【導讀】存在的主要差異。承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。包人所負責工程的管理責任。由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項。目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。應的糾偏措施進行糾偏。系，受托簽署有關合同；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。業(yè)務核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施。7．請說明雙代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則。雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系。雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。9．請解釋進度計劃的檢查方法。

　　

【正文】 、規(guī)格檔次等，為后續(xù)的建設工程項目總體規(guī)劃、工程設計、施工采購及項目建成后的運營，確定方針、原則和目標。 （ 2）建設工程項目總體規(guī)劃制訂過程 建設工程項目總體規(guī)劃的制訂，就是在建設工程項目策劃、可行性研究論證和項目決策的基礎上，具體編制建設工程項目規(guī)劃設計文件，有時也稱編制有形規(guī)劃設計文件，也就是應用規(guī)范的專業(yè)的規(guī)劃設計圖紙及其說明書等，對建設工程項 目的決策意圖進行直觀的描述。這個過程通常要進行總體規(guī)劃方案的招標、征集、評選等過程，通過多方案比選、優(yōu)化，以形成實施性的總體規(guī)劃設計文件。 13．建設工程項目設計質量控制的方法是什么？ 答：建設工程項目設計質量的控制方法，主要是通過設計任務的組織、設計過程控制和設計項目管理來實現(xiàn)。 11 （ 1）設計任務組織 ①根據(jù)建設工程項目的建設要求和有關批文、資料，組織設計招標及設計方案競賽，優(yōu)選設計方案及設計單位。 ②在設計招標或方案競賽的基礎上，擇優(yōu)委托設計單位簽訂設計合同，在合同中明確有關設計范圍、要求、依據(jù)及設計文 件深度及有效性要求；要求設計單位組織設計班子，進行設計項目管理并實施設計進度和設計質量控制。 （ 2）設計過程控制 設計過程控制包括設計準備工作控制和設計技術活動控制。 （ 3）設計項目管理 為了保證工程設計的技術經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價、設計進度和質量目標。 14．職業(yè)健康安全管理體系的核心要素有哪些？ 答：體現(xiàn)體系主體框架和基本功能的核心要素包括以下 10 個： （ 1）職業(yè)健康安全方針； （ 2）對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃； （ 3）法規(guī)和其他要求； （ 4） 目標； （ 5）結構和職責； （ 6）職業(yè)健康安全管理方案； （ 7）運行控制； （ 8）績效測量和監(jiān)視； （ 9）審核； （ 10）管理評審。 15．環(huán)境管理體系的核心要素是什么？ 答：核心要素是 10 個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內部審核；管理評審。 16．請解釋履約擔保的含義及其有效日期。 答：所謂履約擔保，是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。 履約擔保的有效期始于工程開 工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。由于合同履行期限應該包括保修期，履約擔保的時間范圍也應該覆蓋保修期，如果確定履約擔保的終止日期為工程竣工交付之日，則需要另外提供工程保修擔保。 17．如何確定工程變更的責任與補償？ 答：根據(jù)工程變更的具體情況可以分析確定工程變更的責任和費用補償。 （ 1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠。 （ 2）由于承包人的施工過程、 施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導致設計的修改， 12 應該由承包人承擔責任。 （ 3）施工方案變更要經(jīng)過工程師的批準，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。 由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導致了施工方案的變更，由此所引起的費用增加和工期延長應該由承包人承擔責任。 業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。 18．請簡述 FIDIC 系列合同條件的計價方式。 答：（ 1）《施工合同條件》。合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。工程款按實際完成工程量乘以單價進行結算。一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整。業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進度、質量，簽發(fā)支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關事項。 （ 2）《永久設備和設計 — 建造合同條件》。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。 （ 3）《 EPC 交鑰匙 項目合同條件》。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔較大的風險。 （ 4）《簡明合同格式》。合同計價可以采用單價合同、總價合同或者其他方式。 19．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是什么？ 答：主要的程序是：首先要提出索賠意向通知，簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等；其次是索賠資料的準備，提 交索賠文件；業(yè)主和工程師審核，如有異議，雙方協(xié)商；如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達成一致意見，則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。 20．反索賠的基本工作內容有哪些？ 答：反索賠的工作內容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。 要成功地防止對方提出索賠，應采取積極防御的策略。首先是自己嚴格履行合同規(guī)定的各項義務，防止自己違約，并通過加強合同管理，使對方找不到索賠的理由和根據(jù)，使自己處于不能被索賠的地位。其次，如果在工程實施過程中發(fā)生了干擾事件，則應立即著 手研究和分析合同依據(jù)，收集證據(jù)，為提出索賠和反索賠做好兩手準備。 如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有： （ 1）抓對方的失誤，直接向對方提出索賠，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付； （ 2）針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實 13 證據(jù)，索賠值計算不合理或不準確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責任，使自己不 受或少受損失。