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正文內(nèi)容

人力資源管理畢業(yè)論文文獻翻譯--學習與發(fā)展,一個策略性人力資源發(fā)展計劃-資料下載頁

2025-05-12 17:05本頁面

【導讀】identifiedneeds.WhatisHRD?

  

【正文】 并確保上述價值觀和原則得到遵守,實現(xiàn)宗旨和追求的目標。由于事件本身或孤立于其他人力資源管理的實踐和政策才導致人力資源開發(fā)不可能實現(xiàn),即這一原則是建立一個組織的基礎,但不是唯一的基礎。營商環(huán)境必須支持企業(yè)及年度業(yè)務計劃,與人力資源計劃,成為不可分割的整體。我們需要一個有決心,能夠領導所有工作人員,確定地方真正的發(fā)展需要,并能夠解決需要。該計劃必須被承認,并配合多元化的管理原則。在這些原則中,其中包括采取多樣化管理并給與員工平等的 就業(yè)機會,員工也必須提供背景資料,以便工作人員有效的解決地區(qū)的發(fā)展需要。 什么是人力資源開發(fā)? 人力資源開發(fā)已超越了傳統(tǒng)觀念的培訓和發(fā)展課程。由于有了人力資源開發(fā)這個大的框架,不會浪費員工的金錢,它包括研究,講座,輔導和訓練,它不僅限于對在職人員的培訓,還幫助大多數(shù)受培訓人員到它們適合的工作。 傳統(tǒng)的培訓課程是在很小的組織下進行重復性訓練 ,這并不是最適合的學習方法 ,沒有前瞻性 ,使員工不能迅速進步 ,不能在實踐工作中舉一反三 ,后續(xù)工作麻煩 ,需要管理人員制定具有前瞻性的計劃 ,對員工做出承諾。 因此,經(jīng)理人需要 在公司內(nèi)部開研討會 ,從傳統(tǒng)的培訓課程中得到啟發(fā),研究并制定政策,解決員工不能橫向思維的困難 ,使員工花最少的錢得到最好的培訓。給他們觀察和實踐的機會,在具有商業(yè)導向的工作環(huán)境中,要求工作人員,能夠在不可預見的變化中迅速做出反應,并能夠與客戶進行溝通,這需要他們做到以下條例: 一個組織中的工作人員必須具有多種技能,靈活,適應力強,具有創(chuàng)新性,并能夠進 6 行橫向思維。工作人員有必要采取積極和主導作用,制定管理政策和行政安排,以確保美國光纖廠商協(xié)會的目標的實現(xiàn)。 工作人員需要了解業(yè)務背景知識,這些知識包括許多領域:環(huán)境、社會、政治、科學和工業(yè)。需要有同理心。 人力資源開發(fā)利用高技能研究人的動機 ,使人的創(chuàng)新能力加強 ,并增加靈活性 ,它正力爭成力一個學習組織 ,如使人力資源開發(fā)成為一個獨立的部門 ,雇主促使員工的不斷學習 ,成為可取得的、成功的雇主。 我們將如何實現(xiàn)這一目標? 為了達到熟練勞動力這個目標,能夠適應當前和未來的技術差距,必須查明: 當前技術差距,是那些在工作能力上有所缺失,需要進一步掌握新的工作技能,必須協(xié)助他們掌握他們的技能,制定相應的計劃,采取有效的措施。 未 來的技術差距,是從現(xiàn)在到未來的 25 年里開始滿足他們的學習需要確定它們的成本效益,并必須進行個人評估,確定他們的能力,采取相應的措施,開展學習計劃。 這些技能的差距正進一步使企業(yè)和特定的職業(yè)訓練需求細分為: ? 企業(yè)培訓需求,是那些技能,適用于全國大部分或全部的組織; ? 特定的職業(yè)培訓需求,是那些技能,適用于特定的某一領域或立場,例如法律技能,漁業(yè)管理有 5 個溪流確定各方面的學習能力。這些溪流分別是: i. 管理和領導技能(現(xiàn)有的和潛在的經(jīng)理) ii. 一般技能 iii. 信息技術技能 iv. 溝通技巧 v. 特定的職業(yè)技能 在結構化程序的基礎上,這些團體和溪流中,使員工有機會在學習方式上適宜成本效益,將得到發(fā)展。 也認識到,必須擬訂工作人員技能需求計劃,是他們來從事更高層次的工作。從繼承規(guī)劃的角度,確保高性能能力的發(fā)展,這是很重要的。實現(xiàn)這個計劃,將有利于雙方進行交流,因此,不僅要評價員工目前水平,還要考慮下次所要達到的水平。 其他活動支持工作人員學習和發(fā)展的表現(xiàn)是: ? 讓文學研究的工作人員了解到在我們的領域 ,要與時俱進 ,努力求發(fā)展 ,不斷學習 ,做建設性的活動。 ? 經(jīng)理要設立論壇 ,集思廣益 ,幫助開發(fā)人員處理特定的 挑戰(zhàn) ,揭露工作人員想調(diào)到其他公司的想法。將人力資源這一概念擴展到其他員工的那去 ,使員工們思想一致 ,為了共同的價值努力。 ?( 2 月刊),在內(nèi)部研討會系列,針對發(fā)展中的相關事宜,美國光纖廠商協(xié)會允許更廣泛地傳播信息,提高企業(yè)的效率溝通渠道。 ? 工作人員對于一個企業(yè)的發(fā)展很重要 ,但過于昂貴 ,可以創(chuàng)立一個企業(yè)發(fā)展基金 ,讓員工得以享受這些累計福利的機遇 ,使他們能夠參加到公司發(fā)展中來 ,給公司提建議。 工作人員應在 12 周內(nèi)了解他的工作 ,增長經(jīng)驗 ,并能正確作出決策。 7 責任:人力資源開發(fā)與美國光纖廠商協(xié)會一起負責: ? 常務 董事和總經(jīng)理 實施戰(zhàn)略領導,為人力資源開發(fā)計劃,明確今后的學習需求,并承諾支持和積極鼓勵的人力資源開發(fā)計劃 ? 經(jīng)理 確保實施人力資源開發(fā)的計劃,其中包括確定個人和公司的要求,發(fā)現(xiàn)并利用商機;對工作人員進行培訓,以滿足他們的發(fā)展需要。 ? 工作人員 根據(jù)自己的水平和職業(yè)目標,確定他們學習的優(yōu)先次序,他們的經(jīng)理可以幫助他們找出他們的學習需要,改善他們的個人生產(chǎn)力,追求人力資源開發(fā)的機會,并取得進展。 ? 人力資源科 是權力機構,應盡可能地給工作人員提供咨詢和援助,制定組織的人力資源開發(fā)計劃,督導并實施它。 審查和 評價:每年將進行兩次人力資源計劃進展的審查, 在今年中,該計劃將與年度預算周期和績效管理周期一起進行,以協(xié)助編寫下一年度的計劃。審查過程將努力在今年年底完成。 成功的人力資源開發(fā)規(guī)劃方案,應把評估的目標放在每一個部門的績效指標上。評估表現(xiàn)在三個層面: ? 據(jù)節(jié)目水平而言,應注重生產(chǎn)力,效率和計劃目標 ? 據(jù)各人水平而言,應重視能力發(fā)展、提高工作績效和生產(chǎn)率 ? 據(jù)運送水平而言,應注意成本效益、效率和恰當?shù)膶嵤┖凸芾?
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