城中村改造項目項目管理服務合同-資料下載頁
2025-08-14 17:11本頁面
【導讀】務事宜，雙方簽訂本合同。XX東街、東至XX村二巷、西至XX東路。建設(shè)規(guī)模：項目總建筑面積約360萬平方米。甲方將其中一、二。期工程建筑面積約50萬平方米委托乙方進行項目管理。項目周期：2020年5月1日-2020年7月31日，39個月。竣工移交且本合同項目管理內(nèi)容全部完成時為止。方應履行的權(quán)利和義務。作提供支持；負責向項目其他參建方明確乙方的工作范圍、職責和權(quán)力，并要求其為乙方工作提供配合。對項目管理部及其人員的工作進行評估、監(jiān)督、檢查。的重大問題行使最終決定權(quán)。乙方自行更換項目主要人員須事先與甲方充分協(xié)商，征。到甲方書面通知后7日內(nèi)，及時安排新的經(jīng)甲方認可的專業(yè)人員。保密義務，乙方應承擔相應賠償責任。在履行本合同過程中所得到的唯一報酬。乙方所有人員均不得接受與本合。經(jīng)乙方審核確認，并報甲方書面批準后，方可由設(shè)計院出具設(shè)計變更文件，序后，由甲方予以最終確認后予以支付。管理人員的建議權(quán)。
【正文】 制服務內(nèi)容 3201 控制設(shè)計變更，檢查設(shè)計變更對投資的影響。 16 3202 審核匯總各單位報送的分段資金使用計劃，報甲方審批。 3203 會同跟蹤審計單位對經(jīng)濟簽證進行現(xiàn)場勘驗和確認，報甲方審批。 3204 會同跟蹤審計單位審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整造價控制目標，報甲方審批。 3205 協(xié)助甲方對清單缺項項目單價進行確認。 3206 掌握施工進度，根據(jù)形象 進度情況審核各種工程付款、其它付款支付申請及支付憑證，出具資金撥付審核表，報甲方審批。 3207 協(xié)助甲方對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證，提出合理化建議。 3208 協(xié)助甲方核定上報的各項索賠，提出原因及責任的分析意見。 3209 編寫材料設(shè)備采購管理實施方案報甲方批準。 3210 審核材料設(shè)備進場計劃，經(jīng)甲方確認后實施。 3211 協(xié)助甲方組織甲定乙供材料設(shè)備采購的招標工作。 3212 協(xié)助甲方對材料、設(shè)備進行市場考察和價格審核確認。 3213 協(xié)助甲方組織監(jiān)理人員和施工人員對施工中采用的新 設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)進行確認并監(jiān)督其利用情況。 3214 定期提供投資控制報表和報告。 竣工結(jié)算階段投資控制服務內(nèi)容 3301 協(xié)助甲方組織審核竣工結(jié)算及階段結(jié)算。 17 3302 協(xié)助甲方提供政府審計部門所需的與竣工結(jié)算相關(guān)的解釋。 3303 協(xié)助甲方辦理竣工結(jié)算款的支付 /合同管理服務內(nèi)容 前期準備階段招標采購 /合同管理服務內(nèi)容 4101 制定合同管理工作流程。 4102 協(xié)助甲方審核設(shè)計合同條款，參與設(shè)計合同談判。 4103 協(xié)助甲方組織各項施工、監(jiān)理、造 價咨詢等單位的招標工作。 4104 協(xié)助甲方審核各種招標文件中的合同內(nèi)容。 4105 對各類施工合同結(jié)構(gòu)提出建議，報甲方確認。 4106 協(xié)助甲方組織與工程建設(shè)有關(guān)的各種工和合同的談判。 4107 協(xié)助甲方組織商簽施工、監(jiān)理、造價咨詢等與工程建設(shè)相關(guān)的各類合同，并報甲方批準。 /合同管理服務內(nèi)容 4201 協(xié)助甲方對已簽訂的各類合同跟蹤執(zhí)行，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及修改、補充等事宜。 4202 協(xié)助甲方確定指定分包工程及各種材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)。 18 4203 協(xié)助甲方審核 分包工程招標文件的合同內(nèi)容。 4204 協(xié)助甲方審核材料設(shè)備招標文件的合同內(nèi)容。 4205 協(xié)助甲方組織分包工程合同談判，協(xié)助甲方簽訂指定分包工程合同。 4206 協(xié)助甲方組織甲供材料設(shè)備合同談判，協(xié)助甲方簽訂采購合同。 4207 定期向甲方報告合同執(zhí)行情況，隨時報告有可能發(fā)生的合同索賠，并提出處理意見。 4208 協(xié)助甲方處理合同糾紛。 竣工結(jié)算階段招標采購 /合同管理服務內(nèi)容 4301 為竣工結(jié)算提供合同解釋。 4302 協(xié)助 甲方辦理合同索賠事宜。 5 計劃與信息管理服務內(nèi)容 前期準備階段計劃信息管理服務工作內(nèi)容 5101 協(xié)助甲方制定總進度控制規(guī)劃。 5102 編制一級進度計劃，報甲方審定后實施。 5103 進行前期準備階段各類工程信息的收集、分類和整理。 5104 建立規(guī)范的文檔管理體系。 5105 建立工作報告體系。 19 5106 編制設(shè)計管理工作計劃，報甲方批準后組織實施。 5107 建立設(shè)計信息管理制度并貫徹執(zhí)行。 施工階段計劃與信息管理服務內(nèi)容 5201 督促監(jiān)理單位審核二、三級施工控制計劃，評估其先進性及可行性并提出意見和建議。 5202 編制 周、月度項目管理工作計劃，并組織實施。 5203 根據(jù)甲方需求，協(xié)助組織召開各種會議。 5204 及時發(fā)現(xiàn)在計劃執(zhí)行過程中實際進度與計劃進度間的偏差，并根據(jù)實施情況，協(xié)助甲方調(diào)整進度計劃。 5205 建立施工階段信息編碼體系及管理制度，并組織實施、控制執(zhí)行。 5206 建立工程會議制度并組織落實。 5207 進行各種工程信息的收集、整理、存檔。 5208 督促各監(jiān)理單位和施工單位按照規(guī)范要求整理工程技術(shù)資料。 5209 運用計算機進行項目的信息管理，隨時向甲方提供項目管理各種報表和報告。 5210 定期提供各類工程項目管理報表及報告。 20 附件 2：本工程項目管理班子成員及崗位職責 項目管理班子成員 名稱 姓 名 性別 年 齡 學 歷 專業(yè) 職 稱 資格證書 工作崗位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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