【導(dǎo)讀】必要的困擾和阻礙。下面是一個(gè)典型的健身會(huì)所的組織架構(gòu)圖。您可以利用后面所列的表格,建立屬于您的組織架構(gòu)圖。管理工作的負(fù)擔(dān)和使得管理工作可以容易上軌道。什么是營業(yè)計(jì)劃書?會(huì)所內(nèi)的部門或工作團(tuán)隊(duì)的不同,而需要稍微的調(diào)整。請(qǐng)?jiān)趶?fù)印使用這些表格后,將原來保留在本會(huì)所營運(yùn)指南中,以便與將來的使用。用來分析影響會(huì)所經(jīng)營的內(nèi)在因素或產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素,并分析可能的影響和行動(dòng)方案。您必須指派一名員工長期的追蹤競爭狀況。標(biāo)準(zhǔn)等等競爭信息。薪資個(gè)人所得稅的部分。薪制的情形下,更應(yīng)該由銷售主管記錄清楚。的知道每一個(gè)部門的員工工作時(shí)數(shù)以及每個(gè)部門的薪資費(fèi)用。這是會(huì)所營運(yùn)計(jì)劃補(bǔ)充表格,用來針對(duì)營運(yùn)計(jì)劃表內(nèi)每一個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)的填寫記載。這是使用在行銷部門用來規(guī)劃填寫下一個(gè)年度的外部及內(nèi)部行銷計(jì)劃。保行銷活動(dòng)成功的訣竅在于其他部門的合作,以確認(rèn)行銷計(jì)劃可以順利進(jìn)行。