán)格按照《 XX 市科技計劃項目經(jīng)費管理暫行辦法》規(guī)定，保證財政資金?？顚Ｓ?。
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