【導(dǎo)讀】確保項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目履約能力及顧客滿意度，項(xiàng)既定生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行的詳細(xì)安排。管理要求出現(xiàn)變化時(shí)，將對(duì)本策劃內(nèi)容再進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。5.施工流程管理·····························································12

　　

【正文】 1） 項(xiàng)目執(zhí)行周生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一下午 4 點(diǎn)舉行，項(xiàng)目部各部門及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加，分析上周計(jì)劃完成情況，對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行考核， 針對(duì)各部門及勞務(wù)隊(duì)提出問題制定解決方案， 下發(fā)下周計(jì)劃，形成書面紀(jì)要。 生產(chǎn)檢查制度： （ 1） 施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度分為每日巡查 、周檢和月檢三種方式。 （ 2）每日巡查由項(xiàng)目部工程部人員和勞務(wù)隊(duì)各班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)進(jìn)行全方面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對(duì)違章行為及時(shí)糾正、制止。 （ 3）周檢和月檢由項(xiàng)目部組織，每周一上午 09:00 每月 28 日上午 10:00 定時(shí)進(jìn)行工程所有項(xiàng)目大檢查，并進(jìn)行匯總，對(duì)檢查出的問題定出處理方案和具體的整改時(shí)間，落實(shí)到人。所有檢查內(nèi)容形成書面材料，并限期整改。 第二節(jié) 工期簽證辦理程序或要求 建設(shè)工程施工過程中各項(xiàng)管理工作對(duì)工程工期能否按照合同約定工期完成均有重要影響，因此對(duì)工程建設(shè)工期考核必須對(duì) 工程設(shè)計(jì)、物質(zhì)供應(yīng)、 工程審核、計(jì)量 等各個(gè)環(huán)節(jié)影響工期的因素全部納入考核，按照責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原則，實(shí)施嚴(yán)格責(zé)任追究。 28 （ 1）凡因 工程審核、計(jì)量 的原因而實(shí)際影響工程施工工期的，項(xiàng)目部與業(yè)主先行辦理聯(lián)系函， 后期待 變更出具后辦理工期簽證 （ 2）凡因其他非承包方原因而實(shí)際影響工程工期的，按照項(xiàng)目有關(guān)責(zé)任追究規(guī)定，在明確界定責(zé)任和對(duì)責(zé)任人或單位提出具體經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究意見的基礎(chǔ)上，辦理工期簽證。 （ 3）因不可抗拒的自然災(zāi)害等原因引起的工期順延事項(xiàng)，向建設(shè)單位申請(qǐng)據(jù)實(shí)簽證。 第三節(jié) 對(duì)分包單位的管理與考核要求 對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證 （ 1） 審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。 （ 2） 審核企業(yè)性質(zhì)。 （ 3） 審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè)，查閱其承擔(dān)過的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過的工作量。 （ 4） 審核資質(zhì)等級(jí)證書，外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)入當(dāng)?shù)卦S可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。 （ 5） 審核安全生產(chǎn)許可證及三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員）安全考核合格證，對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調(diào)查。 對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn) （ 1） 審核勞務(wù)分包單 位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。 （ 2） 審核證件有效性，是否符合政府和行業(yè)主管部門對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。 29 分包單位的選擇 （ 1） 從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。 （ 2） 從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。 （ 3)對(duì)名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。 分包合同簽訂要求 （ 1） 必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。 （ 2） 簽訂分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安、消防管理協(xié)議”等。 (3)合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)，分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位的安全管理。 分包隊(duì)伍生產(chǎn)管理 （ 1） 項(xiàng)目工程部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工交底，并嚴(yán)格按圖施工。 （ 2） 分包單位必須按照項(xiàng)目部下達(dá)的施工計(jì)劃按時(shí)完成。 （ 3） 必須嚴(yán)格服從項(xiàng)目部管理與安排。 第四節(jié) 對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通與協(xié)調(diào)安排 30 編號(hào) 單位名稱 責(zé)任人 配合部門 溝通目標(biāo) 備注 1 襄陽(yáng)市高新區(qū)城市投資有限公 司 尹敬虎 、于遠(yuǎn)建、曹濟(jì) 技術(shù)部、工程部、商務(wù)部 和諧的對(duì)外關(guān)系對(duì)工程各類風(fēng)險(xiǎn)化解、工程簽證索賠起到積極的作用。保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司湖北分公司 尹敬虎 技術(shù)部 加強(qiáng)交流，保證工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合，爭(zhēng)取有效益的變更及二次經(jīng)營(yíng)策劃的實(shí)現(xiàn) 3 高新區(qū)安監(jiān)站 夏明安 安全部 及時(shí)辦理安監(jiān)手續(xù)與 安監(jiān)站友好對(duì)接，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn) 4 各政府職能部門 夏明安、袁雙 辦公室 建造良好的施工平臺(tái)，為工程各方面能 順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)檢查和創(chuàng) 優(yōu)工作順利通過，并取得良好社會(huì)聲譽(yù) 5 高新區(qū)質(zhì)檢站 李志國(guó) 技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部 工作支持 6 東錦 工程檢測(cè)有限公司 華慧濤 試驗(yàn)部 避免因檢測(cè)延誤施工時(shí)間 7 地勘： 湖北中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司 郭志敏 技術(shù)部、工程部 及時(shí)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng) 土質(zhì)情況 8 物資供應(yīng)商 鄧俊峰 物資部 取得市場(chǎng)最低價(jià)及優(yōu)惠付款方式，保證過程服務(wù) 31 十、項(xiàng)目收尾管理 收尾管理的內(nèi)容： 項(xiàng)目的竣工掃尾。 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 項(xiàng)目的竣工結(jié)算。 項(xiàng)目的回訪保修。 項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)。 2. 項(xiàng)目竣工掃尾 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工掃尾工作，組織編制項(xiàng)目竣工計(jì)劃并限期完成?？⒐び?jì)劃包括以下內(nèi)容： （ 1） 竣工項(xiàng)目名稱。 （ 2） 竣工項(xiàng)目掃尾具體內(nèi)容。 （ 3） 竣工項(xiàng)目質(zhì)量要求。 （ 4） 竣工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。 （ 5） 竣工項(xiàng)目工程文件檔案資料整理要求。 （ 6） 竣工項(xiàng)目計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)程序。 項(xiàng)目竣工計(jì)劃完成，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查，進(jìn)行驗(yàn)證。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，遞交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，及時(shí)組織項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工初步驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事宜。 3. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項(xiàng)目管理代理人負(fù)責(zé)。 32 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體為項(xiàng)目部，驗(yàn)收主體為發(fā)包人，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位為干系人。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收小組，研究制定竣工驗(yàn)收實(shí)施方案。 規(guī)模較小，比較簡(jiǎn) 單的項(xiàng)目，可以一次性進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。規(guī)模較大，比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以按下列程序分別進(jìn)行驗(yàn)收： （ 1） 中間驗(yàn)收或單位工程驗(yàn)收。 （ 2） 單項(xiàng)工程驗(yàn)收。 （ 3） 全部項(xiàng)目驗(yàn)收。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)以下文件： （ 1） 經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告。 （ 2） 經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。 （ 3） 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書。 （ 4） 設(shè)備技術(shù)說明書。 （ 5） 招投標(biāo)文件和工程合同。 （ 6） 設(shè)計(jì)變更、修改通知單。 （ 7） 現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （ 8） 引進(jìn)項(xiàng)目的合同和國(guó)外提供的技術(shù)文件。 交付竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)提出《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，有關(guān)當(dāng)事人、干系人應(yīng)簽署竣工驗(yàn)收意見，負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件的規(guī)定。 33 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄，并符合下列規(guī)定： （ 1） 工程文件檔案必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 （ 2） 工程文件檔案必須符合歸 檔的質(zhì)量要求。 （ 3） 工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。 （ 4） 工程文件檔案必須有交接、簽字、蓋章。 4. 項(xiàng)目竣工結(jié)算 項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)由項(xiàng)目部編制，發(fā)包人審查，承發(fā)包雙方最終確定。 編制項(xiàng)目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1） 工程合同。 （ 2） 工程投標(biāo)中標(biāo)報(bào)價(jià)單。 （ 3） 竣工圖、設(shè)計(jì)變更、修改通知。 （ 4） 施工技術(shù)核定單、材料代用核定單。 （ 5） 現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)、清單規(guī)范、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)調(diào)價(jià)規(guī)定。 （ 6） 有關(guān)追加、削減項(xiàng)目的文件。 （ 7） 雙方 確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料。 （ 8） 其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料 ,經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。 通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序，辦完項(xiàng)目竣工結(jié)算，項(xiàng)目部應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目移交。 34