生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練(day11)-資料下載頁
2025-08-14 19:36本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)場管理者的角色與作用。一個產(chǎn)品之生產(chǎn)剛穏定,又有兩個新產(chǎn)品需要盡。今日主管面對挑戰(zhàn)。市場部投訴品質(zhì)問題?要求增加新資源,上層。上司認(rèn)為現(xiàn)場管理做得不夠好?價格更低質(zhì)量要好。客戶要求主管職責(zé)要求下屬表現(xiàn)。大雁現(xiàn)象啟示實際運用。建立歸屬感/安全應(yīng)。賣命的下屬在受傷。時得不到關(guān)注他/. 價值觀差異導(dǎo)致沖突。隊員做得好,需要表揚:. 團隊管理小囊：4個字。團隊管理小囊：3個字。兩個字代表團隊:
【正文】 tment – Training Section 27 有效團體 分享成果 有效解決 問題 良好對外 關(guān)係 互相支持 積極處理 異見 坦誠開放 的溝通 有效的組 織結(jié)構(gòu) 角色分配 清楚 清晰目標(biāo) 有效團隊 Corporate Administration amp。 Human Resources Department – Training Section 28 時間 內(nèi)容 指導(dǎo)員 讓團隊做得更好 Day1 課前致詞 Kenh Chan 21/7/20xx １．現(xiàn)場管理者的角色與作用 David Yip/Harris Cheung/Ivan Chu (6:30pm 9:30pm) ２．現(xiàn)場團隊管理 ３．人際關(guān)係處理 讓下屬成為你的好幫手 Day 2 ４．ＯＪＴ培訓(xùn)職責(zé) David Yip/Harris Cheung/Ivan Chu 22/7/20xx ５．ＯＪＴ指導(dǎo)技巧 (6:30pm 9:30pm) ６．ＳＯＰ標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 讓工作場所變得有效率（一） Day 3 ７．現(xiàn)場５Ｓ管理 David Yip/Harris Cheung/Ivan Chu 27/7/20xx ８．現(xiàn)場５Ｓ實施 (6:30pm 9:30pm) ９．現(xiàn)場改善的方法 讓工作場所變得有效率（二） Day 4 １０．快速解決問題 David Yip/Harris Cheung/Ivan Chu 28/7/20xx １１．現(xiàn)場目視管理 (6:30pm 9:30pm) １２．現(xiàn)場安全管理 心得分享 Day 5 １．個人心得分享 ( 5 Minutes) Participants 3/8/20xx ２．資深管理人分享 Harris Cheung/Ivan Chu (6:30pm 8:30pm) ３．總結(jié) Kenh ４．頒發(fā)證書 Kenh/Harris/Ivan
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