建設項目監(jiān)理概述及風險防范-資料下載頁
2025-02-04 12:00本頁面
【導讀】監(jiān)理是隨著我國國內(nèi)經(jīng)濟體制改革和對外開放的格局中應運而生的，監(jiān)理制）的產(chǎn)物。背景：1978年以前，是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制。1984年10月，黨的十二屆三中全會通過了全面進行經(jīng)濟。體制改革的綱領性文件―――《關于經(jīng)濟體制改革的決定》。目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。場上有序規(guī)范推進建設監(jiān)理的理論問題和實踐問題，并出版教材。程師按照國際FIDIC條款對工程進行專業(yè)的、規(guī)范的、現(xiàn)代代的管理。大增加，從業(yè)人員數(shù)量逐年遞增，承攬工程項目數(shù)量到規(guī)模都有突破。從2021年以來，除了監(jiān)理機構外，市場上還出現(xiàn)了項目。管理機構、代建機構等。而監(jiān)理公司也進入改制，逐漸徹底地與政府。脫離隸屬行政關系。成了賽場秩序監(jiān)督員的角色，而裁判員由社會監(jiān)理去承擔。建各方行為的監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容是宏觀性的，依據(jù)主要是法律法規(guī)。質情況、參加主持竣工驗收、建設資金驗收等。監(jiān)理的作用是在委托合同約定的授權范圍內(nèi)，的對象是針對設計或施工單位的活動。
【正文】 要評標委員會根據(jù)具體情況研究確定）。最低價中標，帶來的是高價索賠。因此工程師的工作重點是認真研究施工合同條款，幫助 業(yè)主完善各項合同承諾，防止承包商的索賠。舉例一：某國際標，工地迎接上級檢查打亂了承包商的工作計劃，正常施工不能開展，變?yōu)閽鞐l幅升氣球平整道路打掃場地搭設觀禮臺，承包商根據(jù)合同中未有事先約定提出一順延工期，二補償工人工資和機械窩工費用。舉例二：某國際標，道路運輸，原合同中規(guī)定的工程材料的運輸線路是先國道、后省道最后經(jīng)場內(nèi)施工道路到工地現(xiàn)場。合同簽訂后，省道上新建了收費站，對過住所有車輛收費。業(yè)主要求承包商改走縣級公路，但承包商以運輸條件差運輸效率低為由拒絕，最后工程師統(tǒng)計過路費，共賠償承包商數(shù)百萬元人民幣。 國內(nèi)大中型工程，施工單位的質量意識也很強，沒有偷工減料現(xiàn)象，不用監(jiān)理監(jiān)督，也很少有索賠成功的，也不用操心。監(jiān)理需要在施工進度方面、現(xiàn)場安全和文明施工方面加強督促。 國內(nèi)中小型工程，監(jiān)理的重點是施工質量和安全問題。 同一工程的監(jiān)理工作重點并不是一成不變的，而是在不同時期工作重點是不同的。一般來說，施工準備階段抓進場的人、機、料的資質、材質和品質，施工階段抓的是工程施工安全，工序施工質量檢查、單元工程質量驗收，工程量計量與進度款支付審核，完工階段要抓資料整編、裝訂和分部工程驗收、單位工程驗收。 把握監(jiān)理工作重點 是需要總監(jiān)較高的素質、經(jīng)驗以及責任心，需要隨時與業(yè)主溝通，力爭號準工程建設跳動的脈搏，制定工作的重點，取得應有的成效。 關鍵部位、關鍵工序應堅持旁站，關鍵部位必須通過四方聯(lián)檢。 旁站是一種最原始、最簡單、最辛苦的施工工序監(jiān)理質量控制的方式，但是也是種最直接、最有效、控制工序質量最明顯的一種控制方式。可以及時糾正不規(guī)范施工，掌握第一手施工質量情況，做到心中有數(shù)。 四方聯(lián)合驗收是一種常見的、由監(jiān)理組織的日常驗收方式之一。規(guī)范規(guī)定的由四方驗收的工程或部位（如分部工程、單位工程），必須實施四方驗收。這里要講的 是，對于工程的關鍵部位，雖規(guī)范未明示但監(jiān)理認為是關鍵的情況下，也應該組織四方驗收。這樣，可以集中四方的意見和建議，使工程驗收不留下隱患，同時也能有效分散監(jiān)理工作風險。 常見的需四方聯(lián)驗的內(nèi)容：（ 1）建筑物的建基面（排灌站的泵房地基、橡膠壩壩基、各類閘（節(jié)制閘、分水閘、退水閘）閘基、渠道或管道、倒虹吸、涵洞的渠基或管基等基礎、機耕路路基）、（ 2）水機電氣設備的進場驗收（水泵、電機、）（ 3）閘門與啟閉機的聯(lián)合調試、水泵與電機機組的聯(lián)合試運轉試驗。 常見的需旁站的工序：混凝土澆筑、金屬結構的焊縫探傷檢測、管道的 充水打壓試驗、橡膠壩袋打壓試驗、閘門的安裝調試、電氣設備的安裝調試、 計量與支付應公平公正，古語： “公生明 ”，公道公平公正公開， 做好同期監(jiān)理記錄，如監(jiān)理日記（施工情況、監(jiān)理工作情況、業(yè)主指示、施工方提出的問題及監(jiān)理或業(yè)主或設計的回答、監(jiān)理或業(yè)主或設計發(fā)現(xiàn)的施工中存在的問題及施工方的整改情況要重點跟蹤記錄）。既是資料管理的重要內(nèi)容，又是處理索賠等問題的第一手依據(jù)。 廉潔自律，古語： “廉生威 ”（威信、威嚴、威望） 吃飯問題。不能施工單位一叫就去，動不動就赴宴，記著 “天下沒有白吃的飯，吃了飯嘴 短 ”。當然，必要的飯局，如工作餐，還是可以參加的，最好同業(yè)主一起去或向業(yè)主打好招呼，既向施工方表現(xiàn)出大方，又可減免業(yè)主的懷疑，同時不失對業(yè)主的尊敬。記著吃了喝了千萬不要兜回來。 嚴格監(jiān)理、熱情服務。不少同志們做到了不吃不拿，挺不錯的。但是工作中確實存在 “門難進、話難聽、臉難看、事難辦 ”的現(xiàn)象。這就是常見的 “卡 ”，我們監(jiān)理行業(yè)強調嚴格監(jiān)理，同時也提倡熱情服務，幫助和支持施工單位的合法要求和正常意愿。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1