【總結】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標管理MTP-3授權督導技巧MTP-4工作教導技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導技巧(1)1030-1040
2025-02-20 12:45
【總結】主管的價值與管理技能-大綱?主管所面對的管理挑戰(zhàn)?創(chuàng)造主管價值的四個角色?主管的任務與基本心態(tài)?主管需具備的核心技能?如何成為杰出的主管?如何有效向上司建言?如何處理與上司意見對立?如何幫助上司創(chuàng)造價值有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是粥第天都是不夠的。
2025-01-15 04:59
【總結】生產(chǎn)主管管理技巧,,?,,第一部分:找準車間管理人員職責定位,,?,一、車間管理人員職責與角色認知,A、依生產(chǎn)進度執(zhí)行日常生產(chǎn)B、使車間擁有穩(wěn)定生產(chǎn)條件C、依生產(chǎn)進度安排人員、材料、設備等相關準備工作完善化D、認真執(zhí)行N5S活動,減少浪費產(chǎn)生,,?,一、車間管理人員職責與角色認知,E、溝通與協(xié)調(diào)F、使產(chǎn)品不良率控制在一定范圍G、控制報廢率與加班H、上級交待任務要限期完成,,?,二、
2025-03-02 12:55
【總結】寧波舜宇光電信息有限公司BasicManagementSkill課程內(nèi)容◆管理技巧寧波舜宇光電信
2025-01-07 17:06
【總結】1如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)
2025-02-13 17:43
【總結】TWI一線主管管理技能提升訓練(贈送參觀)2010年12月18-19日上海【主辦單位】百喬羅管理咨詢有限公司【參觀時間】12月20日上午(參觀大眾、通用、寶鋼、可口可樂等企業(yè)中的1家企業(yè)!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。)【培訓費用】2600元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)【咨詢報名】【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,歡迎來電咨詢!課程特色:在“
2025-04-08 11:07
2025-01-07 18:06
【總結】生產(chǎn)主管管理提升1生產(chǎn)管理通常包含的內(nèi)容?溝通與協(xié)調(diào)?人力資源與培訓?現(xiàn)場管理?品質(zhì)管理2第一部分溝通與協(xié)調(diào)3——管理好自己?“你要認識你自己”——蘇格拉底(刻在希臘帕爾納索斯山雅臺花神廟)?給自己一個正確的定位,是成功者的不二法門4——管理好自己
2025-01-08 05:59
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院部門主管管理十二忌之第9—10忌講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2一、部門主管管理第九忌??不靠團隊,只靠明星做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員
2025-01-12 16:23
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1《新晉主管管理加速度之提升員工績效》講師:劉用聚成華企在線商學院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2交錯排訓法部門:財務部員工總數(shù):10人排序說明:1為最好,10為最差姓名排
2025-03-09 22:31
【總結】?主管管理訓練課程課程大綱?管理的層面與職責?問題解決與工作改善?工作管理的循環(huán)與運用?部屬能力培育?團體的帶領?人事問題的處理?領導的藝術管理的層面與職責管理程序構成因素外在限制因素:教育社會法令經(jīng)
2025-03-05 16:45
【總結】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律,主講人:董玉川,講師介紹:,專注于:培育心態(tài)健康的員工;強化高執(zhí)行力的人才;訓練技能造就管理專才;可復制人才的陽光型領導,---培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;,,化學工程學士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:董老師專注于源自人本意識的管理技能、企業(yè)人才梯隊建設、企業(yè)內(nèi)部培訓師的咨詢和培訓(部門主管管理實戰(zhàn),班組長流程化管理技能,溝通、激勵、執(zhí)行力,全員
2025-01-08 06:57
【總結】《主管管理技能的提升》8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者,既應是技術骨干,又應是業(yè)務上的多面手;2、是企業(yè)中基層、中層的負責人,屬于兵頭將尾,是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領導的紐帶;3、他影響著決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行
2025-01-15 05:00
2025-01-15 04:40