現(xiàn)代企業(yè)崗位職責與員工績效考評全套資料_32-資料下載頁
2025-08-14 19:43本頁面
【導讀】經(jīng)理績效評價樣表。用人是否做到了人盡其才。員工錄用是否有計劃性。企業(yè)的人才儲備情況如何。各種制度是否健全。各類活動的實施情況。市場分析是否有效。是否重視針對顧客的信息反饋。售后服務是否有效果。是否熱心于促銷活動。事故報告是否迅速。材料管理是否科學有序。是否遵守生產(chǎn)方針。運用創(chuàng)新的力度如何。人數(shù)分配是否合理。①評價周期為一年,評價時間區(qū)間:1月1日-12月31日。②評價在次年的1月31日前結(jié)束。④年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當年所有的面談記錄，作為績效評價的附件?？冃гu價指標與權重表。被評價者的認可后執(zhí)行。不同層級、不同職別員工的評價方法表?；趹?zhàn)略目標實施的關鍵業(yè)績指標評價。基于工作計劃完成情況的工作職責評價。基于操作流程或績效標準的行為評價
【正文】 1.2.3.評價人簽字: 時間:責任副總簽字: 時間:總經(jīng)理簽字:格績效評價時1間表級 別評價周期獎金發(fā)放時間經(jīng)理級員工季度評價年度專業(yè)技術人員季度評價季度銷售代表月度評價月度普通員工季度評價季度操作工月度評價月度*注:① 評價周期為一年,評價時間區(qū)間:1月1日12月31日。② 評價在次年的1月31日前結(jié)束。③ 在每個評價周期結(jié)束后，評價人要與評價人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。④ 年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當年所有的面談記錄，作為績效評價的附件?？冃гu價指標與權重表級 別基本職責評價關鍵業(yè)績指標評價工作目標評價日常工作評價操作工100%無無無普通員工80%無20%無項目類員工20%50%30%無銷售類員工無30%50%20%經(jīng)理級員工無60%20%20%*注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當年的業(yè)務特點，對績效評價中的關鍵指標進行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。不同層級、不同職別員工的評價方法表層級、職位類別評價方法評價內(nèi)容評價周期經(jīng)營層述職評價基于戰(zhàn)略目標實施的關鍵業(yè)績指標評價一年中基層管理者述職或評價表基于關鍵指標落實的工作目標完成評價月度、季度評價年度總評價業(yè)務人員評價表基于工作計劃完成情況的工作職責評價月度或季度評價年度總評價操作類員工基于操作流程或績效標準的行為評價評價表月度
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1