【導讀】編制依據(jù)····································································錯誤!第一章工程概況···············································································2. 二．工程承包內(nèi)容···························································································2. 第二章施工現(xiàn)場組織機構及勞動力計劃···················································3. 一．現(xiàn)場組織機構························································································&

　　

【正文】 理 2. 由項目總工負責與設計單位及時聯(lián)系，確保施工圖按時交付或分期交付，以滿足工程施工進度的需要。 3. 材料運輸前，合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路，為施工運輸打好基礎。 4. 施工過程中，嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡圖和工程項目管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控制，并及時調(diào)整施工力量，確保施工進度。 5. 根據(jù)施工特點，制定培訓計劃，提前做好特種工培訓取證工作，提高職工素質，促進施工進度。 6. 合理組織地方勞動力，采取全線展開的施工方法，進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ鳎?有效地縮短施工工期。 7. 派專人負責搞好與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，確保資金、材料及時到位、質量檢查檢驗及時準確，盡量縮短工程停滯時間，保證工程順利進行。 8. 認真抓好質量管理和質量監(jiān)督工作，使工程質量一次達到目標要求，縮短檢修工期。 9. 充分發(fā)揮黨、團、工作用，開展各種勞動競賽活動，加快施工進度。 10. 派專人負責地方材料的采購運輸工作，最大限度地滿足施工需求，確?；A澆制工作順利進行。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 18 11. 項目部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況，公司還將派專人進入施工現(xiàn)場檢查，若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時，公司將及時采取得力措施，確保 工期。 12. 嚴格做到人員搭配合理，資金使用得當，材料供應及時，機械配備齊全。 13. 根據(jù)施工進展情況，制定月、年度資金使用計劃，以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時，及時啟動單位儲備資金以滿足工程需要。 14. 每十天開一次生產(chǎn)調(diào)度會，分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題，提出解決方案，并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖，要求各部門嚴格執(zhí)行。 五．保證工期的技術措施 1. 提前做好施工圖紙審查、基礎材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎施工等補充作業(yè)指導書的編制工作。編寫好基礎施工工藝措施、基礎施工質量保證措施。 2. 及時做好地 方材料的采樣送試工作，并做好砼試配試驗，及時將試驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。 3. 根據(jù)施工特點，抓緊搞好工程技術人員、測工等特殊工種的培訓工作，促進施工進度。 4. 建立以項目總工為首的三級技術管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行技術規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況，及時反映存在的問題，提出合理化建議，促進施工進度。 5. 大力采用新技術、新工藝，提高施工進度。 6. 在每道工序開工前，組織相關人員對施工工藝進行試點，總結，大力推廣標準化施工。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 19 第六章 安全保證體系及安全管理 一．安全方針 安 全第一，預防為主，防患于未然 。 二．安全目標 1) 重傷及以上事故“零目標”，消滅七種惡性事故； 2) 杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故； 3) 杜絕一般機械事故及火災事故； 4) 杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故； 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 20 三．安全保證體系 安全保證體系組織保證思想保證 制度保證經(jīng)濟保證提高安全意識 安全領導小組 安全責任制施工技術安全規(guī)則教育質 安 部 獎罰分明生產(chǎn)制度各項安全安全第一預防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全駐隊安全員班組安全員經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度安全總結評比制度月季年安全檢查制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標安全管理手段規(guī)范教育 規(guī)范活動 基礎工作獎 罰規(guī)章制度安全知識安全標準作業(yè)安全措施交底安全方針政策法制紀律上崗安全教育典型事例分析職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責任制安全責任制文明施工活動各種競賽活動檢查評比總結責任制兌現(xiàn) 安全預防措施班組建設 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 21 工程建設管理單位 工程項目經(jīng)理部 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：張響球 項目總工：吳卉 公司安監(jiān)部 施工員 王宏翔 質檢員 寧足意 材料員 吳文化 施工一隊 隊長：鐘正強 施工二隊 隊長：蔡沖會 安全管理組織機構框圖 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 22 四．安全管理組織機構 1．安全管理組織機構 成立以項目經(jīng)理領導下的，由項目總工、質檢員、施工員 、器材部、辦公室等負責人組成的安全領導小組。項目經(jīng)理為第一安全負責人，各隊和部室負責人為本單位的安全第一責任人，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對本單位的安全施工負直接領導責任。質檢員及各施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員，確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。安全組織管理機構見附圖。 2．安全職責 (1). 項目經(jīng)理 1) 是本工程安全生產(chǎn)第一責任人，對工程安全全面負責。 2) 負責建立相應的安全管理機構，并明確其職責和權限。 3) 審核項目部的安全保證體系，確保安全體系有效運行。 4) 制定安全管理制 度和考核獎懲辦法。 5) 負責對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。 6） 協(xié)助項目經(jīng)理作好此項工作，并對安全管理的各項制度和辦法的付諸實施具體負責。 (2). 項目總工 1) 主持制定項目部安全目標，編制項目部安全體系文件，保證體系正常有效地運行。 2) 督促安全管理部門和施工隊做好安全檢查工作。 3) 負責從技術角度解決施工中的安全問題，參加安全事故調(diào)查、分析。 (3). 安全員 1) 負責編制本工程安全教育和安全技術措施。 2) 負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底。 3) 主持安全檢查工作，對施工中存在的安全問題提出解決辦法，并監(jiān)督實施。 4) 負責 安全防護用具的定期檢測，協(xié)助器材部作好安全防護用具的管理、檢查工作。負責特殊作業(yè)監(jiān)護。 5) 負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工安全情況，上報安全報表。 (4). 公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員 1) 在公司安監(jiān)部部長直接領導下，隨工程項目開工到竣工驗收，長住現(xiàn)場具體負責現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作。 2) 負責定期向公司通報施工安全情況。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 23 (5). 施工隊長 3) 施工隊長為本隊的安全負責人，認真執(zhí)行上級的安全管理辦法及措施，確保本隊施工安全。 五．安全管理制度 ? 《電力建設安全施工管理規(guī)定》 ? 《電力建設安全工作規(guī)程》 ? 《安全教育培訓制度》 ? 《安全工作票及班前講話 制度》 ? 《合同工、臨時工安全管理制度》 ? 《安全風險機制和獎懲條例》 ? 《安全檢查崗制度》 ? 《安全交底制度》 ? 《安全施工措施審批制度》 六．保證安全的組織措施 1. 開工前，組織全體上崗人員學習《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》及公司《安全管理細則》，并經(jīng)考試合格方可上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗。 2. 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理機構。執(zhí)行三級安全管理制度。堅持“各級第一行政領導，是各級第一安全員”的原則，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，使安全責任橫向到邊，縱向到底。 3. 完善各級安全監(jiān) 察，一級抓一級，層層落實安全責任制，認真做好各種安全管理臺帳。 4. 完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟風險機制，執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度，從經(jīng)理到施工人員，逐級簽訂安全風險責任合同。 5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點，對本工程的安全工作進行預控，詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。 6. 施工隊長、施工員、安全員都有責任搞好該隊的施工安全。堅持“安全一票否決”原則。 7. 嚴格執(zhí)行“三級教育”制度。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴格執(zhí)行有關技術安全措施和安全規(guī)程。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 24 8. 嚴格執(zhí)行民工資格審查制度，做好 民工的安全教育工作，監(jiān)督民工的施工安全。 9. 各級領導和專業(yè)部門，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行安全大檢查，查思想、查管理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。 10. 施工過程中，堅持“三同時”和“三不放過原則”，強化安全意識，加大反違章作業(yè)力度，開展創(chuàng)建安全達標隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動，提高全體施工人員的安全意識，提高自我保護能力。 11. 生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保護裝置，施工人員配置的勞動防護用品在使用前必須做質量檢查，其質量應符合有關規(guī)定要求。 12. 要注意防火工作，較易引起火災的施工作業(yè)點及庫房 ，設有醒目的安全標志，并備有消防滅火器材。 13. 施工現(xiàn)場應設置安全標志，個人應配齊必需的安全防護用品、用具及安全設施，專職安全員上崗監(jiān)督。 14. 認真填寫每天的安全工作票，對于較重要的交叉跨越施工，要制定切實可行的方案措施，對于停電作業(yè)，必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電，確認無電并作好接地線后，方可作業(yè)。 15. 嚴防感應電傷人，附件安裝先掛上接地線后再進行施工，待施工完畢后方可拆除。 16. 施工機具、機動車輛使用前必須經(jīng)檢驗合格后方能使用，嚴禁“帶病”使用，并加強維護保養(yǎng)和管理。 17. 堅持每天進行三查（查安全保護用品、查衣著、查精 神狀態(tài)）、三交（交任務、交安全、交技術）。堅持每周一次的安全活動日，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出安全生產(chǎn)改進意見。項目部每月召開一次安全例會，進行一次安全總結檢查。 18. 各項施工措施、作業(yè)指導書都必須有安全保證措施。 19. 施工車輛行駛要注意安全，車輛要有良好剎車裝置，不得無證駕駛，違章行車，酒后開車，做好安全運輸工作。 七．保證安全的技術措施 1. 各施工工序、特殊施工作業(yè)，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術措施及安全注意事項，并在施工前向施工人員進行技術交底。否則，不許施工。 2. 施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術安全問題，必須及時 與技術、安全員門取得聯(lián)系，采取可靠措施，絕不準冒險蠻干。 3. 施工人員必須嚴格按各施工作業(yè)指導書進行施工，不得隨意變更和違章作業(yè)。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 25 八．安全文明施工監(jiān)測 控制點 控制措施 公 司 本 部 控 制 點 建立健全安全文明施工管理機構 嚴格安全施工措施的審批制度 加強施工人員的安全文明施工意識 嚴格安全施工交底制度 監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工體系運轉情況 檢查安全施工措施的執(zhí)行情況 確立安全一票否決權 加大反違章作業(yè)違章指揮的力度 定期進行安全文明施工大 檢查 認真總結、不斷完善、加強管理、確保安全 項 目 經(jīng) 理 部 控 制 點 安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況 安全施工技術交底、規(guī)程考試、持證上崗 特殊工種的安全技術培訓工作 新技術新工藝的試點及推廣應用 重大施工項目和危險作業(yè)的施工安全措施 通過三級安全網(wǎng)絡開展各項安全活動 組織安全文明施工競賽 定期及不定期進行各種安全大檢查 加強合同工的安全管理工作 安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集安全信息 施 工 隊 控 制 點 安全管理制度的落實 開展安全學習、安全教育和崗前練兵活動 堅持安全活動日，班前講話，班后總結 文明施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè) 建立健全安全監(jiān)督崗 積極參加安全文明施工競賽活動 加強合同工、臨時工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作 兼職安全員深入現(xiàn)場，監(jiān)督施工 工器具、勞保用品掛牌管理，整潔有序 安全活動記錄，安全工作命令票規(guī)范整潔齊全 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 26 九．安全預防控制措施 根據(jù)本工程特點和以往施工經(jīng)驗，分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預防、控制事故發(fā)生的 安全措施如下： 項目 預 防 控 制 措 施 材 料 裝 卸 堆 放 運 輸 汽 車 運 輸 人 力 運 輸 十．特殊工序的安全控制 對重要施工方案和特殊施工工序應由項目總工負責組織各有關部門進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素提出施工方案，通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措施，經(jīng)公司總工審查，并報業(yè)主和 監(jiān)理工程師審批后進行實施。施工前由施工員、質環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 27 檢員聯(lián)合向全體施工人員進行安全技術交底，做到心中有數(shù)，確保施工安全。 十一．對長期合同工、民工的安全管理辦法 1. 工程開工前，由質檢員、施工員組織合同工、民工學習《安規(guī)》及《安全管理制度》，進行體檢，并經(jīng)考試合格后上崗。 2. 施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。到現(xiàn)場前，由隊長組織專門安全會，交待施工要求及安全注意事項。在各施工點，不允許合同工、民工單獨作業(yè)，必須有公司正式職工進行工作指導和安全監(jiān)護。 3. 合同工、民工內(nèi)部必須有施工負責人和安全負責人，受施工隊直接領 導，并受項目部統(tǒng)一管理。 4. 開工前，合同工、民工必須交納安全風險抵壓保證金。 5. 公司嚴格按《勞動法》對施工人員進行人身保險，醫(yī)療保險和勞動保護。 6. 與當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，隨時提供預防疾病的預防藥品，并安排用經(jīng)批準使用的殺蟲劑對營地住房進行噴灑，以保護現(xiàn)場施工人員，免受病蟲害、老鼠及其它害蟲的侵害。 7. 合同工、民工必須參加施工隊的各種安全學習和活動。 8. 項目部把合同工、民工和安全管理作為考核評審施工隊業(yè)績的重要指標。 十二．安全獎罰措施 本工程安全獎懲實行重獎重懲的方針，安全基金來源于本工程合同自得價款的 4% 。 1．公 司將對有下列表現(xiàn)的單位和個人給予獎勵： 1) 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害中作出顯著成績的。 2) 消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生的。 3) 發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的； 4) 在安全技術、衛(wèi)生方面積極采用先進技術，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。 5) 堅守崗位，忠于職守，在勞動安全和衛(wèi)生工作中做出顯著成績的。 2．公司將對下列責任者給予經(jīng)濟和行政處罰： 1) 對輕傷事故的責任者，給予經(jīng)濟處罰。 2) 對事故記 錄中的嚴重未遂事故責任者，給予較重的經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 28 還要給予行政處分。 3) 對重傷事故負主要和直接責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政警告處分，負次要和領導責任者，給予一定經(jīng)濟處罰或行政處分。 4) 對死亡事故負主要和直接責任者，應給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上的處分，負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處罰和警告及以上的處分。 5) 對重大傷亡事故負主要和直接責任者，應給予開除留用和撤消行政職務處分：負次要和領導責任者，給予經(jīng)濟處罰和行政記過及以上處分。 3．工程若無安全事故，公司將用安全基金獎勵下列人員：項目經(jīng)理、項目總工、項目部各 負責人、施工負責人、施工隊長、技術員、安全員、公司安監(jiān)處現(xiàn)場安監(jiān)員和項目部職工。 環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 29 第七章 質量保證體系及質量管理 質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是企業(yè)的根本宗旨。在本項目施工中，項目部將嚴格遵守招標文件中的質量保證要求，全面推行《質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》系列標準，執(zhí)行公司質量體系保證程序文件，確保本工程質量達優(yōu)良，為創(chuàng)國家優(yōu)質工程目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。 一．質量方針 “誠信守約，質量一流，顧客滿意，改進創(chuàng)新”。 二．質量目標 1．工程質量目標 創(chuàng)建國家優(yōu)質工程，杜絕重大質量事 故，竣工合格率 100％ ，優(yōu)良品率 95％ 以上。 2．自購材料質量目標 在合格的分供方內(nèi)采購，產(chǎn)品合格證及檢驗報告齊全，質量滿足規(guī)定標準，合格率100%。 三 ．質量原則 項目部保證質量的原則是：“百年大計，質量第一”，“上道工序不合格決不允許進入下道工序”，“質量具有一票否決權”，“質量重獎重罰”，“誠信是施工質量的保證”。 四．質量保證體系及質量職責 1．質量管理組織機構 根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質量目標為宗旨，以 ISO 標準為指南，遵循質量保證體系文件和合同文件，建立健全質量保證體系，制定本工程的質量管 理辦法，明確項目部各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實施全面質量管理。質量管理組織機構見下圖。環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程 施工組織設計 湖南湘江電 力建設有限公司合肥一分公司 30 工程建設管理單位 總公司本部 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理：張響球 項目總工：吳卉 公司質檢員 材料員 吳文化 質檢員 寧足意 安全員 高從會 施工一隊 隊長：鐘正強 施工