培訓(xùn)管理制度-資料下載頁
2025-02-07 07:25本頁面
【導(dǎo)讀】之適應(yīng)并促進(jìn)公司的發(fā)展，制定本制度。外部培訓(xùn)活動(dòng)，以及參與這些培訓(xùn)活動(dòng)的策劃、實(shí)施的管理人員。第三條人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主管部門。訓(xùn)工作給予支持。精神動(dòng)力、智力支持和人才保障。（二）統(tǒng)籌性原則：即由人力資源部主抓，各部門共同參與，源，為公司發(fā)展提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)支撐。同對(duì)象、不同需求開展靈活地、形式多樣的各種培訓(xùn)活動(dòng)。部統(tǒng)一組織的通識(shí)培訓(xùn)和由所在部門組織的部門內(nèi)部適應(yīng)性培訓(xùn)兩種。規(guī)范與行為準(zhǔn)則；公司的基本人事制度；員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。位職責(zé)介紹；崗位業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。理等針對(duì)范圍較廣的培訓(xùn)內(nèi)容。獲嘉獎(jiǎng)的員工到境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、機(jī)構(gòu)、單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)與考察，或接受短、中期訓(xùn)練；公司范圍內(nèi)交流干部。是培訓(xùn)體系正常運(yùn)行的先決條件。束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件提交公司人力資源部存檔。行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理；標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。培訓(xùn)信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)符合公司培訓(xùn)工作的管
【正文】 主管經(jīng)理同意 ，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷。 第七章 服務(wù)期限規(guī)定 第二十 四 條 參加 以下幾類培訓(xùn)， 在公司部分或全部承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的前提下， 其費(fèi)用 報(bào)銷 與 繼續(xù) 為 公司 服務(wù) 的 年限 相 掛鉤： （一） 出國考察 培訓(xùn)、 公司 委托培養(yǎng) （ 進(jìn)修 ） ； （二） 重要或關(guān)鍵性技術(shù)（技能）培訓(xùn) ； （三） 參加公司戰(zhàn)略性 訓(xùn)練營 、培訓(xùn)班 、研修班。 參加以上培訓(xùn)， 自培訓(xùn)結(jié)束日開始結(jié)算，繼續(xù)為公司服務(wù)的年限不得少于 2— 5 年。具體年限 在 雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中進(jìn)行明確。 沒有訂立培訓(xùn)協(xié)議的，繼續(xù)為公司服務(wù)的年限按 2 年執(zhí)行。 第 八 章 培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)檔案管理 第 二十 五 條 公司人力資源部 應(yīng) 為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，對(duì)員工參加的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行記錄備案。個(gè)人培訓(xùn)檔案應(yīng) 包括 以下內(nèi)容 ： （一） 培訓(xùn)申請(qǐng)材料； （二） 培訓(xùn) 獲得的各類證書復(fù)印 件； （三） 培訓(xùn) 獲得的各類培訓(xùn) 教材、 資料目錄； （四） 培訓(xùn) 心得 體會(huì)、 考核試題 及 考核 成績 ； （五） 培訓(xùn)積分記錄表等。 第 二十 六 條 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)所形成的培訓(xùn)資料由人力資源部統(tǒng)一保存保管；由公司各部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)所形成的培訓(xùn)資料由各部門自行保存保管，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)，并對(duì)重要培訓(xùn)資料進(jìn)行備案。 第二十 七 條 員工或部門 參加公司組織的外部培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，應(yīng)將培訓(xùn)教材（或復(fù)印本） 、畢業(yè)、結(jié)業(yè)、職稱和職業(yè)資格證書復(fù)印件交歸公司人力資源部。 第二十 八 條 員工培訓(xùn)檔案 納入 個(gè)人 臨時(shí)檔案（非正式人事檔案） 管理 ， 保存與銷毀時(shí)間與員工臨時(shí)檔案一致。 第 九 章 責(zé)任 與分工 第 二十九 條 在公司培訓(xùn)體系的運(yùn)行和管理過程當(dāng)中，公司經(jīng)理辦公會(huì)、人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)著如下對(duì)應(yīng)的管理職責(zé)： （一） 經(jīng)理辦公會(huì)： 審核批準(zhǔn)公司中長期培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃； 審核批準(zhǔn)公司年度總體培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算； 審核批準(zhǔn)公司重大計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。 （二） 人力資源部 ： 統(tǒng)籌規(guī)劃 公司教育培訓(xùn)工作 ，擬訂公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)總體計(jì)劃， 管理 并 控制經(jīng)費(fèi)的有效及合理使用； 審核批準(zhǔn)各部門專項(xiàng)或計(jì) 劃外培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行與落實(shí)； 負(fù)責(zé)搭建公司培訓(xùn)管理體系和公司培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理工作； 負(fù)責(zé)日常培訓(xùn) 工作的組織與管理， 如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 、 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù) 等工作； 研究培訓(xùn)工作規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決公司培訓(xùn)工作過程中的各種問題。 （三） 各部門 負(fù)責(zé)人 ： 在公司 培訓(xùn)體系的框架內(nèi)協(xié)助公司 人力資源部開展培訓(xùn)工作； 擬訂本部門年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展部門 專業(yè)性培訓(xùn)工作； 負(fù)責(zé)本部門接 班人及其所屬團(tuán)隊(duì)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)指導(dǎo)，審核部門 人員的培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施與落實(shí) ； 檢查 部門 培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能 。 第十章 附則 第 三 十條 本制度 由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本 制度未盡事宜，公司 有相關(guān)規(guī)定的從其規(guī)定；沒有相關(guān)規(guī)定的， 可由 公司經(jīng)理辦公會(huì) 裁定 ； 第 三 十一條 本 制度 自公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后即日生效。
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