【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理講師:姚仲達中國管理科學研究院終身研究員浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院客座教授藍海企業(yè)管理咨詢公司首席顧問6S管理概論?6S的基本含義?所謂6S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton
2025-01-18 14:58
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理講師:李亞菲生產(chǎn)技術部2023年02月主要內(nèi)容?1、6S管理概論?2、6S作用(總體)?3、6S帶來的好處?4、推行6S管理過程中出現(xiàn)的誤區(qū)?5、6S管理實例(圖片和舉例)?6、6S管理的核心?7、6S管理在執(zhí)行過程中的細化分解?8、6S管理推行的11個步驟?9、全方位6S過程控制
2025-01-18 15:08
【總結(jié)】6S培訓講義一、目的通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個S的綜合推進,讓辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場的各個要素(人、機、料、環(huán)境等)都得到有效管理,并進行持續(xù)改善,使本項目在效率、質(zhì)量、成本、安全等方面都得到提升,使施工現(xiàn)場維持在常態(tài)化、標準化狀態(tài)。二、6S管理內(nèi)容?整理(SEIRI)——將工作場所
2025-02-28 13:36
【總結(jié)】“6S”從細節(jié)開始模具廠6S規(guī)範培訓教材演講人:董桃平2023年5月5日ROAD·MATE5S小游戲從1-30數(shù)數(shù)并用直線連接,15秒內(nèi)數(shù)到幾?2023/3/43?我的工作點依次用1-30這30個數(shù)字表示。?從1開始數(shù),數(shù)到30,相鄰的數(shù)用直線連接起來,看你在15秒內(nèi)能數(shù)到幾。去
2025-02-13 22:17
【總結(jié)】6S活動實戰(zhàn)活動實戰(zhàn)1、為什么要選讀這本書?2、6S對高校適用、實用么?3、6S是如何推行的?4、我們該怎么推行6S?引子肖智軍肖智軍業(yè)界譽為國內(nèi)業(yè)界譽為國內(nèi)“6S管理第一人管理第一人”。肖智。肖智軍曾任世界軍曾任世界500強企業(yè)理光(深圳)公司強企業(yè)理光(深圳)公司擔任制造部副部長、擔任制造部副部長、TPM推進室室長、理推進室室
2025-01-01 07:57
【總結(jié)】6S管理培訓講義請思考:你認為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西?6S管理培訓主要內(nèi)容?6S的來源、發(fā)展?6S方針、目標?6S的定義、說法?6S的作用?6S的管理內(nèi)容及方法?6S推進說明及細則6S即:整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-03-04 11:14
【總結(jié)】蘇州新河光電科技有限公司6S培訓系列講義之一6S推行意義我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)?急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)?桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)?沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)?工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒e)?每
2025-01-09 20:12
【總結(jié)】企業(yè)6S現(xiàn)場管理主講:劉龍飛現(xiàn)場管理基本概念現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的
2025-03-13 19:07
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理唐輝明編輯08WELCOME!唐輝明講稿唐輝明講稿★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(Standa
2025-01-06 22:00
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善xxxxxxxxx公司6S定義與特色?整理(SEIRI):區(qū)分有用與無用物品,將無用的去除;?整頓(SEITON):將有用的物品放好,標示(標識);?清掃(SEISO):清除工作場所的臟物,徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡;?清潔(SEIKETSU):維持以上3S的
2025-01-25 14:03
【總結(jié)】從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系6S管理體系——從預算管理到戰(zhàn)略管理主講:唐勇李書文6S是什么6S的運行6S的發(fā)展與透視6S帶來的酸甜苦辣……從預算管理到戰(zhàn)略管理6S管理體系預算管理系統(tǒng)1、6S的定義2、6S的運行3、6S的實施效果戰(zhàn)略管理系統(tǒng)4、6S戰(zhàn)略管理體系5、6S的戰(zhàn)略性思維6、6
2025-01-25 12:59
【總結(jié)】現(xiàn)場6S與目視化管理1日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團隊活動+技能培訓2課程大綱?現(xiàn)場6S管理的對象?現(xiàn)場6S的真意?現(xiàn)場6S追求的目標?目視管理31、人?標準化、規(guī)范化現(xiàn)場6S管理的對象3、物?規(guī)格化2、事
2025-02-08 21:35
2025-03-11 10:56
2025-01-01 16:46
【總結(jié)】辦公室篇6S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召
2025-03-04 15:01