生產(chǎn)主管實(shí)踐-6(ppt33)-資料下載頁
2025-03-02 10:49本頁面
【正文】 設(shè)置—不斷地對(duì)績(jī)效進(jìn)行討論。,360度反饋,360度反饋（又稱多評(píng)估者評(píng)價(jià)）， 是一種日益流行的涉及到公司內(nèi)外來源的多層面信息的評(píng)價(jià)方法。 這種方法被越來越多的公司所采用，包括: General Electric, ATamp。T, Digital Equipment Corporation, Nabisco, Warner Lambert, and Mobil Oil. 事實(shí)上，1,000家公司中的90%都在使用某些形式的多評(píng)價(jià)者評(píng)估。,360度反饋,與傳統(tǒng)方法不同的是，360度反饋關(guān)注的是跨組織活動(dòng)的技能。另外，該方法將評(píng)估的職責(zé)從一個(gè)人身上轉(zhuǎn)移到多個(gè)人，由此可以減少或消除通常情況下出現(xiàn)的評(píng)估錯(cuò)誤。多評(píng)估者也使得評(píng)估的過程從法律上而言更具防御性。 360度反饋涉及到大量的評(píng)估者，更費(fèi)時(shí)間，成本也更高。,360度反饋,360度反饋通過結(jié)合多個(gè)觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評(píng)價(jià)信息，對(duì)該員工的工作技能給出評(píng)定。 360度反饋描述的是一種復(fù)雜的可被研究、可被觀察的行為，這些行為與工作場(chǎng)所中的重要領(lǐng)域相關(guān)。數(shù)量評(píng)定與敘述性的評(píng)論為我們提供了幫助個(gè)體和群體改進(jìn)某一目標(biāo)領(lǐng)域中行為的豐富材料。,III. 用于國際員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),個(gè)體的績(jī)效管理涉及工作分析、工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)及工作績(jī)效。一般而言，它包括正式的目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋過程。 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 硬目標(biāo)是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測(cè)量的內(nèi)容，如投資回報(bào)率(ROI), 市場(chǎng)占有率等。 軟目標(biāo)傾向于是關(guān)系的或特質(zhì)的，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或人際技能。 情境性目標(biāo)試圖考慮的是來源于績(jī)效發(fā)生的情境因素。,謝謝!!!,演講完畢，謝謝觀
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