【導(dǎo)讀】而股權(quán)激勵作為一種新生的企業(yè)管理方法,本文通過借鑒國內(nèi)外學(xué)者對股權(quán)激勵問題的。題提出與之相對應(yīng)的改進措施。營經(jīng)濟從業(yè)人員實有億人。券市場新興的重要組成部分。然而在現(xiàn)代企業(yè)中普遍存在著。委托代理關(guān)系,隨著經(jīng)濟的發(fā)展委托代理問題也日趨嚴(yán)重,施股權(quán)激勵最為積極的群體。都合理解決,股權(quán)激勵才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。為廣大民營上市公司實施股權(quán)激勵提供決策依據(jù)。激勵相關(guān)的法律法規(guī)也不夠。本文對中國民營上市公司股權(quán)激勵問題進行研究分析,業(yè)壓力具有重大現(xiàn)實意義。Bebchuk和Fried認(rèn)為企業(yè)的契約和約束機制的。高管薪酬的行為,發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬委員會的運作機制不完善,Campbell和Wasley認(rèn)為上市企。計合理的激勵要素[3]。理的契約結(jié)構(gòu)[6]。認(rèn)為上市企業(yè)實施對象太過廣泛,出現(xiàn)很多搭便車的行為,導(dǎo)致激勵不足的現(xiàn)象。他們認(rèn)為激勵對象應(yīng)該是能夠直接影。響公司經(jīng)營決策的高層管理者[7][8]。潤反而會下降[11]。對影響激勵效果的因素方面,ManAG