生產(chǎn)主管優(yōu)秀管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-08-14 19:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)主管優(yōu)秀管理實(shí)務(wù)。制造中心生產(chǎn)班長(zhǎng)級(jí)以上人員。認(rèn)識(shí)，為后續(xù)工作提供明確的方。為什么「管理能力」愈來(lái)愈重要。具有企業(yè)整體利益觀。能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任。關(guān)心部屬，給與支持與激勵(lì)。有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn)。對(duì)情境變化有快速反應(yīng)能力。面對(duì)挫折能奮戰(zhàn)不懈。變革管理者文化塑造者。激勵(lì)教導(dǎo)者績(jī)效創(chuàng)造者。質(zhì)量、時(shí)效、成本。對(duì)變動(dòng)之快速回應(yīng)。積極化變動(dòng)為機(jī)會(huì)。要求標(biāo)準(zhǔn)避免事項(xiàng)。了解公司對(duì)主管的期許要求
【正文】 通力 部屬指導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 目標(biāo)管理力 目標(biāo)管理力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 1. 設(shè)定符合組織利益的目標(biāo) 2. 以量化表達(dá)目標(biāo)之成果范圍 3. 針對(duì)目標(biāo)事前規(guī)劃與調(diào)度資源 1. 目標(biāo)模糊、不明確 2. 缺乏衡量目標(biāo)之方法 3. 照章行事，未能主動(dòng)評(píng)估可能的障礙 主動(dòng)溝通力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 1. 預(yù)見(jiàn)問(wèn)題主動(dòng)溝通 2. 兼顧對(duì)方感受及問(wèn)題核心之處理 3. 善用 EQ化解沖突 1. 被動(dòng)或拒絕溝通 2. 流于表面溝通，未觸及問(wèn)題核心 3. 隱藏真正意圖，作出不利合作的舉動(dòng) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 1. 倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)理念，以身作則 2. 積極進(jìn)取，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 3. 鼓勵(lì)同仁參與，分工合作完成任務(wù) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則 2. 不考量組織整體利益，作出不利組織之行為 3. 放任同仁工作，致形成各自為政，士氣低落。 部屬指導(dǎo)力 要求標(biāo)準(zhǔn) 避免事項(xiàng) 1. 重視部屬成長(zhǎng)，用心指導(dǎo)他們 2. 與部屬分享信息與知識(shí)，鼓勵(lì)其思考及行動(dòng) 3. 善于授權(quán)讓部屬歷練能力 1. 擔(dān)心部屬能力太強(qiáng)，阻擋其學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 2. 控制信息流通，采取愚民政策 3. 對(duì)部屬?zèng)]信心也沒(méi)有培養(yǎng)，很少授權(quán)給他 如何成為杰出的主管 ?建立正確的管理意識(shí) ?主管的自我要求 ?符合好主管的條件 ?了解公司對(duì)主管的期許要求 謝 謝！
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