企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性-資料下載頁
2025-05-12 16:56本頁面
【導(dǎo)讀】比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)條件正在發(fā)生著深?？痰淖兓?，管理理念和管理技術(shù)也帶來了重大變革。中小企業(yè)為了在激烈的競爭中爭取。業(yè)節(jié)約開支，又能企業(yè)的長期發(fā)展做好鋪墊。善企業(yè)成本管理才能發(fā)揮其最大的作用，并對全文進行總結(jié)以及展望。標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,進行成本控制是實現(xiàn)這一目標的重要手段。高盈利水平,增強產(chǎn)品的競爭力,擴大市場占有率。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)。的每一種資源用到最需要它的地方。種耗費，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經(jīng)營利潤，降低成本更為合理。企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。
【正文】 學畢業(yè)論文（設(shè)計） 9 成本范疇。 二、 要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測 、決策和成本計劃工作 ； 事中要抓好成本控制和核算工作 ； 事后要抓好成本的考核和分析工作。 三、抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作 ,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度 ， 以降低采購成本 。四、 提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流 ， 增收節(jié)支 ； 其次要對資金實施跟蹤管理 ， 加強資金調(diào)度與使用 ， 做到專款專用 ， 防止資金被挪用 ； 第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度 ， 降低應(yīng)付款比例 ， 加速貨款回籠 ； 降低存貨比例 ， 加強存貨管理。 五、 抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。 通過以上措施減少資金占用 ， 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ， 合理分配資金 ， 加速資金周轉(zhuǎn) ，降低籌資成本。 加強戰(zhàn)略成本觀念 現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出 ， 獲得盡可能多的使用價值 ， 從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ) ， 從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下 ， 成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題 ， 調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā) ， 企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入 ， 通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ， 對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理 ， 實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低 ， 達到成本控制的目 的 。 進行工程流程的整合，減少不必要的分工 企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務(wù)后 ,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素 ,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié) ,減少不必要的層次 ,使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯 ,保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。 降低庫存與資源取得成本 盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能，提高企業(yè)價值鏈流速。 采取有效措施，確保成本信息的有效性 對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準確 性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡(luò)來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。 企業(yè)成本管理的啟示 企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的 ,既有 天津工業(yè)大學畢業(yè)論文（設(shè)計） 10 傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法 ,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式 ,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ) ,考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當然 ,根據(jù)成本控制控制方法實施的需要 ,企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革 ,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu) ,建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時 ,還應(yīng)意識到 傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反 ,在一定條件下常常是可以融合在一起的。 全球化趨勢的進一步加劇對于企業(yè)提出嚴峻的挑戰(zhàn)，如何增強自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，如何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化、獲得長遠利益，是每家企業(yè)必然面對的嚴峻課題。實行嚴格的成本管理措施，加強成本管理控制，是企業(yè)增加盈利的根本途徑和取得經(jīng)濟效益的可靠保證，也是抵抗內(nèi)外壓力、求的生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在全球性金融危機的背景下，成 本管理更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素，成功的成本管理模式能夠幫助企業(yè)的管理升級，讓企業(yè)從自身出發(fā)開源節(jié)流、控制成本、加速周轉(zhuǎn)，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。 天津工業(yè)大學畢業(yè)論文（設(shè)計） 11 參考文獻 [1] 楊和茂 .卓越成本管理之道 [M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社 ,2020. [2] 袁慶達 .實現(xiàn)“三零 ” 管理 .上海企業(yè) .2020,64(3) [3] 孫茂竹，姚岳．成本管理學 [M]中國人民大學出版社， 2020. 32～ 33,344～ 355. [4] 董琦．企業(yè)如何建立成本控制體系． [EB/OL] [5] 王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式 [EB/OL] [6] 吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 [EB/OL] [7] 石志芳 .淺析企業(yè)的成本管理 [EB/OL] [8] 李德仁．強化成本管理提高企業(yè)效益 [J].河北財會， [7] 孟焰談 . 成本控制 [EB/OL][EB/OL] [8] 馬玉珍，馬國慶．淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用 [EB/OL] [9] 朱美華．戰(zhàn)略成本管理 —— 新的成本管理 [EB/OL] [10] 頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念 [EB/OL] 天津工業(yè)大學畢業(yè)論文（設(shè)計） 12 謝 辭 光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間兩 年 多的 已過去，我的本科生生涯也要就此結(jié)束。經(jīng)過 兩 年時間的學習，在工商管理知識理論的殿堂里邀游 了 一番，雖然進入門檻不深，但也體會到了其中的奧妙，收獲甚多?？梢哉f，在這 兩 年時間里，我不僅在學識有很大的提高，而且在其他方面的能力也會獲得了長足的進展，這對我以后工作和學習都將受益無窮。 值此論文完稿之際，首先要感謝我的導(dǎo)師 ***先生，感謝 *老師在我寫作過程中的傾力指導(dǎo)。 *老師嚴于律己，學術(shù)作風硬朗，不僅在我的學習上嚴格要求，在生活上也的關(guān)懷備至，教會了我許多做人的 道理，更是啟迪了我 企業(yè)財會管理 知識理論的智慧之窗。他 的諄諄教誨和真誠教導(dǎo)，是學生一生取之不盡的財富。同時，感謝 ***老師、 ***老師及一切教過和未教過我的繼續(xù)教育學院的老師，是你們使我有機會在管理領(lǐng)域略窺一斑。感謝 ***、 ***等同學，它們在我寫作的過程中給與我許多良好的建議。 最后，感謝我的父母，他們在我求學過程中在財力上給予大力支持和精神上的安慰，使我能順利完成學業(yè)。
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