生產(chǎn)主管實踐-6(ppt33)-資料下載頁
2025-03-02 10:49本頁面
【正文】 設(shè)置—不斷地對績效進行討論。,360度反饋,360度反饋（又稱多評估者評價）， 是一種日益流行的涉及到公司內(nèi)外來源的多層面信息的評價方法。 這種方法被越來越多的公司所采用，包括: General Electric, ATamp。T, Digital Equipment Corporation, Nabisco, Warner Lambert, and Mobil Oil. 事實上，1,000家公司中的90%都在使用某些形式的多評價者評估。,360度反饋,與傳統(tǒng)方法不同的是，360度反饋關(guān)注的是跨組織活動的技能。另外，該方法將評估的職責(zé)從一個人身上轉(zhuǎn)移到多個人，由此可以減少或消除通常情況下出現(xiàn)的評估錯誤。多評估者也使得評估的過程從法律上而言更具防御性。 360度反饋涉及到大量的評估者，更費時間，成本也更高。,360度反饋,360度反饋通過結(jié)合多個觀察者，如管理者、頂頭上司、同事或顧客的評價信息，對該員工的工作技能給出評定。 360度反饋描述的是一種復(fù)雜的可被研究、可被觀察的行為，這些行為與工作場所中的重要領(lǐng)域相關(guān)。數(shù)量評定與敘述性的評論為我們提供了幫助個體和群體改進某一目標(biāo)領(lǐng)域中行為的豐富材料。,III. 用于國際員工的績效評價標(biāo)準,個體的績效管理涉及工作分析、工作目標(biāo)和工作標(biāo)準及工作績效。一般而言，它包括正式的目標(biāo)設(shè)置、績效評價和反饋過程。 績效標(biāo)準 硬目標(biāo)是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測量的內(nèi)容，如投資回報率(ROI), 市場占有率等。 軟目標(biāo)傾向于是關(guān)系的或特質(zhì)的，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或人際技能。 情境性目標(biāo)試圖考慮的是來源于績效發(fā)生的情境因素。,謝謝!!!,演講完畢，謝謝觀
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